挑戰(zhàn)監(jiān)理機制

采用科學(xué)的進度和質(zhì)量控制的方法，設(shè)計，合理的一些獎勵機制，合理的獎勵機制以及組織現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議來協(xié)調(diào)可以涉及一些獎勵機制，但是監(jiān)理單位你也要在自己的權(quán)限范圍之內(nèi)

對于工程，監(jiān)理人員認為，工程施工不符合工程設(shè)計的要求，施工機制標準和合同約定的有人要求施工企業(yè)改正工程。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量，標準或者合同約定的，總要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計，他們改正兩者區(qū)別，一定要去重視

對于工程，監(jiān)理人員認為，工程施工不符合工程設(shè)計的要求，施工機制標準和合同約定的有人要求施工企業(yè)改正工程。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量，標準或者合同約定的主要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求涉及他們改正兩者的區(qū)別，一定要去重視

對于工程，監(jiān)理人員認為，工程施工不符合工程設(shè)計的要求，施工機制標準和合同約定的有人要求施工企業(yè)改正工程。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量，標準或者合同約定的主要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求涉及他們改正兩者的區(qū)別，一定要去重視

頭心是帶監(jiān)理的兩個字再重復(fù)一遍，先監(jiān)理規(guī)劃要依據(jù)監(jiān)理大綱口監(jiān)理合同，但是邊監(jiān)理細則了，只看監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱和監(jiān)理合同都不看，因為監(jiān)理規(guī)劃里邊就有大綱跟合同里邊的相關(guān)條款

這個我建議大家回去去背一背監(jiān)理資料，有監(jiān)理的管理文件，質(zhì)量監(jiān)理文件，安全監(jiān)理文件，環(huán)保監(jiān)理文件費用與進度的監(jiān)理文件、合同事宜管理以及監(jiān)理日志、巡視記錄，旁站記，錄、監(jiān)理，月報、監(jiān)理工作報告等其他監(jiān)理文件和相應(yīng)的影像資料

第四，監(jiān)理規(guī)劃它的主要內(nèi)容。那我們來看一下主要包括工程的概況，主要的目標，工程，項目的組織，監(jiān)理的范圍和內(nèi)容監(jiān)理，依據(jù)監(jiān)理組織監(jiān)理工作的基本程序監(jiān)理工作主要制度監(jiān)理人員的守則和獎廠制度，這是獎懲的制度

在這個系統(tǒng)里面，我們很自然的就建構(gòu)了一套非常積極的溝通機制，這種溝通機制坦率的說非常好用，但是也非常有效，好用而又有效，唯一挑戰(zhàn)的是每一個生命自身的縱橫開放的程度

明確了建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位的職責(zé)，實行監(jiān)理的建筑工程由建筑單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同

大眾對國家專利創(chuàng)新機制的信心正在流失，中國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施面臨挑戰(zhàn)，中國的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)都面臨壓力。中國巨大的創(chuàng)新潛力等待專利創(chuàng)新機制激活。中國已經(jīng)到了啟動專利行權(quán)機制的關(guān)鍵時刻，信息技術(shù)的發(fā)展改變了全球的創(chuàng)新格局

監(jiān)理員報告了專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)監(jiān)理工程師或者是總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單，這部分我們上節(jié)課講過了，只有專監(jiān)或總監(jiān)才能簽發(fā)監(jiān)理通知單的權(quán)利，這部分要改掉不是監(jiān)理員簽發(fā)

不可忽視的方面，多少神經(jīng)病，精神病的發(fā)生都是因為家庭的溝通機制是由問題導(dǎo)致的，所以父母們挑戰(zhàn)你們并不是天價學(xué)區(qū)，房比天價，學(xué)區(qū)房更挑戰(zhàn)你們是修練自己健康的人格，只有活出自己的生

關(guān)于計劃的主要內(nèi)容一共是有九條內(nèi)容，分別是工程概況，監(jiān)理的依據(jù)，安全監(jiān)理的工作范圍，內(nèi)容、目標及目標分解，安全監(jiān)理工作機構(gòu)、監(jiān)理，崗位職責(zé)、安全監(jiān)理工作的制度建設(shè)，安全監(jiān)理工作的計劃，安全監(jiān)理人員與設(shè)備設(shè)施進退場的計劃

接著監(jiān)理工作總結(jié)誰編的監(jiān)理機構(gòu)的人員編的總監(jiān)理工程師審核簽字，加蓋戒指，加蓋我們的監(jiān)理單位的工商報假方報甲方要緊接著這個地方，說的是監(jiān)理工作結(jié)束以后要提交一個監(jiān)理工作，總結(jié)要向甲方和監(jiān)理單位

六建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制，應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目整理機構(gòu)的工作目標，明確具體的監(jiān)理工作制度，內(nèi)容，程序，方法和措施