麥當(dāng)勞與肯德基

你看到有麥當(dāng)勞的地方，就有肯德基，只要生意火爆的地方，只要麥當(dāng)勞生意火爆的地方絕對(duì)有肯德基。只要肯德基生意火爆的地方，絕對(duì)有麥當(dāng)勞，就愿即便沒有麥當(dāng)勞，也有別的餐飲行業(yè)

原本是相互針鋒相對(duì)的，但是在經(jīng)營(yíng)上又異曲同工，例如經(jīng)常光顧麥當(dāng)勞或肯德基的，不能發(fā)現(xiàn)這樣一種麥當(dāng)勞與肯德基這兩店一般在同一條街上，或者相隔不到一百米的面或同階相連

第二個(gè)叫購(gòu)買系統(tǒng)就今天系統(tǒng)這么好，我購(gòu)買一個(gè)成功的系統(tǒng)，你像肯德基和麥當(dāng)勞，你只要能夠符合肯德基和麥當(dāng)勞的資格，獲得取得肯德基麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，那么就意味著你是一定可以賺錢的

按理說，麥當(dāng)勞遭殃，肯德基應(yīng)該偷著樂，可結(jié)果恰恰相反，這對(duì)冤家不但當(dāng)時(shí)休戰(zhàn)了，而且肯德基與麥當(dāng)勞統(tǒng)一口徑反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己食品的安全性與公眾的透明度。麥當(dāng)勞在全國(guó)開放自己的廚房，通過顧客眼見為實(shí)來，加深對(duì)我麥當(dāng)勞食品烹制的認(rèn)識(shí)

按理說，麥當(dāng)勞遭殃，肯德基應(yīng)該偷著樂，可結(jié)果恰恰相反，這對(duì)冤家不但當(dāng)時(shí)休戰(zhàn)了，而且肯德基與麥當(dāng)勞統(tǒng)一口徑反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己食品的安全性與公眾的透明度。麥當(dāng)勞在全國(guó)開放自己的廚房，通過顧客眼見為實(shí)來，加深對(duì)我麥當(dāng)勞食品烹制的認(rèn)識(shí)

說起來，其實(shí)快餐品牌除了麥當(dāng)勞肯德基外，全球連鎖的漢堡王，國(guó)內(nèi)的德克士鄉(xiāng)村機(jī)等品牌也曾做過玩具加快餐的營(yíng)銷，但不論傳播效果還是口碑熱度上和麥當(dāng)勞，肯德基都不是一個(gè)量級(jí)原因，其實(shí)也不難理解

麥當(dāng)勞可樂一定要用可口可樂，而肯德基一定要用百事可樂，那么我本來是可口可樂的粉絲的話，可能我選擇和麥當(dāng)勞的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些，因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)在其他一些產(chǎn)品上有不同的品牌選擇

一直以來，在全球市場(chǎng)，麥當(dāng)勞都保持著自己產(chǎn)品的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化。比起肯德基瘋狂的退群初心，從初來乍到的四款產(chǎn)品，到如今近七十種麥當(dāng)勞，很長(zhǎng)時(shí)間在中國(guó)都以推銷純正的美式快餐為主

為了不讓這些店倒閉，麥當(dāng)勞還得繼續(xù)給六萬多員工發(fā)工資，被西方輿論裹挾下寧遠(yuǎn)虧錢，他也得表忠心不止，麥當(dāng)勞，可口可樂，肯德基還有星巴克等餐飲巨頭也要關(guān)掉俄羅斯業(yè)務(wù)

我們舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，你不是聽不懂，你說這個(gè)美樂家怎么就是麥當(dāng)勞肯德基開新店加盟店，我說咱倆比個(gè)打個(gè)比方，咱倆合伙在咱們?cè)谖覀兗覙窍麻_了一個(gè)麥當(dāng)勞你出一百萬，我出一百萬

假設(shè)鼓掌，今天假設(shè)你們可以復(fù)制的話，你們得思考，看看麥當(dāng)勞之所以可以復(fù)制，我告訴你，其中一個(gè)最重要的原因是因?yàn)辂湲?dāng)勞星巴克肯德基，他們每一家分店每一個(gè)月都有業(yè)績(jī)

結(jié)果我們這邊兒馬桶水，麥當(dāng)勞比馬桶水干凈，一點(diǎn)兒真功夫和肯德基的冰塊兒都不如馬桶水干凈，尤其是肯德基的冰塊兒，它的細(xì)菌含量超標(biāo)多少倍，超過國(guó)標(biāo)十九倍，這個(gè)都是以中國(guó)的馬桶水為標(biāo)準(zhǔn)的

結(jié)果我們這邊兒馬桶水，麥當(dāng)勞比馬桶水干凈，一點(diǎn)兒真功夫和肯德基的冰塊兒都不如馬桶水干凈，尤其是肯德基的冰塊兒，它的細(xì)菌含量超標(biāo)多少倍，超過國(guó)標(biāo)十九倍，這個(gè)都是以中國(guó)的馬桶水為標(biāo)準(zhǔn)的

然而，作為全球快餐第一品牌的絕對(duì)老大，麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)的整體發(fā)展現(xiàn)狀卻一反常態(tài)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于位列全球快餐第二品牌與美國(guó)本土市場(chǎng)第七的肯德基，兩者之間的業(yè)績(jī)相距甚遠(yuǎn)

鼓掌今天假設(shè)你們可以復(fù)制的話，你們就思考看看麥當(dāng)勞之所以可以復(fù)制，我告訴你，其中一個(gè)最重要的原因是因?yàn)辂湲?dāng)勞星巴克肯德基，他們每一家分店每一個(gè)月都有業(yè)績(jī)，所以今天你要開發(fā)消費(fèi)商，你要推薦人