缺乏創(chuàng)新

只有創(chuàng)新才有動力，只有創(chuàng)新經(jīng)濟才能發(fā)展，只有創(chuàng)新才能形成新的業(yè)態(tài)，只有創(chuàng)新才能領(lǐng)先到，你才能處在產(chǎn)業(yè)鏈條的頂端。這些東西很重要，但是我們現(xiàn)在就是缺乏創(chuàng)新而缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的路從來不平臺，尤其是對于缺少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)管理機制的不完善，校企結(jié)合上缺乏創(chuàng)業(yè)資金本外在因素以及部分學(xué)生過度依賴扶植，缺乏吃苦精神的內(nèi)在因素，都一定程度上導(dǎo)致了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功率低的現(xiàn)狀

中國文化的兩極主軸比權(quán)力文化關(guān)系文化更內(nèi)在的一個創(chuàng)新障礙是指中國文化注重縣市注重功利，注重物質(zhì)，缺乏超越性，缺乏對抽象原則的堅守，缺乏從抽象原則堅守中汲取生命價值的傾向

由于這一品質(zhì)的人就擁有比其他人更多的創(chuàng)新機會，如果對身邊的事物視而不接，就是缺乏創(chuàng)新力的表現(xiàn)，他們便會創(chuàng)新之神，食指交臂，他們也就喪失了鑄就血淚人生的機會，創(chuàng)新需要進取的心態(tài)

另外，華為當(dāng)時的企業(yè)文化沒有形成一個體系，缺乏內(nèi)部的文化傳遞系統(tǒng)，缺乏持續(xù)的一念一句缺乏對戰(zhàn)略核心競爭力的思考，以及這個不系統(tǒng)流行至一個體系，缺缺乏文化的牽引與約束，缺乏更高的精神追求，缺乏良好的我繼承與創(chuàng)新機制也缺乏

生活本身是一場動態(tài)博弈，硅谷來信發(fā)明是以最后一個發(fā)明家的名字去命名的，比如蔡倫發(fā)明造紙術(shù)越是高效的，越缺乏創(chuàng)新，這個概念很好，越是高效的越缺乏創(chuàng)新，得到學(xué)習(xí)時間的朋友成長每一天

缺乏內(nèi)部的文化傳統(tǒng)體系，缺乏持續(xù)的理念依據(jù)，缺乏對戰(zhàn)略與核心競爭力的思考，缺乏文化的牽引與約束，缺乏更高的精神追求，缺乏良好的文化繼承與創(chuàng)新機制，也缺乏統(tǒng)一的文化基因，使得公司的管理陷入混亂無序的滯后狀態(tài)

陳思語今天我在會中給大家分享專業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，帶頭創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)人必須始終持有一顆創(chuàng)造之心，經(jīng)常對部下提出新的要求，將創(chuàng)造新思維的植入團隊。因為缺乏創(chuàng)新思維的團隊不可能獲得長期持續(xù)的進步和發(fā)展

季慧生在科技進步與對策期刊上面發(fā)表的論文從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的知識，跨越基于知識轉(zhuǎn)化的研究。上面說，這模仿型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力很薄弱，關(guān)鍵核心技術(shù)缺乏核心技術(shù)器件和核心設(shè)備儀器

發(fā)散形式發(fā)散思維多種答案不唯一，亦產(chǎn)生創(chuàng)新觀念，教學(xué)策略匹配策略風(fēng)格一致，適配策略，彌補性教學(xué)缺乏案的認知風(fēng)格教學(xué)缺乏認知的認知風(fēng)格，教學(xué)認知水平差異，智力發(fā)展水平高低

喪失了市場機會，缺乏主動創(chuàng)新，缺缺乏主動創(chuàng)新的決策者執(zhí)行力分權(quán)性系列六歲管理全線分散于各所屬單位，學(xué)次順序，適應(yīng)性強，分散經(jīng)營贏風(fēng)險，提高了人員素質(zhì)與家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任質(zhì)量，解放了生產(chǎn)力，缺乏全局觀點和整體意識，導(dǎo)致了資金管理分散，資金成本增大，費用控制利潤分配無序，積極主動整治的行動

專業(yè)技術(shù)人員，風(fēng)險投資者，風(fēng)險投資公司籌資退資渠道組成的高向病例的風(fēng)險投資體系，或者從微觀組織結(jié)構(gòu)看，缺乏靈活的技術(shù)開發(fā)組織形式，缺乏創(chuàng)新觀念和創(chuàng)業(yè)理念的企業(yè)家精神等

專業(yè)技術(shù)人員，風(fēng)險投資者，風(fēng)險投資公司籌資退資渠道組成的高向病例的風(fēng)險投資體系，或者從微觀組織結(jié)構(gòu)看，缺乏靈活的技術(shù)開發(fā)組織形式，缺乏創(chuàng)新觀念和創(chuàng)業(yè)理念的企業(yè)家精神等

具體說來，第一個缺乏積極向上的企業(yè)文化可能找是員工，喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力，第二個缺乏開拓創(chuàng)新團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展

三落后的技術(shù)產(chǎn)業(yè)第一，綠色技術(shù)創(chuàng)新能力不足，我國綠色技術(shù)水平不高，創(chuàng)新性不足，關(guān)于環(huán)境保護的設(shè)備，科技等水平相對落后，我國企業(yè)普遍缺乏綠色技術(shù)創(chuàng)新能力，大多數(shù)企業(yè)缺無法緊迫感和危機感，不考慮長遠利益，綠色技術(shù)創(chuàng)新關(guān)注較少，沒有從戰(zhàn)略高度來看待綠色技術(shù)的創(chuàng)新和推廣，加上綠色技術(shù)比較復(fù)雜，投入較多