四級(jí)聽(tīng)力124分相當(dāng)于對(duì)了幾個(gè)

填好后暫時(shí)放下拼，讓孩子填寫表格，認(rèn)識(shí)父母，見(jiàn)五孩子眼中的父母進(jìn)行對(duì)比，看看你有幾個(gè)答對(duì)了幾個(gè)答錯(cuò)了就能打，直到你和孩子之間了解多少認(rèn)識(shí)孩子由父母回答一下，可以分別做到

說(shuō)說(shuō)有幾個(gè)數(shù)不清，我認(rèn)識(shí)你有幾個(gè)缺點(diǎn)，一二，三四對(duì)了利潤(rùn)最大化有四個(gè)缺點(diǎn)來(lái)股東財(cái)富最大化有幾個(gè)缺點(diǎn)看，先看有幾個(gè)缺點(diǎn)來(lái)有三個(gè)缺點(diǎn)來(lái)，企業(yè)價(jià)值最大化來(lái)你先數(shù)一下有幾個(gè)缺點(diǎn)，兩個(gè)缺點(diǎn)來(lái)相關(guān)者利益最大，而且說(shuō)沒(méi)有缺點(diǎn)

我先教你們一個(gè)秒殺的方法，這個(gè)第一個(gè)我告訴你，利潤(rùn)最大化有點(diǎn)有三個(gè)缺點(diǎn)，有幾個(gè)回答，我說(shuō)有幾個(gè)數(shù)不清，我認(rèn)識(shí)你有幾個(gè)缺點(diǎn)一，二三四對(duì)了，利潤(rùn)最大化有四個(gè)缺點(diǎn)來(lái)股東財(cái)富最大化有幾個(gè)缺點(diǎn)看先看

我先教你們一個(gè)秒殺的方法，這個(gè)第一個(gè)我告訴你，利潤(rùn)最大化有點(diǎn)有三個(gè)缺點(diǎn)，有幾個(gè)回答，我說(shuō)有幾個(gè)數(shù)不清，我認(rèn)識(shí)你有幾個(gè)缺點(diǎn)一，二三四對(duì)了，利潤(rùn)最大化有四個(gè)缺點(diǎn)來(lái)股東財(cái)富最大化有幾個(gè)缺點(diǎn)看先看

估值絕對(duì)不是一門兒科學(xué)并不是你背幾個(gè)公式，學(xué)會(huì)的財(cái)務(wù)分析就可以做好的，天底下會(huì)計(jì)多了事，沒(méi)幾個(gè)做得好，投資的估值是一門兒藝術(shù)，需要你有不同于常人的看法，即便你算對(duì)了，但跟別人算

我先教你們一個(gè)秒殺的方法，這個(gè)第一個(gè)我告訴你，利潤(rùn)最大化有點(diǎn)有三個(gè)缺點(diǎn)，有幾個(gè)回答，我說(shuō)有幾個(gè)數(shù)不清，我認(rèn)識(shí)你有幾個(gè)缺點(diǎn)一，二三四對(duì)了，利潤(rùn)最大化有四個(gè)缺點(diǎn)來(lái)股東財(cái)富最大化有幾個(gè)缺點(diǎn)看先看

對(duì)了，等式?jīng)]有變化，資產(chǎn)內(nèi)部的一增一減沒(méi)有變化，就相當(dāng)于你有一臺(tái)電腦，原來(lái)放到你的書包里面，這個(gè)臺(tái)電腦現(xiàn)在你這臺(tái)電腦，讓老王借用兩天，我借了兩天，又還你，你的資產(chǎn)有沒(méi)有變化

對(duì)了，那就相當(dāng)于王媽應(yīng)該給你返還一個(gè)十萬(wàn)的額度，我給你返還一個(gè)十萬(wàn)的額度，這是財(cái)政直接支付，看到?jīng)]有財(cái)政直接付，看到了客戶可以貸方財(cái)政撥款看財(cái)政撥款的收入是財(cái)政撥款的收入十萬(wàn)

對(duì)了，等式?jīng)]有變化，資產(chǎn)內(nèi)部的一增一減沒(méi)有變化，就相當(dāng)于你有一臺(tái)電腦，原來(lái)放到你的書包里面，這個(gè)臺(tái)電腦現(xiàn)在你這臺(tái)電腦，讓老王借用兩天，我借了兩天，又還你，你的資產(chǎn)有沒(méi)有變化

對(duì)了，等式?jīng)]有變化，資產(chǎn)內(nèi)部的一增一減沒(méi)有變化，就相當(dāng)于你有一臺(tái)電腦，原來(lái)放到你的書包里面，這個(gè)臺(tái)電腦現(xiàn)在你這臺(tái)電腦，讓老王借用兩天，我借了兩天，又還你，你的資產(chǎn)有沒(méi)有變化

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對(duì)了，等式?jīng)]有變化，資產(chǎn)內(nèi)部的一增一減沒(méi)有變化，就相當(dāng)于你有一臺(tái)電腦，原來(lái)放到你的書包里面，這個(gè)臺(tái)電腦現(xiàn)在你這臺(tái)電腦，讓老王借用兩天，我借了兩天，又還你，你的資產(chǎn)有沒(méi)有變化

能夠讓我們更多從更多的維度，更高的維度，更深的維度，更廣闊的維度去思考同一個(gè)問(wèn)題。像面子的問(wèn)題是一樣，用商業(yè)的邏輯一分析，我們就很明白面子，他到底值幾個(gè)錢，我應(yīng)該怎么面對(duì)了

接下來(lái)聊一聊線下沙龍的落地執(zhí)行同樣分為活動(dòng)前活動(dòng)中和活動(dòng)后，活動(dòng)前有十大要點(diǎn)對(duì)了，你發(fā)現(xiàn)了比之前的線上商多了幾個(gè)要點(diǎn)了?；顒?dòng)前線下沙龍的活動(dòng)前的第一個(gè)要點(diǎn)組建執(zhí)行隊(duì)五，同樣是要執(zhí)行隊(duì)