重生九零首長(zhǎng)來相親

某個(gè)首長(zhǎng)免職了，秘書立刻反戈一擊，與首長(zhǎng)劃行界限，結(jié)果查清的問題，首長(zhǎng)又復(fù)職了，秘書無法做人。還有某首長(zhǎng)調(diào)走了秘書，服務(wù)于新首長(zhǎng)，總說原來首長(zhǎng)的壞法討薪首長(zhǎng)的喜歡回過多久，原首長(zhǎng)又調(diào)回來了

比如上面這位稱贊時(shí)，完全沒有必要在手掌講話，興趣振聾的時(shí)候，當(dāng)頭給首長(zhǎng)一級(jí)是首長(zhǎng)下不來臺(tái)，而是可以利用某一次機(jī)會(huì)拿著四全堆首長(zhǎng)說首長(zhǎng)，你看你上次講到的那首詩，原來是張克嘉寫的首長(zhǎng)一會(huì)說是

秘書察覺首長(zhǎng)間矛盾的目的不是僅僅為了知道首長(zhǎng)的一些內(nèi)部情況，更不是為了看首長(zhǎng)的笑話，而是為了力所能及的調(diào)解首長(zhǎng)的矛盾，協(xié)調(diào)首長(zhǎng)間的關(guān)爭(zhēng)，搶首長(zhǎng)之間的團(tuán)結(jié)，更好地為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)

不直接按首長(zhǎng)家屬的意見辦理公務(wù)家屬找秘書辦理本應(yīng)屬于首長(zhǎng)職權(quán)范圍的有關(guān)事宜時(shí)，秘書因主動(dòng)向首長(zhǎng)本人匯報(bào)，再聽取首長(zhǎng)的處理意見，辦理的結(jié)果也應(yīng)向首長(zhǎng)匯報(bào)，再向家屬反應(yīng)，或者通過首長(zhǎng)轉(zhuǎn)拿給家屬

因此，秘書探究首長(zhǎng)的情緒就不能簡(jiǎn)單直接的根據(jù)一般表現(xiàn)方式從首長(zhǎng)來面談和表情動(dòng)作輕易做出判斷，而對(duì)首長(zhǎng)有全面深入細(xì)致的了解，通過現(xiàn)象看本質(zhì)準(zhǔn)確地把握首長(zhǎng)的情緒變化

對(duì)愛講常話的首長(zhǎng)，就需要多寫稿，愛講短畫的書上就需要多提煉，對(duì)愛白天工作的首長(zhǎng)就要摸手成威，愛完善工作的首長(zhǎng)就需要練業(yè)長(zhǎng)，對(duì)愛集體討論的首長(zhǎng)就需要上考慮，綜合愛獨(dú)斷的首長(zhǎng)就需要通融

作為一級(jí)首長(zhǎng)，一般來說住的檔次相對(duì)較高，團(tuán)級(jí)的住單約適宜上的書套間，房間不帶大小，關(guān)鍵是住的舒服，服務(wù)的周到運(yùn)輸在考慮首長(zhǎng)住時(shí)要考慮首長(zhǎng)的習(xí)慣，比如有些首長(zhǎng)喜歡安靜，只要安靜就好，不一定擋持高

例如，秘書在對(duì)首長(zhǎng)的重大決策提出不同意見之前，可簡(jiǎn)明扼要的提醒首長(zhǎng)這個(gè)決策對(duì)有關(guān)行動(dòng)成白的重要性，以及這種成白對(duì)有關(guān)活動(dòng)的首長(zhǎng)，本人產(chǎn)生的巨大影響，而與秘書個(gè)人本人目的沒有任何關(guān)系，甚至首長(zhǎng)的原油決策還可能給秘書帶來某種好處

不張衍不暗示秘書，不能把首長(zhǎng)的一些非正式講話，特別是有礙于團(tuán)結(jié)的講話，隨便亂喘，更不能直接短達(dá)給另一有關(guān)的首長(zhǎng)，也不要以某種方式向另一首長(zhǎng)暗示這個(gè)首長(zhǎng)的意見暗示更具危險(xiǎn)性，被暗示的首長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生許多聯(lián)想，簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化了

首長(zhǎng)忘了的事兒，秘書直接去辦，有些涉及首長(zhǎng)之間關(guān)系的事宜，本來可以辦也打算辦，但結(jié)果卻忘記給辦了秘書，就直接按照首長(zhǎng)原來的打算繼續(xù)辦好，不管首長(zhǎng)是否已經(jīng)產(chǎn)生了想法，這種結(jié)果是搬妥了，自然就緩解了他們矛盾

既出了問題，把責(zé)任推給首長(zhǎng)在首長(zhǎng)身邊工作，常會(huì)出現(xiàn)一些非原則的小問題，而問題的責(zé)任多不在秘書身邊，因?yàn)槊貢话愣际前词组L(zhǎng)的指示精神辦事兒，但秘書不能把責(zé)任推回給首長(zhǎng)

對(duì)首長(zhǎng)意圖中可能出現(xiàn)的偏差，陳首長(zhǎng)還沒考慮成熟，該糾正的糾正該否定的否定首長(zhǎng)意圖中有做涉及但還不完善的地方，不夠深刻的問題，通過討論式研究，使之在行動(dòng)前就能夠深刻完善起來

不匯報(bào)工作中出了問題，當(dāng)有關(guān)首長(zhǎng)追查責(zé)任時(shí)，秘書不要向負(fù)責(zé)任的首長(zhǎng)匯報(bào)，要大事花小小事，花鳥首長(zhǎng)們還見面，可以苛刻期，其通力合作為協(xié)調(diào)首長(zhǎng)關(guān)系而有益隱秘秘書自身的要求很高

低秘書也一次跟首長(zhǎng)去軍區(qū)開會(huì)，返回時(shí)正值春運(yùn)高峰期，車廂里又湊又懶，又?jǐn)D阿衛(wèi)首長(zhǎng)連一個(gè)硬座都沒有低秘書擠來擠去，口干舌燥，精疲力盡，總算板首長(zhǎng)安定坐下，他卻只好站著下車，回到家臉還沒洗，首長(zhǎng)指示趕快把開會(huì)的材料整理好

首先，世界上沒有萬能的首長(zhǎng)，無論在哪種類型的首長(zhǎng)身邊工作，都不能有絲毫的抵觸情緒，也不能消極對(duì)待，不能有意為難，更不能指責(zé)和看不起首長(zhǎng)，只能準(zhǔn)確地了解首長(zhǎng)的特點(diǎn)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，使自己逐步并無盡快，適應(yīng)首長(zhǎng)的要求