現(xiàn)代企業(yè)之路――中國企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展

加強國有加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整，發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，加快完善中國特色社會主義、現(xiàn)代中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國有企業(yè)混合所有制改革，優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展

我們堅持和完善社會會主義基本經(jīng)濟制度毫不動搖，鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟毫不動搖，鼓勵支持，引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟

一，企業(yè)的起源與眼見中關企業(yè)制度的引進發(fā)展史，我們認為其基本可以分為兩大類以業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)為代表的古典企業(yè)制度時期和以公司制企業(yè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度時期

有些企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，但是由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度管理不善，導致成本上升，分配不公，導致氣勢低落，企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，導致企業(yè)產(chǎn)品積壓，職業(yè)經(jīng)理人能力不足，導致企業(yè)資金流失嚴重

中國移動取得成功，最根本的前提就是堅持走創(chuàng)新之路，以創(chuàng)新求發(fā)展，以發(fā)展促創(chuàng)新，建立了獨特的創(chuàng)新型企業(yè)文化案例平息中國移動企業(yè)文化的建設注重了四個特點，一是注重了國際化的特點

作為行業(yè)領頭羊的摩拜單車，就是乘著共享之風，創(chuàng)新軸轉動技術獲得定位芯片專利實現(xiàn)智能定位，引發(fā)了全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，顛覆了中國傳統(tǒng)統(tǒng)自行車制造業(yè)創(chuàng)新，貫穿在各行各業(yè)，多施加創(chuàng)新之肥，走上創(chuàng)新驅動發(fā)展之路，助推行業(yè)轉型，助力經(jīng)濟騰飛，走創(chuàng)新驅動發(fā)展之路，重視成長氛圍是關鍵

具體來說，企業(yè)可以按照以下的措施完善自己的現(xiàn)金流管理，首先培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識。企業(yè)的決策者具備良好的現(xiàn)金流量，管理意識是現(xiàn)金流量管理的基本前提。這個意識來自于現(xiàn)代企業(yè)制度的管理創(chuàng)新，代表著最新的企業(yè)財務管理理念，是現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的必然趨勢

既要堅持社會主義制度要求，又要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營，自負，盈虧，自擔，風險，自我約束，自我發(fā)展的獨立市場主體

在政策待遇上，強調(diào)堅持權力，平等機會平等，規(guī)則平等，實行統(tǒng)一的市場準入制度，鼓勵非公有制企業(yè)參與國有企業(yè)改革，鼓勵發(fā)展非公有制自問控股的混合所有制企業(yè)谷底有條件的市盈企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

家族企業(yè)向社會向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進，企適用的企業(yè)制度，因時因地而異，不同行業(yè)不同規(guī)模，不同發(fā)展階段和不同背景的企業(yè)，各有適合自己情況的企業(yè)制度，沒有普遍適應的標準模式

西安市婦女聯(lián)合會縣碑林環(huán)大學創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶管委會聯(lián)合主辦，西安設計聯(lián)合會承辦，陜西省會展中心絲綢之路創(chuàng)新設計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，中國公和國際委員會，中國科技創(chuàng)新與品牌雜志社，女友傳媒集團國際計劃，美國陜西代表處國際青年綠色設計創(chuàng)新聯(lián)盟絲綢之路婦女之家

比如，由能人帶領全村實現(xiàn)集體富裕的模式，能不能長效計劃型的村內(nèi)財產(chǎn)分配制度，是不是有違市場經(jīng)濟的原則，會不會妨礙現(xiàn)代企業(yè)制度的形成集體經(jīng)濟模式是否適應現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境等等

任機制和契約化管理完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度混合所有制企業(yè)探索建立有別于國有獨資全資公司的治理機制和監(jiān)管制度，國有資本不再絕對控股的混合所有制企業(yè)探索實施更加靈活高效的監(jiān)管制度

換句話說，現(xiàn)代企業(yè)制度才是保證一個成熟企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展的關鍵。相比較于個人的信譽能力和行為，也許王石寧愿股民們將所有的信任從他的身上轉移到萬科所建立的現(xiàn)代企業(yè)制度上

和與其相適應的，以實行公司制為主要形式的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的全新階段。單一的公有制結構已經(jīng)變成以公有制為主體，多種經(jīng)濟成分，共同發(fā)展的新格局，價格改革的推進，多渠道流通網(wǎng)絡的建立，商品市場和生產(chǎn)要素市場