與領(lǐng)導(dǎo)干部談?lì)I(lǐng)導(dǎo)要義
更新時(shí)間:2023-06-06 01:45為您推薦與領(lǐng)導(dǎo)干部談?lì)I(lǐng)導(dǎo)要義免費(fèi)在線收聽(tīng)下載的內(nèi)容,其中《第2課 日常生活,家庭和親屬之間的關(guān)系》中講到:“二,與他交朋友,著力們有空多在一起聊聊,談?wù)勛约旱募彝?,自己的生活?jīng)歷等等,誰(shuí)也不要以為自己比別人高,特別是在那些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的和一般工人,農(nóng)民的著力之間更是如此”
二,與他交朋友,著力們有空多在一起聊聊,談?wù)勛约旱募彝?,自己的生活?jīng)歷等等,誰(shuí)也不要以為自己比別人高,特別是在那些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的和一般工人,農(nóng)民的著力之間更是如此
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第2課 日常生活,家庭和親屬之間的關(guān)系
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今天跟大家一起分享北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院的龔玉鎮(zhèn)教授給我們講解的曾國(guó)藩的領(lǐng)導(dǎo)力,他談到的作為領(lǐng)導(dǎo)者第一要義,也就是最重要的一個(gè)字叫耐字,就是人,要耐得住寂寞,耐得住煩躁
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6北大卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修班~要確認(rèn)自己是幸運(yùn)的
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006為什么有的人總是更幸運(yùn)-北大卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修班
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北大卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修班~為什么有的人總是更幸運(yùn)——耶格系統(tǒng)汪廣輝
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北大卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修班~為什么有的人總是更幸運(yùn)
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管理者勝任特征模型主要通過(guò)管理技能,個(gè)人特質(zhì)和人際關(guān)系三個(gè)維度來(lái)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),四種能力潤(rùn)徹,根據(jù)自我管理能力,人際關(guān)系能力,領(lǐng)導(dǎo)能力與商業(yè)能力來(lái)判斷領(lǐng)導(dǎo)者的水平
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17阿里人力資源管理
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行為策略保障業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。華為堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行以責(zé)任為結(jié)果導(dǎo)向考評(píng)的制度,即使對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有效的約束,在華為領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)自己的數(shù)字報(bào)告自己,確定自己的責(zé)任,預(yù)計(jì)達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)
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領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制
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比如,某領(lǐng)導(dǎo)干部不以實(shí)名注冊(cè)公司將其好友和同學(xué)注冊(cè)為公司股東,以其家屬為出納,以其妹之名在銀行備案直接參與控制該公司的經(jīng)營(yíng)決策分配,為該公司站臺(tái)招攬業(yè)務(wù)洽談合同,既當(dāng)甲方又當(dāng)乙方利用職權(quán)向該公司進(jìn)行長(zhǎng)期利益輸送
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無(wú)處遁形
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三等距離,溝通等距離溝通就是要廣泛而平等的與下屬溝通,從而尋找更大范圍的溝通空間,求得更大程度的理解和擁護(hù)形成以領(lǐng)導(dǎo)干部為原心,以與各下屬平等溝通為半徑的一個(gè)圓
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《做氣質(zhì)女人大全》095成敗的關(guān)鍵——玩轉(zhuǎn)你的“辦公室政治”(第四節(jié))
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請(qǐng)禁煙新尷尬共用工作場(chǎng)所,禁煙按吐著權(quán)力煙圈全面禁煙,也要扣開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公室大門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部禁煙有多難,公眾為何反對(duì)某些辦公室不禁煙,只是共用辦公室禁煙是給領(lǐng)導(dǎo)抽一西安領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)后門(mén)
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4.7第七節(jié) “室內(nèi)全面禁煙”的攻守戰(zhàn)
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善于協(xié)調(diào)四面八方協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的工作能力之一,領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通協(xié)調(diào)能力,市值領(lǐng)導(dǎo)干部為了完成總目標(biāo),利用權(quán)力和非權(quán)力影響,在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中運(yùn)用溝通,協(xié)調(diào)等手段和措施
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152.善于協(xié)調(diào)四面八方
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是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷的轉(zhuǎn)變,該觀念,直接參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)境中,親力親為的深入一線全參與過(guò)程分析目標(biāo)控制結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的工作行為方式,是打造逐月你的文化的推動(dòng)力
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缺少大家認(rèn)同的執(zhí)行文化
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當(dāng)前,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法治觀念,提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事的能力,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法律手段管理經(jīng)濟(jì)管理社會(huì)的本領(lǐng),這是新時(shí)期對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要求
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61.令行禁止,政令暢通
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一個(gè)月,結(jié)合總書(shū)記法治思想的核心要義,談?wù)勑聲r(shí)代如何堅(jiān)持以人民為中心,在法治軌道上推動(dòng)共同富裕新時(shí)代在法治軌道上推動(dòng)共同富裕,是總書(shū)記法治思想,堅(jiān)持以人民為中心核心要義的體中應(yīng)有之意
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點(diǎn)睛五道題(未完)
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與違反自愿兩力的強(qiáng)迫命運(yùn)組織生產(chǎn)做法,與某些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)干部不顧及群眾覺(jué)悟與需要的急性病,對(duì)于進(jìn)一步改進(jìn)農(nóng)村工作與發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有重大意義,路線和正徹對(duì)了頭,東北解放區(qū)平分土地運(yùn)動(dòng)健康發(fā)展起來(lái)迅速取得了顯著的成效
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第三十章,暴風(fēng)驟雨(三)反左糾偏,平分土地之二
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2.8萬(wàn)
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