社會的麥當(dāng)勞化
更新時間:2023-06-12 09:25為您推薦社會的麥當(dāng)勞化免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《麥當(dāng)勞中的中國文化表達(dá)》中講到:“總之,在中國消費(fèi)者麥當(dāng)勞的經(jīng)營管理和電源互動中,北京麥當(dāng)勞據(jù)成為去有中國文化特色,美國文化麥當(dāng)勞地方化過程,何嘗不是人類歷史上和現(xiàn)使社會生活中經(jīng)常發(fā)生或智能發(fā)生...”
總之,在中國消費(fèi)者麥當(dāng)勞的經(jīng)營管理和電源互動中,北京麥當(dāng)勞據(jù)成為去有中國文化特色,美國文化麥當(dāng)勞地方化過程,何嘗不是人類歷史上和現(xiàn)使社會生活中經(jīng)常發(fā)生或智能發(fā)生的社會文化變遷過程中的重要內(nèi)容之一
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麥當(dāng)勞中的中國文化表達(dá)
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在其他社會,比如中國,當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己本土化程度還不夠,那他好干脆我把麥當(dāng)勞,中國這整個公司都賣給你,中國的國企徹底的把我自己從一個聽上去,很洋氣的麥當(dāng)勞改成是金拱門也在所不惜
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1030金拱向東:麥當(dāng)勞在東亞 林伯虎 1030
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麥當(dāng)勞賺取最高利潤的商品是別人的東西,麥當(dāng)勞的獨(dú)特之處或者高明之處體?,F(xiàn)在他不僅有專業(yè)的選址能力,還通過辛辛苦苦地賣漢堡。辛辛苦苦地建立麥當(dāng)勞的餐飲文化,形成了麥當(dāng)勞商圈以及麥當(dāng)勞商圈不斷地拉動海量的人流量,來到麥當(dāng)勞以及附近的商圈
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商業(yè)競合的秘密:麥當(dāng)勞最賺錢的業(yè)務(wù)是什么?
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韓國人當(dāng)中對麥當(dāng)勞更大的不滿,其實(shí)來自于社會的底層,尤其是韓國的農(nóng)民,當(dāng)時就有韓國很多的本土派,其中大量農(nóng)民就上街去游行,抗議要抵制麥當(dāng)勞,而且當(dāng)時的很多提法也跟咱中國有的一比
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1030金拱向東:麥當(dāng)勞在東亞 林伯虎 1030
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食品在傳統(tǒng)社會中是一個地區(qū)化的現(xiàn)象,而在大眾社會上,百萬的人,同時消費(fèi)者同樣模式的快餐,正如他們觀看相同的電視節(jié)目閱讀,同樣的報紙雜志,麥當(dāng)勞也是食品加工業(yè),文博發(fā)展的產(chǎn)物
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02 麥當(dāng)勞現(xiàn)象和麥當(dāng)勞化
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以麥當(dāng)勞為代表的傳統(tǒng)快餐和以小辣椒為代表的快速休閑餐廳,在商業(yè)模式上有很多地方完全相反,麥當(dāng)勞代表著標(biāo)準(zhǔn)化,流程化,全球化,滿足人們吃飽的需求。而小辣椒代表著個性化、多樣化,本土化,滿足人們吃好的需求
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5.2 零售連鎖進(jìn)化模式的全球趨勢
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要出為麥當(dāng)勞的番茄醬,講的就是要通過麥當(dāng)勞強(qiáng)大的企業(yè)文化建成和宣傳,讓所有麥當(dāng)勞的人才要高度認(rèn)同企業(yè)的文化,從而全身心的投到工作當(dāng)中,去全身心的全力負(fù)的創(chuàng)造工作的跡象
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vol.030如何讓人才長期跟隨并全力以赴
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給大家講一個故事,麥當(dāng)勞兄弟的故事,麥當(dāng)勞兄弟麥當(dāng)勞最開始是由兩個兄弟來創(chuàng)辦的,叫迪克和莫里斯,他們這個兩個兄弟,他們創(chuàng)辦的這個餐飲餐餐館兒叫麥當(dāng)勞漢堡,麥當(dāng)勞號漢堡,大家都稱它是麥當(dāng)勞
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夢想的力量~李夏珩
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前段時間的麥當(dāng)勞有個促銷,我女兒就哪怕我請你吃個麥當(dāng)勞,我就很喜歡吃麥當(dāng)勞。因為她小的時候,我們開屏沒有麥當(dāng)勞,我在廣州出差的拿個冰箱把溫箱,他喜歡吃麥當(dāng)勞,我就拉幾個麥當(dāng)勞給他吃。所以小孩從小都喜歡吃麥當(dāng)勞那天促銷
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讓網(wǎng)絡(luò)建造成為主打項目--梁惠明
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不僅如此,麥當(dāng)勞辛辛苦苦打造的快餐文化建立起來的麥當(dāng)勞商圈,吸引著更多的人來到麥當(dāng)勞附近消費(fèi),進(jìn)一步快速抬高整個地段的地價,成功把被動等待地價升值轉(zhuǎn)換為主動抬高地價
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富爸爸羅伯特·清崎給創(chuàng)業(yè)者的6條寶貴建議!必看!
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對西方以外地區(qū)的消費(fèi)者來說,他們在享用麥當(dāng)勞快餐時,實(shí)際上獲得了對西方現(xiàn)代性的消費(fèi)體驗,讓他們把本土文化傳統(tǒng)和麥當(dāng)勞帶來的新式產(chǎn)品和實(shí)踐結(jié)合起來,就獲得了一種新的雜揉式的文化認(rèn)同
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05 麥當(dāng)勞與現(xiàn)代性/后現(xiàn)代性
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每當(dāng)樓在北京營業(yè)管理者雖然在飲食品種,服務(wù)和管理上仍然保持其美國式,但為了擴(kuò)大營銷,他們立足適應(yīng)中國文化環(huán)境。他們努力在中國百姓面前版北京麥當(dāng)勞塑,造成中國的麥當(dāng)勞公司及地方產(chǎn)業(yè)的影響形象
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麥當(dāng)勞中的中國文化表達(dá)
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一直以來,在全球市場,麥當(dāng)勞都保持著自己產(chǎn)品的絕對標(biāo)準(zhǔn)化。比起肯德基瘋狂的退群初心,從初來乍到的四款產(chǎn)品,到如今近七十種麥當(dāng)勞,很長時間在中國都以推銷純正的美式快餐為主
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全是套路?肯德基vs麥當(dāng)勞30年中國商業(yè)暗戰(zhàn)
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美國企業(yè)聯(lián)合會主席約翰丹尼曾經(jīng)說,不僅餐飲企業(yè)、零售行業(yè)要向麥當(dāng)勞學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化,而且所有的企事業(yè)單位甚至政府部門都應(yīng)該向麥當(dāng)勞學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式,企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生重要的意義
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148、【商業(yè)模式常見形式】標(biāo)準(zhǔn)模式:琢磨規(guī)則,創(chuàng)造規(guī)則_02
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你看到有麥當(dāng)勞的地方,就有肯德基,只要生意火爆的地方,只要麥當(dāng)勞生意火爆的地方絕對有肯德基。只要肯德基生意火爆的地方,絕對有麥當(dāng)勞,就愿即便沒有麥當(dāng)勞,也有別的餐飲行業(yè)
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鄧建偉老師《微信賺錢》第一天
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