細(xì)節(jié)很重要

我我還說了，細(xì)節(jié)很難編的是非常難編的，因?yàn)榧?xì)節(jié)是從生活當(dāng)中長(zhǎng)期積累是去流露出來的，所以很多東西你就有細(xì)節(jié)，他去真實(shí)細(xì)節(jié)出毛病，他就不真實(shí)，所以這個(gè)是非常重要的，去檢驗(yàn)真實(shí)不真實(shí)的三個(gè)方法

這些一些，我們從通過調(diào)研去關(guān)注一些細(xì)節(jié)問題是很重要，但是有的時(shí)候如果說你過分的關(guān)注細(xì)節(jié)或者過分的關(guān)注和企業(yè)的發(fā)展不太相關(guān)的，或者相關(guān)都不高，這種細(xì)節(jié)可能會(huì)極大地影響到對(duì)一個(gè)企業(yè)的判斷

看你怎么喜歡，另外其實(shí)像很多拼圖，它并不是以圖片好看為主的。有的拼圖，它里面乍眼看上去它密密麻麻的全部都是人，全部都是細(xì)節(jié)，但這種拼圖它重要的玩兒就玩兒在他的細(xì)節(jié)上面

剛剛提起提到的很多的是關(guān)于生活上的一些細(xì)節(jié)，有的時(shí)候細(xì)節(jié)真的很重要，因?yàn)榉蚱拗g沒有什么大的事情，很多時(shí)候都是一些我們所謂的雞毛蒜皮的事情，或者是一些小的細(xì)節(jié)沒有注意好，而導(dǎo)致夫妻之間這個(gè)會(huì)彼此就應(yīng)該說當(dāng)下的事情

剛剛提起提到的很多的是關(guān)于生活上的一些細(xì)節(jié)，有的時(shí)候細(xì)節(jié)真的很重要，因?yàn)榉蚱拗g沒有什么大的事情，很多時(shí)候都是一些我們所謂的雞毛蒜皮的事情，或者是一些小的細(xì)節(jié)沒有注意好，而導(dǎo)致夫妻之間這個(gè)會(huì)彼此就應(yīng)該說當(dāng)下的事情

剛剛提起提到的很多的是關(guān)于生活上的一些細(xì)節(jié)，有的時(shí)候細(xì)節(jié)真的很重要，因?yàn)榉蚱拗g沒有什么大的事情，很多時(shí)候都是一些我們所謂的雞毛蒜皮的事情，或者是一些小的細(xì)節(jié)沒有注意好，而導(dǎo)致夫妻之間這個(gè)會(huì)彼此就應(yīng)該說當(dāng)下的事情

是的，很多時(shí)候個(gè)人的成敗，企業(yè)的成敗不是被大事件影響，而是在一些瑣碎的細(xì)節(jié)之上，沒有做到位細(xì)節(jié)的問題，管理上的細(xì)節(jié)工作在做事的時(shí)候的細(xì)節(jié)，流程上面的細(xì)節(jié)，產(chǎn)品上面的細(xì)節(jié)，銷售上面的細(xì)節(jié)

有的時(shí)候細(xì)節(jié)真的很重要，因?yàn)榉蚱拗g沒有什么大的事情，很多時(shí)候都是一些我們所謂的雞毛蒜皮的事情，或者是一些小的細(xì)節(jié)，沒有注意好，而導(dǎo)致夫妻之間這個(gè)會(huì)彼此就應(yīng)該說當(dāng)下的事情

知識(shí)減少，因?yàn)橹R(shí)的細(xì)節(jié)消失在原理之中，在生活的每一個(gè)哪怕是業(yè)余的愛好中，你可以學(xué)到很多重要的知識(shí)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣，去積極的利用，已經(jīng)透徹理解的原理才是真正的擁有智慧

事情需要注意的地方，而細(xì)節(jié)有很多方面，有個(gè)人做事的細(xì)節(jié)，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的細(xì)節(jié)，有個(gè)體與個(gè)體之間分工的細(xì)節(jié)分工需要明確要環(huán)環(huán)相扣，任何細(xì)節(jié)上出現(xiàn)一個(gè)小小的失誤，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)

很多人說隨心就好了，不要在意細(xì)節(jié)，但是你可知細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)，打敗愛情，同樣細(xì)節(jié)也成就愛奇。一個(gè)人愛不愛你，全藏在細(xì)節(jié)里，人會(huì)說謊，可是細(xì)節(jié)不會(huì)一個(gè)愛你的人不再與他說了多少，而在于他做了多少，而這些所做的都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上

只有企業(yè)權(quán)利員工參與其中，做了細(xì)節(jié)管理，才能發(fā)揮出意想不到的成效，讓細(xì)節(jié)管理成為每一個(gè)員工的習(xí)慣，將關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性，落實(shí)到每個(gè)員工身上，貫徹實(shí)行精細(xì)化管理，才能保持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

華為的成功很大一部分的原因就是注重實(shí)行過程中的細(xì)節(jié)方面，尤其是企業(yè)的細(xì)節(jié)管理上，五一跟現(xiàn)在很多其他企業(yè)，但能很好的影響。想要造就員工在細(xì)節(jié)方面成功就要落實(shí)。企業(yè)細(xì)節(jié)管理上的是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的管理制度，才能培養(yǎng)出一批注重細(xì)節(jié)的優(yōu)秀員工

王莽隱藏在細(xì)節(jié)之中，如果你忽視這些細(xì)節(jié)，或是超多細(xì)節(jié)，把這種雜事授權(quán)給別人去做，就等于你至少忽視了事業(yè)經(jīng)營(yíng)一半重要的責(zé)任細(xì)節(jié)，永遠(yuǎn)不應(yīng)該妨礙熱情成功的做法，要求你牢記兩點(diǎn)

主要特征了主要特征是靠少量有啟發(fā)吸引的，雄辯性的細(xì)節(jié)來顯示的細(xì)節(jié)就不是整體，但顯示主要細(xì)節(jié)的，但顯示主要特征的細(xì)節(jié)能很好地表現(xiàn)，整體要用形象來思維，首先就是用那啟發(fā)性，雄辯性的細(xì)節(jié)來思維