麥肯錫思維

在這本書中，筆者將麥肯錫思維分為九個環(huán)節(jié)，以層層遞進的模式向讀者闡述麥肯錫思維，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業(yè)精英更進一步。我們繼續(xù)閱讀第一章，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的關(guān)鍵

企業(yè)參謀成了暢銷書，大家知道我是麥肯錫的一員，之后委托麥肯錫為企業(yè)診斷治療，案子，一下子全涌進了麥肯錫東京事務(wù)所，事物所上，上下下忙翻了天，業(yè)績更是成趣味性的增長。連麥肯錫公司內(nèi)部都在討論為什么一個才進公司的人可以寫出這么暢銷的書

我們都聽說麥肯錫是職業(yè)經(jīng)理人的搖籃，難道說除了麥肯錫，其他地方就不能鍛煉能力顯然不是。但麥肯錫除了給你的提供能力之外，還給了你名聲，人脈，資源就會給你未來的視野

綜上所述，麥肯錫的三大價值觀專業(yè)主義事實依據(jù)高層事業(yè)理論的模型，既簡單又客觀，經(jīng)得起市場的考驗也已經(jīng)沿用百年，直到今天依然值得我們學習借鑒，感謝您的聆聽，以上就是麥肯錫的價值觀分享

企業(yè)參謀序問題解決專業(yè)法思維技能世界最簡單的問題解決方法三分鐘搞懂問題解決的基本麥肯錫教我的思考武器，用頭腦思考如何練習才能熟練使用邏輯數(shù)，我們?nèi)绾尾拍芮袑嵳莆者壿嫈?shù)

我有個師弟是麥肯錫的合伙人，他告訴我，麥肯錫的人力資源部門在招聘的時候一定要問應聘者這樣一個問題，當你離開麥肯錫的時候，你下個目標是哪家公司，凡是有目標，有理想的人才會珍惜眼下的工作

凡是與里面先行只看有利于自己的信息，不是對自己不利的信息難得深入調(diào)查，沒有意識到他人財富的信息已經(jīng)被過濾了一手信息最可靠二手錢包輕信麥肯錫工作思維，以事實為基礎(chǔ)

平安壽險公司董事長王立平曾回憶，當時做出聘請麥肯錫的決策是非常艱難的，許多人懷疑花數(shù)千萬元請來的楊大夫能對平安起到多大的促進作用，馬明哲的長算得更細，通過麥肯錫咨詢，只要我們加強管理

剛才第二個點，你講的是團隊團隊，有你自己，還有麥肯錫，我自己的背景就是湖南衛(wèi)視和愛奇藝的背景出身。麥肯錫是一個合伙人，包括我們?nèi)肆Y源的那個合伙人，他是從沃爾瑪出來的

麥肯錫比全球任何領(lǐng)域的任何一家公司造就的首席執(zhí)行官都要多，每年六百九十面，麥肯錫顧問中就有一位會成為上市公司的首席執(zhí)行官，還有一家咨詢公司可以說是排名第二的首席執(zhí)行官培訓基地，那里每兩千一百五十名顧問中就有一位會成為首席執(zhí)行官

下邊我再取締參考書籍，希望大家學習書籍企業(yè)參謀序，到前沿遺囑解決問題，解決專業(yè)方法思維技能。這一層加得住世界最簡單的方法問題解決方法，渡邊建介主三分鐘勞動問題解決的基本大使者之主麥肯錫教我的這個方式

然而，為什么麥肯錫的畢業(yè)生能夠在此在如此短的時間內(nèi)與各個靈異大展身手，實際上秘密之一便是他們丑麥肯錫，尤其是日本分，總是創(chuàng)立的新人培訓計劃中習得的工作法，這并非只是簡單的信任培訓

摘自麥肯錫卓越工作方法問句為了不使自己所列的這些目標成為空談，我們準備了一些問題，希望你在做計劃的時候參照一下，時時追問一下自己，把所有的想法都實實在在的思考清楚

更重視事實收集事實與事實為友，不僅是麥肯錫解決問題的第一步，也是解決問題。整個過程中始終堅守的原則一點二與事實為有的兩個好處，收集更多的事實，能夠避免被錯誤的直覺經(jīng)驗所誤導

這有兩個好處，一是讓溝通更加有效，而是不容易讓溝通偏離中心話題，因為發(fā)現(xiàn)了這兩個方面的問題，所以麥肯錫咨詢精英們在與客戶溝通之前，首先要做的是違溝同尋找一個要解決的問題