一群新人相聲

全部都放在一起，一做活動(dòng)，首席全部放下來(lái)，干干凈凈的個(gè)團(tuán)隊(duì)，跳滑張張的一群人，只要有一個(gè)新人，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一群人就像一個(gè)突然間開(kāi)始，新人就馬上愛(ài)與關(guān)懷就出來(lái)了，馬上連電文化都出來(lái)了，你看看依次打仗團(tuán)隊(duì)人數(shù)爆炸

這種小心思一旦曝光，就只會(huì)選擇讓相聲閉嘴，被看見(jiàn)聽(tīng)愛(ài)相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬?cái)啵只氐搅讼旅?，相聲傳承到張壽晨時(shí)已是第五代

要把自己試圖把自己變成最好的自己，其實(shí)我覺(jué)得應(yīng)該給你們自己一個(gè)最大的一個(gè)掌聲，那么我們說(shuō)我們能夠在一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，無(wú)論你今天進(jìn)入系統(tǒng)學(xué)習(xí)的一段時(shí)間，還是一個(gè)新人，都不重要的是我們是一群價(jià)值觀相同的我們一群價(jià)值觀相同的人

以后我也會(huì)講到陳永泉先生的故事，清門相聲對(duì)于中國(guó)相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)，無(wú)論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺(tái)上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們?cè)谙嗦暤陌l(fā)展史中都起到了推動(dòng)作用，雖然早已經(jīng)沒(méi)有個(gè)清門相聲之說(shuō)

因此，盡管兩個(gè)兒子小的時(shí)候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對(duì)兒子們說(shuō)相聲說(shuō)的人場(chǎng)面學(xué)的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術(shù)人生

我想舉一個(gè)很典型的例子，就是說(shuō)相聲，你假如說(shuō)有人給到足夠多的錢說(shuō)汪老師，你你說(shuō)段相聲，我不會(huì)說(shuō)相聲，但是給的錢足夠了，就想聽(tīng)聽(tīng)你在找個(gè)人說(shuō)相聲，我肯定能找來(lái)人一起說(shuō)相聲，我不是說(shuō)我說(shuō)的會(huì)很好，肯定說(shuō)得不咋地

專說(shuō)相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來(lái)在大連跟我說(shuō)相聲，因?yàn)槔钌傩?dāng)時(shí)唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來(lái)去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活

基于這個(gè)疑問(wèn)和對(duì)相聲表演的思考，賈玲創(chuàng)辦了獨(dú)樹(shù)一幟的酷口相聲，在上升面前加上酷口，目的不是把相聲的概念縮小，而是希望把相聲的空間擴(kuò)大，讓相聲更注重表演更活躍，更搞笑入更多符合時(shí)代潮流和當(dāng)代有關(guān)的東西

電視上的那能叫相聲人，家上電視都是蹦著出名陣前去的，有幾個(gè)是真正愛(ài)相聲的那些個(gè)相聲演員基本功有幾個(gè)是過(guò)關(guān)的相聲，最基本的士門功課，說(shuō)學(xué)逗唱都學(xué)不全，連太平歌詞都不會(huì)唱

到了西單商場(chǎng)，他們的場(chǎng)子正好挨著說(shuō)相聲的高德明先生的場(chǎng)子，后來(lái)成為他的老師的朱闊全先生也在那兒說(shuō)相聲侯寶林沒(méi)事兒就去聽(tīng)，聽(tīng)完就琢磨，特別是說(shuō)單口相聲，他更受朱闊全先生和湯金成先生的影響

相聲大師侯寶林先生也提出說(shuō)以后在那個(gè)相聲科都開(kāi)在哪兒開(kāi)，在醫(yī)院里專門建一個(gè)相聲科，說(shuō)天天給病人說(shuō)段相聲，讓病人一笑可能對(duì)疾病就有好處，笑一笑十年少馬，那肯定是有好處

聽(tīng)會(huì)了許多相聲，有時(shí)趕上刮風(fēng)。下雨天，張城府的明帝泡了湯，就到焦德海的相聲場(chǎng)子說(shuō)幾段相聲焦大海的名地有棚子，布曼子能這些小風(fēng)雨。張城府說(shuō)上幾段相聲，拿一點(diǎn)點(diǎn)錢維持一天的生活

話又何來(lái)拔尖創(chuàng)新人才強(qiáng)化的基礎(chǔ)，第一大點(diǎn)達(dá)堅(jiān)創(chuàng)新人才是一類個(gè)性卓異的群體。在具體說(shuō)明人才培養(yǎng)之道，是首先得明確達(dá)簽創(chuàng)新人才個(gè)性特質(zhì)，這才可以因材施教拔尖創(chuàng)新人才是怎樣一群人，或者說(shuō)

管理不利的崩潰方式和改革不合理的崩潰方式一疏于管理的崩潰方式的崩潰過(guò)程如下一群情激昂銷售隊(duì)五剛建立時(shí)，大家都是新人，一切都是全新的感覺(jué)，干勁十足，精神煥發(fā)，群情激昂

一，拔尖創(chuàng)新人才是一類個(gè)性著意的群體，在具體伸縮培養(yǎng)之道時(shí)，首先點(diǎn)明確拔尖創(chuàng)新人才的個(gè)性克制，這才可以因材施教拔尖創(chuàng)新人才是怎樣一群人，或者說(shuō)什么樣的人才具備創(chuàng)新發(fā)明，才能圍繞拔尖創(chuàng)新人才素養(yǎng)問(wèn)題