顛覆傳統(tǒng)相聲盧鑫玉浩

第三個常見的錯誤是專注于取得的成果，聲稱一家公司因其成功而具有顛覆性，但成功并不包含在顛覆性的定義之中，并非每一條顛覆性的道路都會導(dǎo)致勝利，也不是每一個成功的新公司都遵循了顛覆性的道路

玉花的冷漠是最極好的實現(xiàn)了對歷史徹底的顛覆。除了上述的主題性顛覆之外，與和小說的先鋒性和顛覆性很明顯的表現(xiàn)在他所慣常使用的文藝類文類性顛覆極對舊有的文類，實行顛覆性細(xì)分魚花的鮮血梅花可以視為對五小小偷的顛覆

父親根據(jù)個人的理解，傳統(tǒng)相聲對對子做了休整，他在演出時刪掉了上大人下小狗兒上天演好事，下地促逮炮及蘿卜對兒等平俗的對聯(lián)內(nèi)容，剔除了對聯(lián)中間甲乙的爸爸兒子的倫理根貨

首先，什么是顛覆性創(chuàng)新，是一種特殊的創(chuàng)新者，推出的產(chǎn)品使用簡便，消費(fèi)者買得到買得起顛覆性創(chuàng)新，不同于持續(xù)創(chuàng)新，不是對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，而是徹底顛覆現(xiàn)有市場并創(chuàng)造新的市場，取而代之是完全不同的創(chuàng)新博弈

對于所有行業(yè)和企業(yè)而言，問題不再是我們是否被他人顛覆，而是顛覆會何時到來，會以什么樣的形式出現(xiàn)，對我們和我們所在的組織會產(chǎn)生怎樣的影響，顛覆實實在在的發(fā)生，我們也無法逃避其影響

候耀文對相聲是下過一番苦功夫的說學(xué)斗唱樣樣拿得起來，而且活兒路子寬差不多的傳統(tǒng)段子都會說在這新一代相聲演員中并不多見，他的一些包袱就脫胎于傳統(tǒng)相聲，而且用得極狠

做出了不一樣的選擇，也就導(dǎo)致了完全不一樣的事業(yè)局面。這兩個人就是岳云鵬和草原金。大家都知道郭德綱老師創(chuàng)辦的德云社和傳統(tǒng)相聲的演出方式不太一樣，它是一個以商演為本的文化平臺

員工創(chuàng)客化也就是員工從被動接受指令的執(zhí)行者顛覆為主動為用戶創(chuàng)造價值的創(chuàng)客和動態(tài)合伙人用戶個性化，也就是用戶從購買者顛覆為獲得全流程最佳體驗的參與者，從顧客轉(zhuǎn)化為與企業(yè)發(fā)生交互的用戶資源，組織模式的顛覆，同時顛覆了企業(yè)，員工和用戶三者之間的關(guān)系

我們在整個行業(yè)來說是成立時間最早的，目前為止，我們體量最大的一家公司，在美光出來之后，美光也開始引領(lǐng)行業(yè)來做一個顛覆。在這里，我給大家已經(jīng)整理好了。今天給大家分享美光，引領(lǐng)行業(yè)的四大顛覆，我們先看第一大顛覆，我們叫做顛覆傳統(tǒng)的消費(fèi)方式

好像魔術(shù)師在舞臺上表演一樣，每一場表演都會有顛覆觀眾的常規(guī)思維，你做事情也是一樣的，你需要深入挖掘，看看哪一方面可以顛覆人們的固有思維，或者是固有傳統(tǒng)做法，顛覆主流的思維模式

接下來，亞馬遜貝索斯的第二輪顛覆是對超市的顛覆，沃爾瑪之前在美國的線下是最大的折扣超市亞馬遜透過電子商務(wù)顛覆超市，同樣也做到了畢業(yè)員顛覆。你除了書還有音樂，還有影視乃至一些禮品，包括兒童的玩具，電子產(chǎn)品，珠寶服裝，鞋子等等，說白了就是為了人們的生活用品為主

接下來，亞馬遜貝索斯的第二輪顛覆是對超市的顛覆，沃爾瑪之前在美國的線下是最大的折扣超市亞馬遜透過電子商務(wù)顛覆超市，同樣也做到了畢業(yè)員顛覆。你除了書還有音樂，還有影視乃至一些禮品，包括兒童的玩具，電子產(chǎn)品，珠寶服裝，鞋子等等，說白了就是為了人們的生活用品為主

并不是那種捧腹大笑，而是越琢磨越可樂。因為細(xì)想起來，他的包袱手法并不新奇，甚至都是傳統(tǒng)相聲中最常用的，但他用得好用的，巧用的適宜，因而效果不同，反想許之干相聲，這一行的整天同包袱打交道

非競爭性不管是新市場的顛覆還是底端市場的顛覆，并不是以現(xiàn)有主流市場競爭者爭奪用戶，而是通過滿足新的現(xiàn)有主流產(chǎn)品的非消費(fèi)者來求得生存和發(fā)展，也就是采用的是錯位競爭

經(jīng)典書籍也有可能被顛覆的可能。新的好書永遠(yuǎn)源源不斷，眾多好書各有千秋，同樣的道理榜樣永遠(yuǎn)存在。值得當(dāng)作榜樣的人，其實有很多曾經(jīng)的榜樣很可能被顛覆，實際上經(jīng)常被顛覆，新的榜樣永遠(yuǎn)不斷，即便是普通人，也常常各有千秋