第十九層管理員

新進(jìn)中層怎么管理老員工?
1個(gè)回答2024-03-23 03:16

放低身段,人人都是平等的不要覺(jué)得當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就高人一頭。 但是他也不能不尊重你,只有尊重別人才會(huì)得到別人的尊重。 一切按公司制度辦事,不能假公濟(jì)私。時(shí)間久了人和人會(huì)磨出感情的,他也會(huì)慢慢接納你。互相適應(yīng)嗎對(duì)吧!不要輕易否定任何人,當(dāng)好管理者也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

擺正自己心態(tài),甘做一個(gè)普通的螺絲釘,在現(xiàn)在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的英雄的

入職的時(shí)候公司都在講英雄主義,講曾經(jīng)的男哥,現(xiàn)在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事,激發(fā)你小心臟撲通撲通的覺(jué)得自己也一定會(huì)成為他們那樣的英雄,叱咤風(fēng)云不幾年便功成名就……如果你有了這個(gè)想法后面可能會(huì)覺(jué)得落差很大,現(xiàn)在那種英雄已經(jīng)很少了,工作已經(jīng)流程化了,大部分人是在做著瑣碎的工作,而且還受到各方的牽制(流程、部門(mén)墻等),項(xiàng)目成功了也不會(huì)有很大的成就感,所以個(gè)人覺(jué)得在入職的時(shí)候就擺正自己的心態(tài)很重要,不要入職不久就失落的想離職。

前三年不要太在意收入

不要?jiǎng)硬粍?dòng)都跟周?chē)娜吮裙べY高低,獎(jiǎng)金多少,埋頭學(xué)習(xí)干活,三年后再對(duì)比也不遲。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后工作前十年都不要太在意收入,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)。

勤快點(diǎn)

不是說(shuō)你一定要加班,但是你天天來(lái)的比領(lǐng)導(dǎo)還晚很多,走的比領(lǐng)導(dǎo)還早就不好意思了吧,你的做事情的效率不一定比你領(lǐng)導(dǎo)高,你天天這個(gè)狀態(tài)只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你工作不飽滿(mǎn)。

別把領(lǐng)導(dǎo)看的太重

很多新員工看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)都不敢說(shuō)話(huà),難道你還讓領(lǐng)導(dǎo)求著跟你說(shuō)話(huà)?不要把領(lǐng)導(dǎo)看的太重,但是也不能完全不尊重領(lǐng)導(dǎo),個(gè)人認(rèn)為較好的關(guān)系是能跟直接主管稱(chēng)兄道弟開(kāi)玩笑,能給3級(jí)或者2級(jí)部門(mén)主管經(jīng)常匯報(bào)工作。

盡快熟悉流程,別把自己掉坑里了

公司越來(lái)越規(guī)范化,很多事情在公司有獨(dú)特的處理方式和途徑,要熟悉流程,這樣和別人交流才有底氣,才能說(shuō)那些事情不改自己做,可以不拿流程欺負(fù)別人,但是至少也能做到自衛(wèi),不然就會(huì)掉進(jìn)別有用心的某些老員工給你設(shè)的坑里,整天忙的四腳朝天,但是領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你忙的不是自己的本職工作,都是在給別人打黑工。

別太在意不公平,少抱怨,多干活

不要埋怨自己的活多了,他人的活少了,公司相對(duì)來(lái)說(shuō)還是公平的,活干得多你就成長(zhǎng)的快,其實(shí)最好是你能主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要求都承擔(dān)些本身工作之外的工作,比如參與一下年度或者季度匯報(bào)膠片撰寫(xiě),這些對(duì)你提升是很有幫助的。

新進(jìn)中層怎么管理老員工?
1個(gè)回答2024-04-09 21:55

放低身段,人人都是平等的不要覺(jué)得當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就高人一頭。 但是他也不能不尊重你,只有尊重別人才會(huì)得到別人的尊重。 一切按公司制度辦事,不能假公濟(jì)私。時(shí)間久了人和人會(huì)磨出感情的,他也會(huì)慢慢接納你?;ハ噙m應(yīng)嗎對(duì)吧!不要輕易否定任何人,當(dāng)好管理者也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

擺正自己心態(tài),甘做一個(gè)普通的螺絲釘,在現(xiàn)在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的英雄的

入職的時(shí)候公司都在講英雄主義,講曾經(jīng)的男哥,現(xiàn)在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事,激發(fā)你小心臟撲通撲通的覺(jué)得自己也一定會(huì)成為他們那樣的英雄,叱咤風(fēng)云不幾年便功成名就……如果你有了這個(gè)想法后面可能會(huì)覺(jué)得落差很大,現(xiàn)在那種英雄已經(jīng)很少了,工作已經(jīng)流程化了,大部分人是在做著瑣碎的工作,而且還受到各方的牽制(流程、部門(mén)墻等),項(xiàng)目成功了也不會(huì)有很大的成就感,所以個(gè)人覺(jué)得在入職的時(shí)候就擺正自己的心態(tài)很重要,不要入職不久就失落的想離職。

前三年不要太在意收入

不要?jiǎng)硬粍?dòng)都跟周?chē)娜吮裙べY高低,獎(jiǎng)金多少,埋頭學(xué)習(xí)干活,三年后再對(duì)比也不遲。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后工作前十年都不要太在意收入,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)。

勤快點(diǎn)

不是說(shuō)你一定要加班,但是你天天來(lái)的比領(lǐng)導(dǎo)還晚很多,走的比領(lǐng)導(dǎo)還早就不好意思了吧,你的做事情的效率不一定比你領(lǐng)導(dǎo)高,你天天這個(gè)狀態(tài)只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你工作不飽滿(mǎn)。

別把領(lǐng)導(dǎo)看的太重

很多新員工看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)都不敢說(shuō)話(huà),難道你還讓領(lǐng)導(dǎo)求著跟你說(shuō)話(huà)?不要把領(lǐng)導(dǎo)看的太重,但是也不能完全不尊重領(lǐng)導(dǎo),個(gè)人認(rèn)為較好的關(guān)系是能跟直接主管稱(chēng)兄道弟開(kāi)玩笑,能給3級(jí)或者2級(jí)部門(mén)主管經(jīng)常匯報(bào)工作。

盡快熟悉流程,別把自己掉坑里了

公司越來(lái)越規(guī)范化,很多事情在公司有獨(dú)特的處理方式和途徑,要熟悉流程,這樣和別人交流才有底氣,才能說(shuō)那些事情不改自己做,可以不拿流程欺負(fù)別人,但是至少也能做到自衛(wèi),不然就會(huì)掉進(jìn)別有用心的某些老員工給你設(shè)的坑里,整天忙的四腳朝天,但是領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你忙的不是自己的本職工作,都是在給別人打黑工。

別太在意不公平,少抱怨,多干活

不要埋怨自己的活多了,他人的活少了,公司相對(duì)來(lái)說(shuō)還是公平的,活干得多你就成長(zhǎng)的快,其實(shí)最好是你能主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要求都承擔(dān)些本身工作之外的工作,比如參與一下年度或者季度匯報(bào)膠片撰寫(xiě),這些對(duì)你提升是很有幫助的。

如何做一名合格的幼兒園中層管理人員
1個(gè)回答2024-01-26 00:06
怎樣才可以做好一個(gè)中層管理者? 應(yīng)當(dāng)有較高的責(zé)任心,體現(xiàn)在:誠(chéng)信、守時(shí)、注意工作中的細(xì)節(jié),沒(méi)信液并且工作節(jié)奏快、敢于打破常規(guī)和習(xí)慣性做法,善于創(chuàng)新等等,你都做到了嗎? 總結(jié)有一下9條: 1、自動(dòng)、自發(fā)。 2、注意細(xì)節(jié)。 3、為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)。 4、善于分析、判斷、應(yīng)變。 5、樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知。 6、具有創(chuàng)意。 7、有韌性-對(duì)工作投入。 8、人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好。 9、求勝的欲望非常強(qiáng)烈。 尤其是前三條非常重要。 其中,責(zé)任是管理最重要的一點(diǎn),責(zé)任重于能力,責(zé)任重于學(xué)歷,責(zé)任更重于權(quán)力,有了責(zé)任工作才能認(rèn)真;有了責(zé)任工作才能有創(chuàng)新;有了責(zé)任工作才能有樂(lè)趣;有了責(zé)任工作枯物才能有藝術(shù);有了責(zé)任權(quán)利才能鎖在制坦族度的籠子里!
如何做一名合格的幼兒園中層管理人員
1個(gè)回答2024-01-25 03:50
怎樣才可以做好一個(gè)中層管理者? 應(yīng)當(dāng)有較高的責(zé)任心,體現(xiàn)在:誠(chéng)信、守時(shí)、注意工作中的細(xì)節(jié),并且工作節(jié)奏快、敢于打破常規(guī)和習(xí)慣性做法,善于創(chuàng)新等等,你都做到了嗎? 總結(jié)有一下9條: 1、自動(dòng)、自發(fā)。 2、注意細(xì)節(jié)。 3、為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)。 4、善于分析、判斷、應(yīng)變。 5、樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知。 6、具有創(chuàng)意。 7、有韌性-對(duì)工作投入。 8、人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好。 9、求勝的欲望非常強(qiáng)烈。 尤其是前三條非常重要。 其中,責(zé)任是管理最重要的一點(diǎn),責(zé)任重于能力,責(zé)任重于學(xué)歷,責(zé)任更重于權(quán)力,有了責(zé)任工作才能認(rèn)真;有了責(zé)任工作才能有創(chuàng)新;有了責(zé)任工作才能有樂(lè)趣;有了責(zé)任工作才能有藝術(shù);有了責(zé)任權(quán)利才能鎖在制度的籠子里!
學(xué)校寢室樓層管理員的工作是什么呀?急急急?
1個(gè)回答2024-02-04 16:08

我們的學(xué)校是檢查學(xué)生宿舍衛(wèi)生,打掃公共區(qū)域衛(wèi)生,維持學(xué)生宿舍紀(jì)律。具體是看學(xué)校要求。

國(guó)企中層管理人員什么待遇
1個(gè)回答2022-11-27 17:23
國(guó)企中層管理人員什么待遇,不能一概而論,有些企業(yè)的中層管理人員比國(guó)企總經(jīng)理還要高幾倍。
有哪些課程適合給中高層管理人員講課的呢
1個(gè)回答2024-02-12 21:21
如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)》
《中堅(jiān)力量》《贏在中層》《第五項(xiàng)修煉》(48小時(shí)或精選2天1晚)《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》《人文領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《高效領(lǐng)導(dǎo)力》《授權(quán)管理》《企業(yè)文化建設(shè)》
《職業(yè)道德》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《領(lǐng)導(dǎo)管理技能》《變革管理》《優(yōu)秀經(jīng)理的四要決》《高效溝通》《高效執(zhí)行力》《演講心態(tài)與技巧》《PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)》《自我超越》《創(chuàng)新管理》《HP卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(美國(guó)授權(quán)課程唯一指定華人講師)《時(shí)間管理與高效會(huì)議》《如何做一名好員工》這些課題都很好
平安知鳥(niǎo)適用于中層管理人員培養(yǎng)嗎?
1個(gè)回答2024-01-29 20:13
平安知鳥(niǎo)培訓(xùn)平臺(tái)有專(zhuān)門(mén)為企業(yè)中層管理人員打造的管理課程嫌雀,可以幫助中層管理人員快速高效學(xué)習(xí)管理知識(shí),助力企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)高績(jī)效管理。除了直播、AI陪練、考試管理、作業(yè)管理、課程專(zhuān)題管理芹禪早等功能外,平安知鳥(niǎo)還提供了討論圈,方便員工們隨時(shí)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。此外,知鳥(niǎo)的智慧陪練功能可以支持人機(jī)對(duì)練,設(shè)立AI助手,還擁有多維度的綜合細(xì)襲清項(xiàng)評(píng)分,讓培訓(xùn)結(jié)果一目了然。對(duì)于中層管理人員培訓(xùn)成果的監(jiān)控,知鳥(niǎo)后臺(tái)大數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)監(jiān)控并用全景圖的方式展示員工學(xué)習(xí)全路徑,提升培訓(xùn)效率,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的數(shù)字化與智能化。
什么是層級(jí)管理?
1個(gè)回答2022-09-11 17:15
什么是扁平化管理
新晉中層怎么管理老員工?
4個(gè)回答2023-08-20 06:51
壓制!毫不留情的壓制!不聽(tīng),不溝通,把事情干砸了直接干掉他。不要手下留情。
熱門(mén)問(wèn)答