如何帶好一個團隊以及管理好他們

這是我回答其他朋友的回復，供你參考
首先你要搞清楚管理團隊的本質是理，而不是管，要管理好團隊，完成更高目標每一個細節(jié)都有很多內容，大致上可以劃分為四個階段：
1、激發(fā)信任：只有融入團隊，跟團隊打成一片，大家才能形成合力。
2、統(tǒng)一目標：統(tǒng)一思想，達成一致，所有的人才會往一個方向使力。
3、整合資源：有公司的資源，如宣傳推廣的經費，也有部分資源，如其他部分的配合；
4、釋放潛能：通過合理的授權、授則，以及一些獎罰制定，最大化激發(fā)團隊潛力，從而創(chuàng)造出更高業(yè)績。
另外做為一名管理人員，心態(tài)首先最重要，你不只是一個指揮或是發(fā)出命令的人，而是一個園丁，結果是為了開花結果，為企業(yè)帶來收益，過程則需要對花朵（你所管理的團隊）進行澆水、施肥、除草，所以在實際工作中不止是統(tǒng)一目標，必要時還要給予輔導和幫助。

無論任何的團隊管理！需要具備的幾點如下！
1.有一個以身作則的領導人，你是個可以被信服的人，你才能管理好他們，他們才會跟隨你！
2. 你了解團隊每個人，其實心與心之間的交流勝過很多嚴厲！
3.做事公平，賞罰分明，無論關系好壞！
4.你作為一個領導人，有突出的業(yè)績和能力！
把你團隊每個人激發(fā)出來，也能把團隊帶的很好

沒有收服人心

主抓凝聚力與執(zhí)行力

考核、激勵、培訓、帶領一起玩。。。。。。

僅供參考：
如果只是一、二本的話，優(yōu)先推薦： 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實踐》
1.
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角度幫你了解管理學研究的早期情況。很有意思的讀物。
2.
彼得·德魯克著，《管理學》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經久不衰的個中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。
3.
華倫·本尼斯著，《怎樣成為領導者》，1989年出版，2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對領導力進行研究的學者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
4.
保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學院出版社2009年版。奧斯特曼認為，自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實只占管理者群體的極小部分。對此，他在本書中給出了自己的觀點——研究中層管理者。

團隊中主要有這幾種人，一種是領隊的人，負責提出意見和建議，是大家的主心骨；一種是應和的人；一種是破壞者；還會有記錄和計時的人，這種人比較細致，關注團隊中的細節(jié)問題。團隊管理的難點主要是處理沖突，比如說一群人討論一個問題，大家七嘴八舌發(fā)言，時間已經過去兩個點了，但是沒有一個有效的決策，這個時候，主要是沒有管理者和記錄者的原因……

首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，以身作則、學會傾聽、不斷學習。



1)要營造有效溝通的氛圍，善于激勵，要有號召力。

2)在團隊中培養(yǎng)良好而嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，讓每一個成員明白這是工作。

3)要讓每個成員明白團隊工作的目標，目標量化、細化。(掌握好如何高效率的完成工作目標的方法)

4)要學會授權，但控制得當。(合理分工各盡其才)

5)要有接納差異，用人所長的胸懷，勇于接受建議、不同聲音。

6)人性化的管理，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要學會換位思考，協(xié)調成員之間的工作情緒，以及建立好上下層的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。



充分發(fā)揮個人的能力、魅力，培養(yǎng)、擁有團隊精神。



有些借鑒而來。

我覺得自己在管理上做的還算不錯，我想我的回答可以幫助到你。

如果你想打造高效的團隊，一定要做好這4點。

01 提供系統(tǒng)的培訓

團隊成員的工作效率及工作能力不僅僅取決于個人的學習能力，是否提供系統(tǒng)的培訓也是特別的重要。

作為管理者，一定要梳理下需要給員工培訓什么的內容，并針對性的去培訓。

當你做好培訓這個工作內容，你會發(fā)現(xiàn)你的團隊成橋凱員會有顯著的提升。

02 獎勵政策

對于優(yōu)秀的員工，我們一定要及時的給予敏伍喚獎勵，這樣才不會打消員工的積極性。獎勵的方式有很多種，口頭表揚、讓員工做分享、物質獎勵、升職加薪等等都是不錯的辦法。

你的團隊成員獲得了獎勵，一定會更加努力的投入工作中去。

03 學會畫餅

作為管理者，學會畫餅也是很重要的。所謂的畫餅，并不是空談、忽悠，而且讓員工對未來產生憧憬，這樣他們才可能持續(xù)的在工作中投入足夠多的精力。

當然了，作為管理者，一定還需要不斷的調整戰(zhàn)略，讓我們畫的餅以及憧憬的未來一步步落地才行，否則你的員工只會對工作和你越來越失望，這樣的團隊肯定是不長久的。

04 管理者有一定的人格魅力

我一直覺得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、當擔、胸懷。這樣的管理者才更可能持續(xù)的去吸引員工，橘橡讓團隊擁有更強的凝聚力。

我是職場頭版，擅長寫職場和運營類問答，如果我的回答對你有幫助，不用感謝我，給我點個贊就好了，這樣我們就兩不相欠了。

團隊建設說難不難，說易不易，關鍵在于你如何把握。只要你熱心、誠懇、負責任，肯和團隊成員交朋友團隊必須有一個共同的目標。沒有共同的目標，那怕你的理想多么美好，不會有人響應的。員工只是為了生存而工作，并沒有為了你的宏大目標奮斗。所以你必須為你的目標調整并包裝成大家認同接受的目標。 接著，團隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內心的真實感受，半點來不得虛假。而且團隊成員都有為團隊獻身的精神和高度的責任心。 再下來就是針對目標任務進行團隊成員的角色分配，并執(zhí)行、控制、協(xié)調整體計劃的實施。 當然，必要的時候，團隊也需要換血的。即團隊成員角色調換或接收外來的新成員加入。 【充分信任】這里面包括四個要點（充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔責任）。不管成員信任核心的領導，還是成員之間（包括領導），都應該充分的信任。相信每一位成員在團隊中，都能發(fā)揮應有的作用。這也要求每一位成員，相互之間應該坦城相待，努力做到對事不對人。這就要求，遇到問題時，每一位成員的出發(fā)點，都是為了解決問題，提出解決方案，責任是其次的。分析的過程，分析的原則，目的是為了解決問題，為了避免同樣的問題再次發(fā)生。同樣，這也要求成員，應該勇于承擔責任。承擔責任，不是沒有能力的表現(xiàn)，反而更多的是能力的體現(xiàn)，是做事的體現(xiàn)。不做事，什么問題都不會發(fā)生。 【核心領導】一個團隊首先應該有一個核心的領導，其作用就在于，大家意見不一致時，由其作出決定，大家按照其決定執(zhí)行。核心領導要有充分的人財物的指揮權，充分的協(xié)調能力加上充分的決策權。同時，核心的領導，最基本的要有大局觀；其次，如果不了解細節(jié)，就能夠多聽正反方的意見。 【強有力的執(zhí)行】確定了任務，確定了目標，成員要強有力的去執(zhí)行。只有強有力的執(zhí)行力，團隊才會有力量，目標也才能完成。執(zhí)行過程中，不需要也不必去懷疑目標，唯一要做的就應該去執(zhí)行，完成各自的任務。執(zhí)行中問題，執(zhí)行中的困難，可以通過過程中的會議，進行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了，唯一可以提出，修改或否定目標的，只有核心領導，對于其他成員能做的，就是如何完成各自的任務。 【充分討論】確定任務、確定目標之前，未形成定案之前，成員之間都應該坦誠的充分發(fā)表意見，，與任務、目標相關的，都應該提出來，都可以去講。沒有對與錯的觀點，目的是為了有好的方案，好的結果。執(zhí)行過程中，對于目標，不必再作討論，再作商量。過程中可以去討論，去修訂一些計劃，但僅僅討論執(zhí)行過程中的問題，過程中的細節(jié)，不需要去懷疑目標，重新討論目標。 【犧牲精神】一個團隊，至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法，做法。這就要求我們成員，有一種犧牲精神，奉獻精神。一方面，你的想法，可能與目標，與計劃有沖突，你必須保留你的想法，按確定好的目標去執(zhí)行。當然，討論的時候，你可以充分發(fā)表你的意見，但確定下來的事情，可能與你不一致，你應該做的，保留你的意見，強有力的去執(zhí)行。另一方面，團隊中的工作，有強有弱。分清每個人職責是必須的，但每一個成員，在你工作的前段、后段，有可能的情況下，都能向前跨一步。就是管理上常說的：分開工不分家。這就要求我們每一個成員，有奉獻精神，有犧牲精神。現(xiàn)代的社會、現(xiàn)代企業(yè)，個人的成功，并不能代表企業(yè)的成功，只有團隊的成功，才是企業(yè)的成功。