駕校相聲

昨天駕校的興盛都是因?yàn)轳{校校長(zhǎng)的英明決策而發(fā)生，明天駕校破產(chǎn)倒閉的潮流中，也將是因?yàn)轳{校管理者的決策造成的不改變就滅亡成也決策敗也決策最慢的方法。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是最快的一個(gè)駕校有兩樣?xùn)|西是別人拿不走的

今天跟大家一起分享合格教練員應(yīng)具備的素質(zhì)，一名駕校教練員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)適用駕校的責(zé)任特點(diǎn)和性質(zhì)所決定的駕校具有教育功能，駕校校內(nèi)人作為技能型教師，應(yīng)具備教師的基本素質(zhì)

一個(gè)好的駕校必須有附加價(jià)值，且附加值越高，駕校越好，駕校招生最高境界不是讓學(xué)員找你報(bào)，而是讓學(xué)員晉昭駕校要?jiǎng)?chuàng)造談資，讓學(xué)員傳播，想讓學(xué)員談?wù)摰糜姓勝Y，當(dāng)然正是正面的談資

一切不以提高教學(xué)服務(wù)為目的的駕校聯(lián)合都是傻流氓，其實(shí)學(xué)員也很討厭，而幾個(gè)駕校拿出來(lái)比較后報(bào)名，但沒(méi)辦法，他確實(shí)不知道哪個(gè)駕校好，才會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的去做比較，你明白什么意思了，把自己搞成不需要比較，就能讓學(xué)員選擇的駕校將來(lái)駕校的競(jìng)爭(zhēng)

飛向極竅的懸崖下，小七喜歡巧雞也喜歡小七叫巧機(jī)，一起去駕校學(xué)習(xí)駕駛飛機(jī)，駕校卻不教小七巧機(jī)學(xué)習(xí)駕駛飛機(jī)，小七巧雞就請(qǐng)求駕校教他倆駕駛飛機(jī)，駕校堅(jiān)決不交小七巧機(jī)駕駛飛機(jī)

不，他只會(huì)說(shuō)，某降校場(chǎng)與學(xué)員接觸的員工或教練決定了駕校的升級(jí)，因?yàn)樗麄儧Q定了學(xué)員的感知。學(xué)員會(huì)感知到駕校的好壞，決定降效的好壞，決定駕校生死的。適合學(xué)員接觸的基層員學(xué)員認(rèn)為，找到了駕校的服，該員工就應(yīng)該為我處理問(wèn)題，員工的職責(zé)是校長(zhǎng)劃分的

品牌駕校管理思維如何打造誠(chéng)信品牌駕校誠(chéng)信絕對(duì)不是一種名譽(yù)，更不是一種通過(guò)營(yíng)銷塑造出來(lái)的一個(gè)概念，他是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的駕校，對(duì)待學(xué)員的細(xì)節(jié)，總之對(duì)學(xué)員好

四，品牌駕校競(jìng)爭(zhēng)思維做好自己是超越別人，最好服用，總是盯著別人看，潛意識(shí)里總想著別人駕校怎樣，你就怎樣，那么恭喜你，你永遠(yuǎn)比別人的駕校低一等守住本分，做好自己是最好的突圍之道

把生送出去，作為校長(zhǎng)，要讓駕校進(jìn)來(lái)更多的學(xué)員保障駕校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定，讓現(xiàn)有的教學(xué)與服務(wù)更符合現(xiàn)有學(xué)員習(xí)慣，讓學(xué)員來(lái)了以后能學(xué)到應(yīng)試與應(yīng)用的本事，讓新學(xué)員變成老學(xué)員，變成招生員，不以盈利為目的的駕校，那叫公益組織不盈利

駕校教練員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的高低決定著駕校競(jìng)爭(zhēng)力的高低。一個(gè)優(yōu)秀的駕校管理者一定要做到能上講壇會(huì)當(dāng)牧師大會(huì)，能講大道理，小會(huì)能講小道理，在持續(xù)的傳道部傳經(jīng)部道中不斷提升教練員隊(duì)伍的素質(zhì)

這種小心思一旦曝光，就只會(huì)選擇讓相聲閉嘴，被看見(jiàn)聽(tīng)愛(ài)相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門(mén)路被斬?cái)?，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時(shí)已是第五代

以后我也會(huì)講到陳永泉先生的故事，清門(mén)相聲對(duì)于中國(guó)相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)，無(wú)論是清門(mén)所編寫(xiě)的傳統(tǒng)作品，還是清門(mén)一人與魂門(mén)藝人相互合作，交流豐富，舞臺(tái)上的表演技法，清門(mén)出身的相聲，藝人們?cè)谙嗦暤陌l(fā)展史中都起到了推動(dòng)作用，雖然早已經(jīng)沒(méi)有個(gè)清門(mén)相聲之說(shuō)

大咖們的營(yíng)銷過(guò)程中，黑心中的黑心最終欺騙實(shí)戰(zhàn)持事而成，開(kāi)始今天的萬(wàn)能才華公司的三步流程的原理分析，我們可以從駕校的案例可以解讀我們來(lái)分享一個(gè)駕校的，免費(fèi)的，經(jīng)典的魔術(shù)

因此，一個(gè)駕校的老板就要有一個(gè)顧問(wèn)給你制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，給你出謀劃劃策，更要有幾個(gè)執(zhí)行力的助手幫你實(shí)施戰(zhàn)略，如把駕校比作一個(gè)禮儀，那必須要有負(fù)責(zé)招生的負(fù)責(zé)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)關(guān)系，協(xié)調(diào)的三個(gè)狀

全面推進(jìn)學(xué)時(shí)對(duì)接，盡快將學(xué)時(shí)管控平臺(tái)與考試預(yù)約平臺(tái)完成對(duì)接，防止學(xué)員向?qū)W時(shí)管控不嚴(yán)的地區(qū)流動(dòng)，更好的管控，非法經(jīng)營(yíng)的黑駕校，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)合法駕校的正當(dāng)權(quán)益