項目經(jīng)理項目負責人

負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

項目經(jīng)理負責制
是指在項目建設(shè)過程中，用以確立項目承包者與企業(yè)、職工三者之間權(quán)、責、利關(guān)系的一種管理手段和方法，它是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理負責為前提，以設(shè)計預(yù)算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以項目合同為紐帶，以求得最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從工程項目開工到竣工交付使用的一次性全過程的經(jīng)營管理。

讓自己成為不可替換的，就要有較強的學(xué)習能力，技術(shù)背景，最好是做工程師5年，做leader 3年后再做項目經(jīng)理。如果沒有這樣的經(jīng)理，也要爭取在業(yè)余時間補上相關(guān)的技術(shù)，同時多參加技術(shù)上的討論，讓自己成長。千萬不要讓自己成為一個打雜的，或者聯(lián)絡(luò)員一類的角色。

負責整個項目的進展情況，需要協(xié)調(diào)項目的各個部門，以達到其順利進行。
具體要看你負責什么樣的項目。

甲方的項目部嘛一般都是控制一下質(zhì)量和搞搞協(xié)調(diào)工作嘛，還有做資料時簽簽字，計量的時候把把關(guān)計改計的錢錢

我的感受就是開始期待未來了，就是成功之后有信心了，現(xiàn)在是四五個人，幾萬元的項目，以后可能就是幾百人，上億的項目。

身在福中不知福

首先要知道什么項目，然后可以兩種方法。1.從甲方哪里獲得總包信息，他一定有，好好說話他也應(yīng)該會給的；2.去項目現(xiàn)場，問項目現(xiàn)場人員，他們知道的也一定會給你的（記得帶煙）

規(guī)定只能同時負責一個工程。

項目經(jīng)理都有什么職責？項目經(jīng)理負責整個項目的全部工作，人事協(xié)調(diào)，工作的布置。