企業(yè)組織行為規(guī)范

借這位朋友的故事，我們可以得到企業(yè)文化建設的一般路徑，樹立愿景與共同價值觀，將價值觀，故事化，儀式化并傳遞給員工，形成組織的認知共識與目標共識，形成企業(yè)獨有的組織行為規(guī)范

企業(yè)文化是通過企業(yè)生產經營的物質基礎和生產經營的產品及服務顯示出來的，不僅反映出企業(yè)的生產經營特色，組織特色和管理特色的，更反映出企業(yè)在生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，窮體意識，價值觀念和行為規(guī)范

任務宗旨，時代要求和發(fā)展的方向，并且經過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌，我們來再看在組織文化當中企業(yè)的道德，調整本企業(yè)與其他企業(yè)之間，企業(yè)與顧客之間，企業(yè)內部職工之間關系的行為規(guī)范的總和

我們各部門的組織管理制度有沒有，我們企業(yè)運營管理手冊，有沒有，我們員工的服務標準，手冊有沒有，我們員工的行為規(guī)范標準，有沒有服務工作質量，管理制度有沒有，員工守辭有沒有各種激勵，考核制度要不要，這是最基本的

組織中，除了明確的行為規(guī)范外，還存在為民催化的行為規(guī)范未明確化的行為規(guī)范是組織當中人們碰到的各種不同情況時，根據共有價值觀和思維方式自發(fā)形成的，內化了的實際存在的行為規(guī)范

和長期形成的風范，它是企業(yè)文化的精髓和靈魂，決定著全體員工的行為規(guī)范和企業(yè)文化的各個主要方面，并通過企業(yè)內各個層次的思想和行為表現出來，因而培育企業(yè)精神即是鑄就企業(yè)的靈魂

思維方式和職業(yè)道德等三學校的基本準則制度層面，這是組織核心價值觀和信念的體現，是保障組織順利運行的重要因素，表明了組織管理的文化個性特征。具體表現為組織的規(guī)章制度，行為規(guī)范，儀式，典禮等

安徽師范大學兩千零一十六名詞解釋一概念組織在長期的實踐活動中所形成的，并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念，團隊意識，工作風，行為規(guī)范和思維方式的總和

教師作為行為教師應試行為規(guī)范的示范者，五班集體的領導者，教師是教育教學活動的組織者和領導者，主要體現在建立班集體與學生共同制定規(guī)章制度，組織活班集活動，協(xié)調，人際關系等

如果說企業(yè)文化中的最高目標和宗旨共同價值觀，墮風和傳統(tǒng)習慣都是軟件的話，那么行為規(guī)范和規(guī)章制度就是企業(yè)文化當中的硬件部分，只有軟硬件配合使用企業(yè)文化在企業(yè)內部太難得到有效的落實

管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范，他是用來約束集體性行為的，呈體系的活動和行為規(guī)范主要針對集體而非個人，如各部門各層次的職權責任和相互之間的配合，協(xié)調關系各項專業(yè)管理規(guī)定，如人事，財務，業(yè)務，信息，溝通，命令，服從關系等方面的制度，組織管理的體系中

至于在企業(yè)里應該如何做到一個優(yōu)秀的，具備的，必備的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，如果成像成功者一點點的邁進，如果我們的企業(yè)員工都能夠具備我們企業(yè)所要求的職業(yè)服務和行為規(guī)范

第二，組織企業(yè)組織管理咨詢一診斷的重要性。通過企業(yè)組織的咨詢與診斷，可以健全企業(yè)管理職能調查調，調整企業(yè)組織結構，改善企業(yè)組織運行狀況，從而建立金杠高效的管理組織

企業(yè)的組織結構主要是指企業(yè)組織的規(guī)模，企業(yè)領導組織結構，企業(yè)組織的層次結構和企業(yè)組織的職能結構等項內容，企業(yè)組織結構的不同層次和不同專業(yè)活動之間必須有密切的聯(lián)系

通過建立企業(yè)文化，可以激發(fā)員工的使命感，勵志員工的歸屬感，加強員工的責任感，賦予員工的榮譽感，實現成員工的成就感，是所有員工的目標與企業(yè)目的一致同意企業(yè)內部的員工形成一套明顯特色的行為規(guī)范