做個優(yōu)秀的員工

優(yōu)秀的員工經(jīng)常完成指標(biāo)，非優(yōu)秀的員工經(jīng)常差一點兒完成指標(biāo)，優(yōu)秀的員工和人相處得非常好，非優(yōu)秀的員工挑起事端優(yōu)秀的員工專注于找到解決的方案，非優(yōu)秀的員工為事情完不成找借口優(yōu)勢的員工找到難題的解決方法，非優(yōu)秀的員工面對挑戰(zhàn)的時候找借口放棄

優(yōu)秀員工身上，當(dāng)優(yōu)秀員工留事后，班主往往會出現(xiàn)青黃不接的情況，班主長應(yīng)該注重對支持平庸的員工的培訓(xùn)及鼓勵，將一個知識屏的員工培育成優(yōu)秀員工定非意識，不是每一個月，班主長都有這份耐心和雅量，但想成為優(yōu)秀的班主

我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)都極力清除安于現(xiàn)狀的員工，優(yōu)秀企業(yè)的員工一般分為三類，引領(lǐng)企業(yè)的員工與時俱進的員工不甘落后的員工，每一類員工大致的比例二為二比七比一，這也是優(yōu)秀企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的黃金比例

正如阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云說過優(yōu)秀的員工是自己培養(yǎng)出來的，管理者必須明白一點，招聘來了，優(yōu)秀的人才不等于他們就是優(yōu)秀的員工，最后讓他們與企業(yè)融合在一起，他們排放是優(yōu)秀的員工

這個機制最初體現(xiàn)在海爾內(nèi)部實行的三公轉(zhuǎn)換制度，這個制度是將企業(yè)員工分為適用員工，合格員工，優(yōu)秀員工，三種員工實行相互轉(zhuǎn)化，努力的，可以從適用員工轉(zhuǎn)為合格員工甚至優(yōu)秀員工

我是優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的企業(yè)，中先辭職的員工，總是擦肩的員工，各位永世風(fēng)，有同感糟糕的自己來拍屁股，優(yōu)秀人才也會因經(jīng)營者水平低，企業(yè)體制差，這令這些人才感到前途望自然紛紛辭職

如果用一個關(guān)鍵詞來概括，那就是尊重員工的公司肯定是一個優(yōu)秀的雇主，但每一個優(yōu)秀的雇主首先都外化在一個完美的主管職場中，不盡是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，而敢懟領(lǐng)導(dǎo)的員工也不見得沒前途

通過某種決策機制選出優(yōu)秀員工雖然推薦，但是最終沒有被評選為優(yōu)秀員工的，不用擔(dān)心他們被打擊，其實被推薦參加評議本身就是一種褒獎，類似于奧斯卡的提名獎員工也很有面子，不必將績效考核成績的優(yōu)秀與晉級的優(yōu)秀對等起來

這里有一個現(xiàn)象糟糕的企業(yè)中先辭職的總是優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的企業(yè)中先辭職的總是差勁的員工，各位是否有同感糟糕的企業(yè)，哪怕聘用了優(yōu)秀員工，也會因為經(jīng)營著水平低，企業(yè)體制差，令這些人才感到前途無望，自然紛紛辭職

如何吸引新員工留住優(yōu)秀員工，激勵老員工成了令劫主頭疼的問題而實施股權(quán)激勵，一方面可以讓優(yōu)秀員工更大程度地分享企業(yè)成長所帶來的豐碩成果，激發(fā)奮斗目標(biāo)，尚不明朗的新員工及頗有倦怠的元老

各位優(yōu)秀的伙伴記住，作為一名公司的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀的中高層管理層永遠記住你要幫助員工成長，最重要的核心就是幫他們懂得。今天你作為一名優(yōu)勢的員工，未來你成為主管乃至總經(jīng)理乃至一名企業(yè)家，你最基本的天職是什么

狠的管理就不怕員工走人管理，最怕的是被聽音的員工綁架，而優(yōu)秀的員工左縱流失好的管理，不要害怕員工離開負面的員工不換掉，必大于利狀態(tài)，不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來

法不齊傳，大不戒，滿衣不客，門尸不順路，千計不傳無意子，萬才不度歪人培養(yǎng)與選擇優(yōu)秀員工的方法。當(dāng)然，老板的人要把百分之八十的精力都放到優(yōu)秀員工的身上，因為起義的利潤百分之八十，是優(yōu)秀員工創(chuàng)造的

各位優(yōu)秀的伙伴記住，作為一名公司的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀的中高層管理層永遠記住你要幫助員工成長，最重要的核心就是幫他們懂得。今天你作為一名優(yōu)勢的員工，未來你成為主管乃至總經(jīng)理乃至一名企業(yè)家，你最基本的天職是什么

透過內(nèi)部合伙人的模式，凝聚更多優(yōu)秀的人才，透過合伙人的模式，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的各個層面優(yōu)秀員工的立場，從而產(chǎn)生員工的動力，讓員工統(tǒng)一目標(biāo)，共同創(chuàng)造未來，共同承擔(dān)事業(yè)平臺