比爾蓋茲的5大工作法則

直到前一段時間，我看到了一本書是比爾蓋茨十大工作法則的書。里面談到交友原則時，比爾蓋茨也提到一點，他從小就喜歡跟那些優(yōu)秀的人做朋友，因為自己這樣才能夠或多或少地受到感染和鼓舞

微軟鼓勵員工創(chuàng)新，進(jìn)而對工作產(chǎn)生責(zé)任，充分授權(quán)，讓員工把工作當(dāng)成自己的企業(yè)一樣去經(jīng)營主宰工作，而不是讓工作主宰比爾蓋茨非官僚的管理方式，讓員工與管理階層能夠彼此合作

微軟鼓勵員工創(chuàng)新，進(jìn)而對工作產(chǎn)生責(zé)任，充分授權(quán)，讓員工把工作當(dāng)成自己的企業(yè)一樣去經(jīng)營主宰工作，而不是讓工作主宰比爾蓋茨非官僚的管理方式，讓員工與管理階層能夠彼此合作

比爾蓋茨為什么還要工作，今天這個都是十多種保持中的一個人所追求的，應(yīng)當(dāng)自我實現(xiàn)自我提高時刻保持積極，工作態(tài)度太旺盛，只有在追求自我實現(xiàn)的時候，才會并發(fā)出持久強(qiáng)大的熱情

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院家族辦公室課題組深入研究過比爾蓋茨的基金會發(fā)現(xiàn)主要通過比爾語，梅琳達(dá)，蓋茨基金會和比爾語梅琳達(dá)，蓋茨信托基金兩個免稅私人化商業(yè)基金會來運作

給員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。惠普公司的創(chuàng)始人比爾蓋碧爾修特修立，特說過所有的員工都想把工作做好，如果提供給他們合適的工作，懷疑他們就會做好一棵小樹苗，要成長為一棵蒼天大樹

羅伯茨聽到這個消息后，將信將疑雙方約定三個星期后去羅伯茲那里做演示，很快到了和羅伯茨約定的日子，他們決定讓保羅艾倫帶著程序去羅伯茨的微型儀器搖策系統(tǒng)公司比爾蓋茨則留在佛等待消息

他就學(xué)著比爾蓋茨搞退學(xué)，他不但學(xué)比爾蓋茨那個退學(xué)搞創(chuàng)業(yè)，最重要的他學(xué)比爾蓋茨利用家族人脈關(guān)系，就我們知道比爾蓋茨創(chuàng)業(yè)成功，很大程度上是因為他們家族的一個人脈能夠幫助他在早期拿到客戶

喬布斯講過比爾蓋茨也講過一個好的工程師，可能頂上一百個平凡的工程師，比爾蓋茨更夸張。他說一個好的工程師頂?shù)蒙弦蝗f個平庸的工程師，我不知道大家對于這個有多認(rèn)同，但至少我在研究過后，還是蠻認(rèn)同團(tuán)隊以面少量的人做出了大量的工作

一切如想象中的一樣，尤先生非常固執(zhí)，但尤先生聽到比爾姓蓋瑟以后，卻睜大了雙眼，突然問了一句你跟格勒佛蓋瑟可有聯(lián)系。迪爾說他是我的祖父尤先生，讓比爾第二天再去他的辦公室

我這兒有份備忘錄，在七月五日與我回到比爾資歷去呆集天的十一月十八日之間，我在三百四十二家旅館，汽車旅館和理由客店登記處著述，即使實際并沒有住數(shù)，這個數(shù)字也包括切斯納特和比爾利茲比爾斯利之間的幾個登記

微軟的比爾蓋茨沒有創(chuàng)造出一個偉大的產(chǎn)品，他買來的是別人的產(chǎn)品，以這些產(chǎn)品為基礎(chǔ)，建造了一個強(qiáng)有力的全球系統(tǒng)。而投資人是用錢來賺錢，他們不必工作，因為他們的錢在為他們工作

魯迅，蔡元培，胡石等大批重要歷史人物都存在這里任職或任教。北大也不僅僅是北大人的北大，包括前美國總統(tǒng)克林頓，前俄羅斯總統(tǒng)梅德，韋杰夫等人在內(nèi)的各國陣咬，包括美國微軟集團(tuán)董事長比爾蓋茲，中國阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云

雪佛萊是專為那些剛剛參加工作或普通的人制造的，但是對那些在工作上已經(jīng)做出了成績，并有一定地位的人來說，新的龐迪亞克可能是他們所期待的產(chǎn)品，是奧茲莫比爾，接下下來是別客，或者甚至是凱迪拉克

把工作當(dāng)成事業(yè)來做，雷染創(chuàng)始人比爾蓋茨曾經(jīng)說過，如果把工作當(dāng)成一件差事，或者只把目光停留在工作本身，那么即使你從事的是自己最喜歡的工作，也無法長久的維持對工作的熱情