六級聽力217

車恍大姥爺手里有火靈珠，就算沒有，你也可以用三昧真火滅了牛鼻子。老道的陰神樂樂嗤之以鼻道三昧真火是個大殺器，能夠天然克制陰神，而小金剛噴火的神通噴出來的就是三昧真火

一呼兒如雕，一子曰可木工出木木公托喂喂，我叫老子憂，不可以須缺大夫不可以。騰訊大日同學大夫說子路問城成人子曰屬于子，曰去落在待五種之一，只時功課功破之不欲并莊子之勇，讓讓修，讓你有一個知易污染球之一

當下級阿米巴成長起來以后，就有上級組織的領導人把阿米巴的運行全部委托給培養(yǎng)成熟起來的阿米巴掌。而自己只顧姚琪娜喊阿米巴經(jīng)營的體制不僅要求阿米巴著，而且要求每一位員工都要努主動，努力達成各自的目標

如果具備補段，如果具備不斷創(chuàng)新的強烈的愿望，那么即使專業(yè)知識不足，也可以尋找該領域的專家咨詢或者聘用具備專業(yè)知識的人才，用這些辦法就能夠拓展技術和事業(yè)的范圍，不斷從事創(chuàng)造性的工作

根據(jù)事業(yè)部的方針和目標，跟阿米巴要制定自己的馬斯特普倫方案，這個馬斯特普倫必須從經(jīng)營自己阿米巴的角度出發(fā)，依據(jù)對下一年的市場預測和產(chǎn)品計劃，不僅要確定銷售額產(chǎn)值和單位時間附加值的目標，還要么要匯出包括設備人員在內(nèi)的方案

具備如此強烈使命感的領導人存在與否決定讓公司的生死損亡能力要用將來進行時，經(jīng)此，在創(chuàng)業(yè)初期，基本上采取訂單生產(chǎn)來進行方式，從客戶處取的訂單以后，才能開始產(chǎn)生生產(chǎn)活動

這時候，事業(yè)部長就要對各阿米巴的預定數(shù)字進行詳細分析，重新驗證整個事業(yè)部的預定數(shù)字，對各阿米巴的情況進行分析確認，對難以達成的馬斯普倫的阿米巴要給予指導，幫助阿米巴成員千方百計進一切可能去達成馬斯特普倫

阿米巴的收入源泉來自于賣客戶的銷售金，因此在訂單生產(chǎn)的場合從客戶處取的訂單金額的大小，在很大程度上影響到各制造銷售阿米巴的核算結果。而左右訂單金額大小的因素之一就是產(chǎn)品定價

我經(jīng)常強調(diào)了企業(yè)的經(jīng)營交換區(qū)別，企業(yè)家的企業(yè)兩絲化，手房修化洞大小一顆，不管有多么大的理想，不想把企業(yè)做的多大，企業(yè)是這種規(guī)?？赡艽髧髽I(yè)家自身的限量，有不少消息加速性作戰(zhàn)縮小，那曾經(jīng)導致一些信息跟不上其規(guī)模增加的數(shù)據(jù)，導致最終破產(chǎn)

另外，在試驗部的晨會上，宣讀每個部門最新的各項實際數(shù)字，讓全體員工們都能將訂單狀況和生產(chǎn)實際通過確認每天的實際數(shù)字，每一位員工就能切身感覺到自己現(xiàn)在正在做的工作與部門的實際輸資面積相關

阿米巴經(jīng)營是我花費多年的心血創(chuàng)建的，獨立的經(jīng)營管理手法，是經(jīng)此實現(xiàn)高收益經(jīng)營的基礎不可公開，公司內(nèi)部有人提出這種硬件，但是日本經(jīng)濟新聞出版社去辦局的波多野美納茲女士熱心的勸我出版

我認為，為了讓事業(yè)具備可持續(xù)性，為了確保員工長期穩(wěn)定的就業(yè)，還是應該在公司內(nèi)部建立能夠運用附加值的制造廠，工廠應該鼓勵通過旅游漢區(qū)制造產(chǎn)品在案八進行中雖然可以增加，雖然可以通通過增加外發(fā)減少本部門的員工提高單位時間附加值，但這么做無法讓失業(yè)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營企業(yè)應該有長期的觀點就制造業(yè)而言

銷售部門必須把這些市場信心歧視。在告訴制造部門，除了要確認市場動向和訂單狀況之外，也要將自己的技術水平用競爭稅對手的比較優(yōu)勢告訴銷售部門，并將自己將要把有價格，競爭力，有魅力類的產(chǎn)品推銷市場的意向

即將其經(jīng)營權權委托給阿米巴站，所有阿米巴站都負有責任，要把委托給自己事業(yè)經(jīng)營好，要完成自己制定的計劃，特別是統(tǒng)轄許多阿米巴的事業(yè)部長，在督促所有阿米巴時線計劃的同時，還必須提升事業(yè)部的核算效益

因此，并不是說有了完善的核算體制，就能保證提升現(xiàn)場的核算效益，只有現(xiàn)場的員工們?nèi)ヮA備了，無論如何，也要提高向核算效益的強烈的愿望，并以自己和并以自己堅定的信念盡意志去挑戰(zhàn)更高的目標，才能提升核算效益