商儒張瑞敏

交談開(kāi)始時(shí)，張瑞敏稱(chēng)稻盛先生為經(jīng)營(yíng)制勝，但交談結(jié)束時(shí)，張瑞敏改稱(chēng)稻盛先生為親切的長(zhǎng)輩張瑞敏。如果我我們?nèi)绻缫惶煺J(rèn)識(shí)你，海爾的發(fā)展會(huì)更快，敬天愛(ài)人與阿米巴經(jīng)營(yíng)張瑞敏稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里有兩條對(duì)我們非常重要，一條是敬天愛(ài)人，另一條是稻盛先生創(chuàng)造的

當(dāng)張瑞敏推出平臺(tái)化戰(zhàn)略的時(shí)候，回饋給他的并非是對(duì)一個(gè)敢于向傳統(tǒng)知識(shí)體系挑戰(zhàn)的英雄的掌聲相反，類(lèi)似于理論太美麗，不懼操作性的質(zhì)疑聲此起彼伏，這體現(xiàn)了海爾以及張瑞敏在中國(guó)商界的影響力

這一點(diǎn)，海爾張瑞敏的心力足以說(shuō)明我們知道海爾集團(tuán)張瑞敏剛開(kāi)始接手的時(shí)候，人心渙散，集團(tuán)隨時(shí)都可以被分裂的一種情況。但張瑞敏用他的個(gè)人魅力，不僅留住了所有員工，還在隨后的發(fā)展中吸引著一批又一批員工的追隨

在交談結(jié)束后，張瑞敏改成稻盛先生為親切的長(zhǎng)輩張瑞敏，我們?nèi)绻缫惶煺J(rèn)識(shí)您，海爾的發(fā)展會(huì)更快，敬天愛(ài)人與阿米巴經(jīng)營(yíng)張瑞明稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里有兩條對(duì)我們非常重要，一條是敬天愛(ài)人，另一條就是稻盛先生創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)

這是因?yàn)榭v觀海爾的成長(zhǎng)歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，張瑞敏已經(jīng)將自以為非創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新注入海爾的基因之中，研究張瑞敏和海爾的管理思想，自以為非是一條最基本的主線，一家企業(yè)的生命力在于不斷的創(chuàng)新

化學(xué)與事前，我曾在一篇文章中看過(guò)這樣的報(bào)道。一位記者采訪張瑞敏在推完對(duì)海爾的經(jīng)營(yíng)思路和管理措施的介紹之后，有點(diǎn)兒著急的問(wèn)張瑞敏在海爾的花奶過(guò)程中有沒(méi)有點(diǎn)傳奇的故事

張瑞敏時(shí)常提及的沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)常來(lái)海爾與張瑞敏進(jìn)行交流的管理，百年作者斯托爾特克雷納的經(jīng)典名言管理上沒(méi)有最終的答案，只有永恒的追問(wèn)都是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)異道史觀的當(dāng)代表述形式

以客戶(hù)為中心的賣(mài)服務(wù)，從以企業(yè)為中心，賣(mài)產(chǎn)品到以客戶(hù)為中心辦服務(wù)的海爾集團(tuán)張瑞敏、張瑞敏產(chǎn)品先生提出的一種管理模式的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略上建立以用戶(hù)為中心的共贏共創(chuàng)的生態(tài)圈條件，又為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值

張瑞敏的戰(zhàn)略是在利益共同體的基礎(chǔ)上衍生出共創(chuàng)共享的商業(yè)生態(tài)。網(wǎng)利益共同體不是一個(gè)目標(biāo)，利益共同體是作為一個(gè)基礎(chǔ)，一定要衍生出一個(gè)共贏的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)，只有這樣才能夠把一流的資源吸引過(guò)來(lái)

真實(shí)圖景張瑞敏這樣的管理大師而言，互聯(lián)網(wǎng)思維是對(duì)當(dāng)前世界社會(huì)和商業(yè)環(huán)境進(jìn)入新時(shí)代的觀察和判斷，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)一些工具的具體應(yīng)用技巧，而這些對(duì)趨勢(shì)的觀察和判斷，才是中國(guó)企業(yè)界擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)有的真知灼見(jiàn)

抓住了深圳彗星的玩笑，但是美認(rèn)為稻盛先生不到半年非常了不起。交談開(kāi)始是張瑞敏稱(chēng)稻盛先生為經(jīng)營(yíng)之聲。在今天的長(zhǎng)輩今天愛(ài)人發(fā)你發(fā)現(xiàn)張立敏說(shuō)道盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理由兩條

老一代曹德旺、張瑞敏、任正非，中年一代馬云，董明珠，俞敏，洪，劉強(qiáng)，東年輕一代黃爭(zhēng)，汪濤，楊慧妍，老中青三代的創(chuàng)業(yè)故事風(fēng)靡中國(guó)，他們的成功故事，給無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者以遐想與激勵(lì)

不管是柳傳志，張瑞敏還是馬云，李家城都在喊讓商業(yè)回歸本。我覺(jué)得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，所以他不能得到這個(gè)社會(huì)主流社會(huì)的認(rèn)可，而且中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家做不大，沒(méi)有自己的民族品牌，其實(shí)都是因?yàn)闆](méi)有搞懂商業(yè)人質(zhì)，所以周老師未來(lái)會(huì)開(kāi)一個(gè)課程叫本質(zhì)

倫敦商學(xué)院教授邁克爾雅格彼得斯認(rèn)為，張瑞敏將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會(huì)貫通，而自成一家以創(chuàng)新的管理理念，為全球管理界探索輸出了符合時(shí)代特征的商業(yè)模式和經(jīng)典案例

后成為他們指導(dǎo)經(jīng)商活動(dòng)的成功理念。那些成功的企業(yè)家如蒙牛集團(tuán)的牛根生海爾集團(tuán)的張瑞敏，聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志，華為集團(tuán)的任正非性格各異，思維方式相去甚遠(yuǎn)，形式風(fēng)格也迥然不同，但在員工的眼里，他們都是具有魅力的企業(yè)領(lǐng)袖