小企業(yè)管理與企業(yè)家精神精要

第二篇企業(yè)所有權(quán)創(chuàng)辦小企業(yè)第五章選擇一種企業(yè)的經(jīng)營模式，第六章企業(yè)家精神與創(chuàng)辦小企業(yè)第三篇企業(yè)管理授權(quán)員工滿足客戶第七章管理和領(lǐng)導(dǎo)第八章調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對當今的商業(yè)挑戰(zhàn)第九章生產(chǎn)和運營管理第四篇人力資源管理，激勵員工提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

我們介紹了踐行精要主義的三個部分，第一步是探索與屁第二故事排除第三步是執(zhí)行，相信掌握了精要主義的生活方式，我們變得更好的實現(xiàn)真正重要的目標，要么在努力前進的路上，可以避開盲目，貪多求全的陷阱

并開始實施任正非制定華為公司基本法有三個目的一是將華為公司企業(yè)家意志經(jīng)驗，精神和思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳達給企業(yè)管理層由職業(yè)管理層規(guī)范化的運作

二十六或用人的六個標準企業(yè)家精神學習能力加不為經(jīng)驗所困忠誠加主動競爭加結(jié)果導(dǎo)向二十七企業(yè)管理有灰度，各個業(yè)務(wù)團隊之間的業(yè)務(wù)編輯是不完全清晰，有一定灰度，新業(yè)務(wù)的發(fā)展邊界也往往不常清楚

初創(chuàng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中可以尋求哪些幫助，可以來自許多方面會計律師，市場研究人員，商業(yè)信貸員，保險代理人，小企業(yè)管理局，小企業(yè)發(fā)展中心，小企業(yè)投資公司，同行團體，甚至大學教授

培訓定成效人才定江山企業(yè)管理三個階段，小企業(yè)靠感情中，企業(yè)靠制度大，企業(yè)靠文化，把優(yōu)秀的人才變成股東，把左右的人才變成大股東，把優(yōu)質(zhì)的客戶變合伙人，一家偉大的企業(yè)源于一個偉大的企業(yè)家，源于擁有偉大的夢想

這里并不是強迫中國企業(yè)家必須接受稻盛思想，按照稻盛經(jīng)營思想來運行企業(yè)，而只是告訴大家，稻盛先生提出了另外一種有別于西方企業(yè)管理實現(xiàn)體系的全新的企業(yè)運營，實現(xiàn)理念與方法

建精神或精神的高度決定有失業(yè)的高度，企業(yè)管理三個階段小團隊靠情感中團隊和制度大團隊考古文化，李秀每日三大必修課夢想我的夢想實時心購買感恩是個保持天空狀態(tài)經(jīng)營的四個維人才

企業(yè)發(fā)展的階段是標桿企業(yè)管理，科學是生育管理，中國傳統(tǒng)的管理者，學士或加之道。這個階段企業(yè)家內(nèi)心修煉是慈善家修煉，結(jié)尾是君子中用上說仁智用是君子三達德，智者不惑，仁者不憂

復(fù)習的時候，再把筆記本上的重要內(nèi)容畫上紅線，把那些上單位從熟練的內(nèi)容精要記在小記本小筆記本上，最后再把小筆記本上記不住的內(nèi)容要點操在小紙片上，把這張小紙片放在口袋里，經(jīng)常拿出來看看

只要企業(yè)弘揚以創(chuàng)新求質(zhì)量的精神，并記以前小家碧玉似的企業(yè)管理思維，培養(yǎng)具有大家風范的企業(yè)文化管理體系，以宏觀進取的精神打破質(zhì)量文化的一潭死水，企業(yè)自然會風生水起，走向卓越不好的做法

盡管與市場中的商業(yè)化企業(yè)家精神一樣富有激情，但他有協(xié)同共享的協(xié)同。網(wǎng)絡(luò)中所運用的新一代社會企業(yè)家精神完全不同，新的精神將少一些，自主多一些互動，少一些對追求金錢的關(guān)注

中國企業(yè)的產(chǎn)品要與越從制造到創(chuàng)造的大上，中國的老板要實現(xiàn)通了廣到企業(yè)家的轉(zhuǎn)換過程，必須先進的管理思想，學習吸取人類優(yōu)秀的思想，精水道上的管理，四千理念德魯克的管理事件，我有其的企業(yè)管理，里面都是我們要學習的

如果說企業(yè)家的判斷力，警覺行動力代表著真正的企業(yè)家精神，而且企業(yè)家精神的第一本質(zhì)是與眾不同的話，那么大約在六萬年前第一批或被動或主動，或被迫與主動兼有兼而有之相

永遠的鐵道兵里說，目前面對全球一體化的經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和機遇，我們更需要把鐵道兵精神與現(xiàn)代化企業(yè)管理融合在一起，在做強做大做優(yōu)中國鐵建的過程中，讓鐵道兵精神不斷的升華真正成為企業(yè)的核心競爭力