分享一下寶寶早教內(nèi)容英語

可以是一些歷史，人文，地理等，有趣的就好， 配上幾張圖片加上一些內(nèi)容加入自己的話就可以。最好回歸正傳，回歸當(dāng)天主題。

統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價值觀：通過對組織中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅(jiān)決予以懲處，以此將價值觀根植于姿行每個員工的心目中；

2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進(jìn)度，來落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況；

3、部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；

4、提振員工的信心：一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要敏彎利用好晨會，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心；

5、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣；

6、促進(jìn)成員技能提高：通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用；

7、將晨會作為信息交流的平臺：及時傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

8、建橋冊悶立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊(duì)列，正確的站姿要求，以及隊(duì)伍前主管的“位置”和訓(xùn)話來強(qiáng)化在員工心目中的“地位”，天天點(diǎn)評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”。

適合公司早會分享的內(nèi)容

適合公司早會分享的內(nèi)容，在我們?nèi)粘５纳钪?，很多公司都會在早上的時候開展早會，早會就需要用一些正能量的故事來激勵自己的員工，下面為大家介紹適合公司早會分享的內(nèi)容。

活出自我的精彩

我不要做一個學(xué)舌鳥，不要做一個二手人類。我要在吸取前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還有領(lǐng)悟的基礎(chǔ)上，自我再去探索搜尋事物的真正意義。

有的人說起話來一套一套的，隨口能吐出大堆的名言名句，名人軼事，張嘴人家比爾蓋茨怎樣怎樣，閉嘴那最大的推銷員如何如何?？此贫煤芏嗬碚摵偷览恚墒?，那些道理和理論卻不是他想出來的。他只是機(jī)械被動地重復(fù)別人的話語而已。他只是在替別人說話，用自我的時間來讓別人使用，甚至自我還在那里沾沾自喜，這種人，沒有活出自我。這樣的人，毫無“個性”可言。

前幾天給我一個網(wǎng)友打電話，她正在理解他們公司的培訓(xùn)。當(dāng)我問她對那些培訓(xùn)的資料的看法時，她張嘴就是我們教師說——什么什么。我打斷她，讓她說自我的想法。她說那些人都是成功的人，我告訴她你也有大腦，用你的大腦來思考如何。她在那兒咯咯笑了，我一向不懂那笑聲是什么意思。

克里希納穆提告訴我們，傳統(tǒng)的教育，使獨(dú)立思考變得越來越困難。附和隨從導(dǎo)致了平庸。如果我們崇尚成功，那么要異于眾人，或是反抗環(huán)境便非易事，并且可能是危險的---------滋生了恐懼，而恐懼則阻礙了我們對生活加以明智的了解。

這種對生活.對奮斗.對新經(jīng)驗(yàn)的恐懼，扼殺了我們心中的冒險精神。我們一切的環(huán)境教養(yǎng)與教育都促使我們不要異于他人，唯恐自我的思想與社會上的模式相左，使我們對權(quán)威和傳統(tǒng)給予錯誤的尊敬。

同樣有一顆能夠思維的大腦，我也要同樣充分的利用它，用它去進(jìn)取思考，去發(fā)現(xiàn)那屬于我的人生的生命意義，去發(fā)現(xiàn)我的存在價值和人生意義。在吸取前人思考結(jié)晶的輔助下，一步一步地構(gòu)建屬于我自我的精神殿堂。這是我的，只屬于我的地方，我自我的精神家園。我會自我一塊塊的為它砌上圍墻，親手種上那些美麗的花朵，用名為思考的汗水辛勤澆灌它們，使它們長開不敗。

我不要做二手人類，我同樣有大腦，我的思維同樣不亞于任何人，我要活出自我，活出屬于我的人生。我自我的個性人生。

篇1

甲對乙說：“我要離開這個公司，我恨這個公司!”乙建議道：“我舉雙手贊成你報復(fù)!破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機(jī)?！?/p>

甲問：為什么?乙說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”

甲覺得乙說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的'忠實(shí)客戶。再見面時，乙問甲：“現(xiàn)在是時機(jī)了，要跳趕快行動哦!”甲淡然笑道：“老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了?！?/p>

感悟：一個人的工作，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機(jī)會替他創(chuàng)造更多利潤。

篇2

有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚。老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚，老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問道：“你為何不要?”

小孩回答：“我想要你手中的釣竿。”老人問：“你要釣竿做什么?”小孩說：“這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完?！?/p>

我想你一定會說：好聰明的小孩。錯了，他如果只要釣竿，那他一條魚也吃不到。因?yàn)椋欢烎~的技巧，光有魚竿是沒用的，因?yàn)獒烎~重要的不在釣竿，而在釣技。

感悟：有太多人認(rèn)為自己擁有了人生道上的釣竿，再也無懼于路上的風(fēng)雨，如此，難免會跌倒于泥濘地上。就如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚，像職員看老板，以為只要坐在辦公室，就有滾進(jìn)的財(cái)源。

機(jī)會就是跑在前面

在俄羅斯莫斯科市的一個鎮(zhèn)上，一家名叫“瞬美”的服裝店雖然店齡不長、規(guī)模不大，但生意絕對是最火爆的，因?yàn)檫@個店有一個非常厲害的秘密武器——試衣鏡。

說起生意火爆的秘訣，老板莫洛斯總是笑嘻嘻地對別人說三個字——高科技。其實(shí)，在前一段時間，因?yàn)楦偁幖ち业木壒?，瞬美服裝店的生意并不好。為了提高營業(yè)額，莫洛斯想盡了辦法，但一直沒有見效。

一天，莫洛斯在上網(wǎng)時瀏覽到一個信息：俄羅斯ARDoor公司設(shè)計(jì)出一種虛擬試衣鏡，可以讓人無須脫衣即能換裝。這種鏡子的具體用途是：每個人只要站在鏡子面前拿著衣服放在胸前，然后按動鏡子上的幾個按鈕，就可以看到自己“穿”上衣服時的3D影像。這一信息讓莫洛斯興奮不已，因?yàn)樗钅苊靼着斯浣謺r最大的特點(diǎn)，那就是想買衣服卻又覺得試衣麻煩。

莫洛斯決定買來這樣的試衣鏡，可遭到了妻子的反對：“這樣高科技的產(chǎn)品都還不知道什么時候能生產(chǎn)并熱銷開呢，你現(xiàn)在購買不是要花高額的價錢?”

“這就是商人要注意的地方。高科技產(chǎn)品雖然價格高，但是它的價值也最高，因?yàn)樗迈r。對我們來說，越跑在前面，機(jī)會就越大，你說呢?”莫洛斯這樣分析給妻子聽。妻子覺得也挺有道理。

第二天，莫洛斯馬不停蹄地外出聯(lián)系這種試衣鏡。事實(shí)果然如妻子料想的一樣，雖然他購買到了一面鏡子，但價格高得出奇。但是，他們馬上又看到另一筆財(cái)富滾滾而來：鏡子擺出去之后，瞬美服裝店客源簡直可以用“車水馬龍”來形容，每個女性顧客一進(jìn)店都是直奔柜臺拿來好幾套衣服，然后站在鏡子前“試穿”。

大大加快的試衣時間引發(fā)的只有一個結(jié)果：女顧客們購買的衣服量大大增加。短短幾天時間，莫洛斯就發(fā)現(xiàn)贏得的利潤已經(jīng)超過買鏡子的成本。一個月下來，莫洛斯就賺得盆滿缽滿。此時，3D試衣鏡雖然開始慢慢有人銷售，但莫洛斯已經(jīng)搶先一步狠狠賺了一筆。

懂得抓住高科技，莫洛斯快人一步贏得不菲利潤，這足見一點(diǎn)：機(jī)會就是跑在前面。

這含攜個很簡單,直接就說今天租老差分享展業(yè)經(jīng)驗(yàn)的是我們誰誰誰,他就出來說就好了.
主要分享內(nèi)容就是他開什么單了,怎么個經(jīng)歷,有什么心得,總結(jié)總結(jié).
不用緊張,隨便說說就得.都是糊弄自己玩的.

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