電影王牌劇情解析

電影《王牌》劇情解析是什么?
1個(gè)回答2024-03-02 07:05

其實(shí)王牌,不是一個(gè)人,而是三個(gè)人。被關(guān)進(jìn)監(jiān)牢的5名女性當(dāng)中,最先被處死的小紅只是一個(gè)小角色,國民黨殺她是為了殺一儆百,觸動(dòng)真正的王牌;

而林志玲飾演的趙碧薇并不是組織內(nèi)部人士,而是我黨地下工作者老A(高秘書)的女友,她是被老A安排進(jìn)來頂替王牌的。那么剩下的三個(gè)人:施老師、蘇捷、王霞芬,這三人其實(shí)就是王牌行動(dòng)中關(guān)鍵的三張王牌。

劇情簡介

20世紀(jì)30年代,風(fēng)波詭譎的上海,正是白色恐怖彌漫時(shí)期,中共地下黨小心而敏銳地存活著。一個(gè)絕密會議因?yàn)榕型降某鲑u而被破壞,敵人企圖從嫌疑最大的五名女性——“小學(xué)教師”趙碧薇(林志玲飾)、“交際花”蘇捷(鐘欣潼飾)、“茶樓老板娘”王霞芬(蒙亭宜飾)、“大學(xué)教授”施老師(蘇瑾飾)以及偶然被牽進(jìn)事件中的“女學(xué)生”小紅等人口中撬出“王牌”的真相。

塔羅牌的寶劍六這張牌的解析是什么意思
1個(gè)回答2024-03-09 23:24
先跟樓主說下,我沒看任何參考書就純自己的理解。因?yàn)閯倓傉蛩銓W(xué)習(xí)一張牌隨便抽正好抽到了樓主要的寶劍6覺得有緣。
正位:遠(yuǎn)處的水面平靜而船邊的水面起伏不斷,也許暗示著某種從平靜到不平靜的改變,但是這種改變持續(xù)的時(shí)間不長。三個(gè)人處于一條船上,似乎有一種進(jìn)退兩難的感覺,坐在前方的家人縮著身子,好像隱約有些不安。撐船的人,只能小心翼翼地劃船,說明目前不敢有太大的動(dòng)作,否則可能會有大的后果。所以在這種情況下,應(yīng)該不要做太大的決定。遠(yuǎn)處的綠樹暗示著美好,暗示這種處境的改善。說明只要堅(jiān)持到對岸,這種難受的處境就會過去,就能感受到腳踏在土地上的踏實(shí)感。應(yīng)該還可以指一場不是特別令人愉快的旅行,因?yàn)槿潭加幸环N緊張和忐忑的心情。六把寶劍擋住了前方的視野,或許暗示當(dāng)事人迷失了方向,沒有看到遠(yuǎn)處的美景,在這碩大的水面上迷路了。不知道該往哪個(gè)方向選擇。
逆位:水浪都卷到了天上,下一秒應(yīng)該就會淹沒船只,暗示問題的嚴(yán)重性?,F(xiàn)在可能已經(jīng)處于一個(gè)很難挽回的局面,你的決定似乎已經(jīng)起不到什么作用了。遠(yuǎn)處的景物,也倒轉(zhuǎn)過來,有可望而不可及的感覺??赡芤馕吨闼吹降膶Π妒且环N虛幻,因?yàn)橹挥兴械褂袄锏臉涫堑罐D(zhuǎn)的。

希望可以幫到樓主== 大神們看到別笑我菜==
求所有以西江月為詞牌的詞~越多越好~不要賞析~
1個(gè)回答2023-02-19 00:24
西江月夜行黃沙道中。
塔羅牌求解析
1個(gè)回答2022-12-13 23:45
對方被動(dòng)了。
塔羅牌解析
1個(gè)回答2023-01-27 16:46
問題在哪里...
分析一下貼牌和冒牌的本質(zhì)區(qū)別?
1個(gè)回答2023-04-08 22:30
本質(zhì)就在于是否經(jīng)過同意
經(jīng)過同意就要受到監(jiān)督
就有質(zhì)量保障
就能享受售后服務(wù)
冒牌毫無保障可言
塔羅牌解析?
2個(gè)回答2023-01-28 14:35
看不太清楚、上面應(yīng)該有寫字、寫的什么發(fā)出來才能回答
怎么解析塔羅牌?
1個(gè)回答2022-09-04 10:21
因?yàn)檫^去影響現(xiàn)在與未來。
現(xiàn)在影響未來。
所以你的未來的結(jié)果是由于你過去和現(xiàn)在所做的來決定的。
塔羅牌解析
1個(gè)回答2022-12-09 06:36
本人覺得不要繼續(xù)了,你還是專心學(xué)習(xí),然后在找一個(gè)對你好的人吧
宜家強(qiáng)在哪:定位、品牌、文化、管理四維解析
1個(gè)回答2024-01-24 11:14
宜家的這種自信又一次被證明是有充分理由的。在中國特色的舞獅表演和瑞典風(fēng)格的鋸木剪彩儀式結(jié)束后,早已在商場外苦候多時(shí)的人群一擁而入,一會兒就將原本寬敞空落的賣場擠得人頭攢動(dòng)。在開業(yè)的第一天,賣場內(nèi)的咖啡廳始終座無虛席,很多樣板間鋪設(shè)的地毯在頭幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就被人群踩得不成形狀,門口的林河?xùn)|路也由于的士不斷停車落貨而接連發(fā)生堵車。 在宜家賣場內(nèi)熙熙攘攘的人群中,不乏一些心情復(fù)雜的中國本土家具業(yè)內(nèi)人士。中國早就以19%的份額成為宜家的全球第一大采購國,而作為中國家具的主要生產(chǎn)基地,廣東的家具制造商一直都在以一種有喜有憂的復(fù)雜情緒關(guān)注著宜家的一舉一動(dòng)。如今狼終于來了,他們想做的第一件事就是近距離地觀察它。 宜家到底在哪些方面與眾不同?是否如宜家自己所總結(jié)的幾點(diǎn):廣泛的產(chǎn)品線、精美實(shí)用的設(shè)計(jì)、低價(jià)格,或者專業(yè)的歸納,如:體驗(yàn)式營銷、供應(yīng)鏈管理、宜家結(jié)構(gòu)等。如果你對此深信不疑,那就要小心了。想想特洛伊木馬的故事吧,特洛伊人只看到了巨大的木馬,卻沒有發(fā)現(xiàn)木馬內(nèi)隱藏的希臘士兵。 宜家標(biāo)桿的骨干何在? 逆向戰(zhàn)略定位 追根溯源,宜家的成功首先是企業(yè)戰(zhàn)略定位的成功。特勞特品牌戰(zhàn)略咨詢公司總經(jīng)理鄧德隆認(rèn)為,”宜家的戰(zhàn)略定位是自助式家具服務(wù)商,而這個(gè)與眾不同的定位是宜家的核心所在,定位一旦占據(jù)就很難被競爭對手模仿,單獨(dú)模仿其中一個(gè)環(huán)節(jié)都是徒勞的。 在企業(yè)戰(zhàn)略大師邁克爾。波特在1996年發(fā)表的經(jīng)典文章《什么是戰(zhàn)略?》中,波特便以宜家為案例來揭示什么是獨(dú)特的戰(zhàn)略定位?!币思壹揖臃雌涞蓝?,”宜家選擇以不同于其他競爭者的方式來執(zhí)行自己的活動(dòng),成為詮釋戰(zhàn)略定位的代表企業(yè)。 宜家家居逆向戰(zhàn)略定位的核心是”低價(jià)”和”有限服務(wù)”.宜家的目標(biāo)對象是年輕的家具客戶,他們在乎的是價(jià)格低廉的時(shí)尚家具。要充分理解這種戰(zhàn)略定位,就要回到宜家的創(chuàng)立之初。從1950年一直到20世紀(jì)70年代初,瑞典的國民生產(chǎn)總值平均年增長4%,這一持續(xù)增長所帶來的現(xiàn)代化浪潮使得城市不斷擴(kuò)張,并向郊區(qū)輻射發(fā)展。年輕人迫切需要找地方住下來,并盡可能便宜地裝修房子。這一狀況和現(xiàn)在的中國出奇地相似,”黃金年代”下的”黃金需求”由此產(chǎn)生。 1953年,宜家創(chuàng)始人英格瓦??财绽拢↖ngvar Kamprad)放棄了所有的其他行業(yè),比如自來水筆和圣誕卡等,專門從事低價(jià)位的家具經(jīng)營。但是當(dāng)時(shí)的瑞典國內(nèi)家具業(yè)市場幾乎被制造商卡特爾和零售商卡特爾所壟斷,兩個(gè)家具巨頭相互間的供貨合同實(shí)質(zhì)上排除了任何競爭對手進(jìn)入的可能,也就是說,游戲規(guī)則已經(jīng)被設(shè)定好??财绽路艞壛苏娼讳h,而選擇”反其道而行”:以家具制造商的身份直接賣家具給消費(fèi)者,同時(shí)又以零售商身份直接向獨(dú)立生產(chǎn)廠家采購家具。 在接下來的歲月里,坎普拉德把這種”反其道而行”的策略不斷發(fā)揚(yáng)光大。1955年,宜家開始設(shè)計(jì)自己的家具。1956年,宜家推出平板包裝,這成為宜家低價(jià)位的關(guān)鍵因素。1958年,第一家宜家商場在瑞典阿姆霍特開業(yè)。1963年起,宜家開始進(jìn)軍海外市場。1965年,自選概念誕生…… 宜家”反其道而行”的策略也體現(xiàn)在它”從價(jià)格標(biāo)簽開始設(shè)計(jì)”的獨(dú)特定價(jià)方法上。看看宜家販賣的熱狗吧,才3塊錢人民幣,而在其他地方,類似的產(chǎn)品差不多要10塊。這只小小的熱狗完滿地體現(xiàn)出了宜家的” 熱狗原理”:不僅僅是價(jià)格比別家的低,而且還要比別人低很多。為了達(dá)到這一點(diǎn),宜家的研發(fā)體系采取一種獨(dú)特的做法,首先確定價(jià)格,即設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前,宜家就已經(jīng)為該產(chǎn)品設(shè)定了比較低的銷售價(jià)格,然后再反過來尋求能夠以該售價(jià)以下的成本價(jià)提供產(chǎn)品的供應(yīng)商,從而把低成本與高效率合為一體。 從一個(gè)獨(dú)特的營銷概念轉(zhuǎn)化為一個(gè)戰(zhàn)略定位,宜家花了幾十年時(shí)間使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而圍繞戰(zhàn)略定位,宜家又進(jìn)行了一系列環(huán)環(huán)相扣的整合。這看起來就像一臺精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,但是,宜家的戰(zhàn)略定位卻是有一些具有優(yōu)先順序的戰(zhàn)略主題構(gòu)成:首先是有限的顧客服務(wù)。為了抓住那些愿意節(jié)省成本而犧牲服務(wù)的顧客,宜家放棄了競爭者慣用的招數(shù)。宜家放棄了銷售員貼身顧客的銷售方式,而是采取銷售員咨詢、店內(nèi)展示的自助式服務(wù)。宜家沒有太多的服務(wù)人員,卻總是提醒顧客”多看一眼標(biāo)簽:在標(biāo)簽上您會看到購買指南、保養(yǎng)方法、價(jià)格?!?其次是顧客自助購物。宜家擅長設(shè)立樣板間,以陳列相關(guān)的產(chǎn)品,顧客不需要設(shè)計(jì)師的協(xié)助,就可以想象各種家具擺放在一起的樣子。宜家也鼓勵(lì)顧客在賣場”拉開抽屜,打開柜門,在地毯上走走,或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固。這樣,你會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服。”
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