決策失誤解析
更新時(shí)間:2023-06-13 08:00為您推薦決策失誤解析免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《2.6.2第二小節(jié) 企業(yè)的重大戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、內(nèi)部治理出現(xiàn)問題》中講到:“一次大的經(jīng)營決策失誤就足以讓其走向衰敗,競爭對手可不會給失敗的企業(yè)太多,改正錯(cuò)誤的時(shí)間,長虹曾經(jīng)是令國人驕傲的民族品牌。如今,長虹已經(jīng)在彩電行業(yè)淪為己無重在感的...”
一次大的經(jīng)營決策失誤就足以讓其走向衰敗,競爭對手可不會給失敗的企業(yè)太多,改正錯(cuò)誤的時(shí)間,長虹曾經(jīng)是令國人驕傲的民族品牌。如今,長虹已經(jīng)在彩電行業(yè)淪為己無重在感的企業(yè),長虹的衰落與兩次關(guān)鍵決策失誤有關(guān)
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2.6.2第二小節(jié) 企業(yè)的重大戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、內(nèi)部治理出現(xiàn)問題
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實(shí)時(shí)跟蹤決策實(shí)時(shí)情況,全面評估決策執(zhí)行效果,事實(shí)決定是否對決策予以調(diào)整,或者停止執(zhí)行落實(shí)決策責(zé)任,追究制度,違反決策規(guī)定,出現(xiàn)重大決策失誤而造成重大損失或者惡劣影響的,按照誰決策,誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)肅追究決策者的
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6.2.4信訪制度改革
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上司做決策定計(jì)劃實(shí)施指揮于各種限制,難免會出現(xiàn)失誤,發(fā)現(xiàn)上司失誤之后,不能為討上司歡心,投其所好,筑起蔓延,也不能害怕上司沉默不語,而因是指出使失誤的糾正,這樣才能減少損失
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《辦公室戰(zhàn)爭》 87 “ 暴君式”上司
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明確目標(biāo)三擬定方案四篩選方案,五執(zhí)行方案六評估效果二分析廣州標(biāo)志汽車股份有限公司在決策過程中的重大失誤參考答案一決策前的信息收集不準(zhǔn)確,導(dǎo)致決策的依據(jù)不客觀,做出不合理的判斷
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案例分析專項(xiàng)練習(xí) 10【計(jì)劃與決策】
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所謂經(jīng)營,就是一個(gè)又一個(gè)決策的過程出現(xiàn)問題,判斷,決策,付出,執(zhí)行正確,執(zhí)行失誤,錯(cuò)誤執(zhí)行技術(shù)決策重權(quán)加入經(jīng)營者計(jì)劃有限決策也不可能得到完整執(zhí)行,而將變成上述輔助執(zhí)行中的第二種情況作物執(zhí)行
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第九條:臨事有勇
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任正非認(rèn)為,避免決策失誤的一個(gè)有效做法就是要確保決策層均有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)決不允許沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)不充足的人進(jìn)入決策層和管理層,否則,基于決策層與管理層的職務(wù)因素,將會給企業(yè)帶來難以預(yù)料的食物
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002 序言(下)
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對提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量起促進(jìn)作用開展項(xiàng)目后,評價(jià),回顧項(xiàng)目前期決策成功的經(jīng)驗(yàn)及失誤的原因,評價(jià)前期工作的質(zhì)量及決策的正確合理性,能夠促使和激勵(lì)參與項(xiàng)目可行性研究,評估和決策的人員增強(qiáng)責(zé)任感
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第十章 項(xiàng)目后評價(jià)及其報(bào)告
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沉沒成本,失職已發(fā)生或是無法回收的成本支出,又或者是失誤造成而不可收回的投資。它是一種歷史成本,現(xiàn)有決策而言是不可控制的,成本并不應(yīng)該影響當(dāng)前行為或是未來的決策
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沉沒成本-為什么你明明知道會虧錢還是會一頭栽下去? 五分鐘心理學(xué)
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最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn),在決策失誤并遭受了巨大的損失時(shí),投資者不應(yīng)該沉浸在悲傷中,而是要沉著地面對自己的失誤,并承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,在錯(cuò)誤中總結(jié)失敗的原因并吸取教訓(xùn)
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索羅斯投資哲學(xué)大全 059 《卷一》《第三篇 》接受自己犯下的錯(cuò)誤(一)
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軍領(lǐng)導(dǎo)總是想通過抓住下級在作戰(zhàn)中的一些失誤來替代自己在決策上的失誤,個(gè)別回國后提升為軍領(lǐng)導(dǎo)的同志更是害怕,通過暫停揭露出他們在戰(zhàn)中的不良表現(xiàn)和給部隊(duì)帶來的重大損失
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第三十五集 生命寫成的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) (下)
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最后要提醒大家的是,任何決策都有失誤的可能,要有準(zhǔn)備應(yīng)對預(yù)案的意識,即使準(zhǔn)備好普蘭幣,避免整個(gè)事態(tài)朝著失控的方向發(fā)展好了,以上就是今天的今日必聽做決策,之前一定要問的三個(gè)問題你記住了
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做決策前,管理者必問3個(gè)問題
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在群體決策過程中,如果群體成員對問題的了解存在較大差異或彼此的意見有較大分歧,直接用小組會議的方式進(jìn)行面對面的討論,可能爭執(zhí)無效,也可能會符合權(quán)威人士的意見,難以形成高質(zhì)量的決策。大選擬定可行方案式?jīng)Q策的基礎(chǔ)解析,確定目標(biāo)是決策的前提方案
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00054_5選擇
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經(jīng)過整理的討論之后,集市廣義或者是雙方面經(jīng)過你來離我往的一個(gè)討論之后有共識了。共視覺,我們就瞧見了這個(gè)絕人生的成敗,或扶其胸常常就細(xì)于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,你的決策是失誤還是決策非常的正確
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22:決斷精審
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和正確性管理者要想最大限度的避免決策失誤,就需要充分發(fā)揮集體智慧,建立科學(xué)的群體決策機(jī)制,以集體智慧保證決策的成功實(shí)世紀(jì)思廣益群策群力,是發(fā)掘員工智慧,克服官僚主義精簡機(jī)構(gòu),解決組織問題的有效方法,集思廣益群策群力
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《每日遇見德魯克:世紀(jì)管理大師的365篇智慧精選》第八章 從源頭上做好正確的事情6
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在軍事決策上的失誤也有戰(zhàn)場指揮官在軍事指揮上的失誤,正是由于國軍戰(zhàn)略的失敗,多于戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)役指揮中的錯(cuò)誤,這才使得解放軍及時(shí)捕捉到了燒動(dòng)季氏的戰(zhàn)機(jī)包圍,殲滅了黃文英團(tuán),完成了淮海戰(zhàn)役中承前啟后最關(guān)鍵的一仗
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耿直的黃維(五)
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