單位團建相聲

在阿里一言不合就團建新人入職，要團建管理者上任要團建員工生日要團建員工工作一周年，要團建員工轉(zhuǎn)崗，要團建員工離職，要團建員工業(yè)績，好要團建員工懷孕要團建，甚至連員工家里的狗生仔也要團建，以至沒什么理由

答案就是團建第一個在阿里呆過的人都會深深地了解阿里有多重視團建新人入職，要團建管理者上任要團建員，工生日要團建員工工作一周年要團建員工轉(zhuǎn)檔要團建員工，你只要團建員工業(yè)績好，要團建女員工懷孕，要團建連員工家的狗生仔也要團建

員工生日要團結(jié)人工工作一周年，要團建員工轉(zhuǎn)正要團建員工離職要田建員工業(yè)績好，要團建女員，工懷孕藥，團建那員工家的狗生仔也要團建，甚至?xí)驗楹镁脹]團建了，也要團建

有一次，中國著名相聲演員姜昆在廣州出演市屬幾家新聞單位的記者紛紛前來采訪他們或者宋揚姜昆相聲的優(yōu)秀，或者是自稱是相聲謎，有的還能說出姜昆的相聲段子，但除非人意料的時候，他們都被江昆依依的婉言謝絕

很多人不喜歡團建的原因是因為團建內(nèi)容非常無聊，或者根本不適合自己，但是為了顧及團建組織者的面子或者上級領(lǐng)導(dǎo)的要求而不得不參與，這樣強迫參與的團建，只會給團隊增加更多的不和諧因素

要想搞好團建使其令人滿意，并且起到對員工正面影響。組織者首先要根據(jù)當前的情況制定具有針對性的團建活動，比如幫助新人融入集體，增強新創(chuàng)團隊默契度，鼓舞士氣等，都需要制定相應(yīng)的團建方案

本應(yīng)增強團隊凝聚力，卻常在實踐中走樣示范，讓員工難以認同變味兒走樣的團建活動當然不招人喜歡團建活動，變得不好玩兒，甚至定任聲音，這恐怕是團建活動發(fā)明人始料未及的事情

可以在團建中設(shè)立獎勵機制，獎勵對團建起到推動作用，比如提供更好創(chuàng)意的員工，這樣可以更好地調(diào)動全員積極性，也表示出企業(yè)重視團建工作，舍得投入，共同討論，總結(jié)企業(yè)文化與價值觀

感覺是非常不一樣的，還有一點我還想說一下，我經(jīng)常跟我開玩笑，就是說這里的團建活動真多，真的，我原來在亞馬遜九年參加的團建活動，還可能還不如在阿里巴巴一年參加的團建活動

這種小心思一旦曝光，就只會選擇讓相聲閉嘴，被看見聽愛相聲的肅親。王惱羞承諾相聲就是二十年抬不起頭，向上躍遷的門路被斬斷，又回到了下面，相聲傳承到張壽晨時已是第五代

最討厭的是下班開會，周末開會，好不容易休個周末不開會告訴你說周末團建你團建，雖然也算是公司的活動，但是畢竟不占用他，他畢竟不能占用工作時間也不算工作，讓你們玩兒

以后我也會講到陳永泉先生的故事，清門相聲對于中國相聲史的發(fā)展有著巨大的貢獻，無論是清門所編寫的傳統(tǒng)作品，還是清門一人與魂門藝人相互合作，交流豐富，舞臺上的表演技法，清門出身的相聲，藝人們在相聲的發(fā)展史中都起到了推動作用，雖然早已經(jīng)沒有個清門相聲之說

因此，盡管兩個兒子小的時候在相聲表演上都很有才能，但是侯寶林卻極力反對兒子們說相聲說的人場面學(xué)的人著迷快，連亂畫差的人，陶醉侯寶林的相聲故事，記述侯寶林的藝術(shù)人生

我想舉一個很典型的例子，就是說相聲，你假如說有人給到足夠多的錢說汪老師，你你說段相聲，我不會說相聲，但是給的錢足夠了，就想聽聽你在找個人說相聲，我肯定能找來人一起說相聲，我不是說我說的會很好，肯定說得不咋地

專說相聲劉伯奎是相聲演員李紹全的徒弟，后來在大連跟我說相聲，因為李少玄當時唱文明戲去了劉伯奎，唱不了我的大徒弟顧海泉。后來去了南京，朱向辰到天津給郭榮琦捧活，張慶森到天津給馬三立捧活