企業(yè)管理人員職責(zé)

責(zé)任心是企業(yè)對(duì)員工的基本要求，古人把“知恥近乎勇”視為美德，清人王永彬在《圍爐夜話》中也說：“人之足傳，在有德不在有位;世所相信，在能行不在能言”，也說明做人要有良好的道德約束和責(zé)任心。 工作責(zé)任心是每位員工的第一素質(zhì)。有責(zé)任心，我們才能有不斷進(jìn)步的動(dòng)力，才會(huì)有勤奮工作的熱情。在我們現(xiàn)實(shí)工作中，正是因?yàn)橛辛恕柏?zé)任重于一切”這個(gè)信念，漆黑的夜晚，我們的加油站和辦公樓才會(huì)亮起一盞盞明亮的燈光，才會(huì)有不少的員工為履行自己的職責(zé)，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作崗位上。正是因?yàn)橛辛恕柏?zé)任重于一切”這個(gè)信念，才會(huì)有不少員工在節(jié)假日犧牲休息時(shí)間，以他們敬業(yè)的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，仔細(xì)檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，使企業(yè)避免安全事故的發(fā)生;也正是因?yàn)橛辛恕柏?zé)任重于一切”這個(gè)信念，才會(huì)有不少員工為了履行職責(zé)，不顧惡劣的天氣，以火一般的熱情在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，舍小家顧大家等等，這都使我們看到了“責(zé)任心”的真實(shí)體現(xiàn)。 責(zé)任心應(yīng)該體現(xiàn)到每個(gè)干部，每個(gè)職工。不可否認(rèn)，在平時(shí)的工作中，由于工作責(zé)任心的欠缺，而出現(xiàn)小失誤或者重大失誤時(shí)，我們也常常聽到一些推托之詞“這不是我的錯(cuò)”“我不是故意的”之類的話，我們甚至?xí)吹揭恍┤藶榱送菩敦?zé)任而抵賴、狡辯，或者為了推卸責(zé)任而指責(zé)別人。我想，只要自己挖出思想根源，端正態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心，用一絲不茍的態(tài)度對(duì)待工作，就會(huì)少犯錯(cuò)誤多出成績(jī)。 有三個(gè)建筑工人在共同砌一堵墻，這時(shí)，有人問他們：“你們?cè)诟墒裁囱?”第一個(gè)頭也沒抬，沒好氣地說：“你沒看見嗎?在壘墻。”第二個(gè)人抬起頭來說：“我們當(dāng)然是要蓋一間房子。”第三個(gè)人邊干活邊唱歌，臉上滿是笑容：“我在蓋一間非常漂亮的房子，不久的將來，這里將變成一個(gè)美麗的花園，人們會(huì)在這里幸福的生活。”10年以后，第一個(gè)人仍是一名建筑工人;第二個(gè)人成了建筑隊(duì)的帶班隊(duì)長;第三個(gè)人成了他們的總經(jīng)理。這個(gè)故事告訴我們：面對(duì)同一環(huán)境，不同的心態(tài)造就了他們不同的未來。責(zé)任心重要的就是對(duì)待工作的態(tài)度，有一個(gè)好的心態(tài)去對(duì)待工作，并表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心，那么我們就可以避免工作上很多的錯(cuò)誤。 只有讓每一位員工培養(yǎng)出自己的主人翁意識(shí)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)待工作積極的態(tài)度，才能對(duì)待公司像對(duì)待自己的家一樣，我們的公司才會(huì)持久的發(fā)展下去。 員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。一個(gè)人的學(xué)歷再高，能力再強(qiáng)，如果缺失責(zé)任心，則工作效率低下，工作業(yè)績(jī)不良，一定導(dǎo)致許多企業(yè)轟然崩塌。而員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)管理員工責(zé)任心的能力有關(guān)。 責(zé)任心缺失“導(dǎo)致”災(zāi)難員工責(zé)任心缺乏的病根

企業(yè)管理的首要職責(zé)是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略決策。

處理網(wǎng)絡(luò)問題

設(shè)備管理人員的職責(zé)就是維護(hù)好設(shè)備，
還有就是跟設(shè)備的廠商保持聯(lián)系，讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，
另外，部分的公司還要負(fù)責(zé)設(shè)備的采購咨詢的工作的。

設(shè)備管理人員的職責(zé)就是維護(hù)好設(shè)備，
還有就是跟設(shè)備的廠商保持聯(lián)系，讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，
另外，部分的公司還要負(fù)責(zé)設(shè)備的采購咨詢的工作的。

作者將會(huì)分四個(gè)層次（四篇文章）與大家共同探討關(guān)于管理者的職責(zé)與部署的培育，歡迎關(guān)注。

一、什么是管理

1.管理者是一門科學(xué)(科學(xué)性)，一門藝術(shù)（藝術(shù)性），管理者要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及企業(yè)現(xiàn)狀合理調(diào)整指導(dǎo)方式，或是身先士卒、或是旁邊支持鼓勵(lì)、或是在身后運(yùn)籌帷幄；

2.管理就是通過別人來完成你的目標(biāo)的一種過程，而管理者要強(qiáng)調(diào)的是管理的科學(xué)性與藝術(shù)性，管理有時(shí)是管頭、管腳，而不是從頭管到腳。

3.通過別人來完成你的目標(biāo)，整合人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊來完成組織目標(biāo)。

二、管理者的心態(tài)

1.管理者需要有良好的精神狀態(tài)，每天提醒自己：

（1）管理者先管理心情，再管理表情，再處理事情；

（2）管理者最大的忌諱：“每天一臉?biāo)老唷保?/p>

（3）高度決定態(tài)度，態(tài)度決定一切；

（4）不是事情改變了你，而是你對(duì)事情的看法改變了你。

2.從改變自己開始：

一個(gè)不會(huì)游泳的人，天天換游泳池也不會(huì)游泳；

一個(gè)不懂愛情的人，天天換女朋友也不懂愛情。

3.格局決定高度，高度決定態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果（一切）

心態(tài)（心大一點(diǎn)），心大事小、心小事大；

臭（自大一點(diǎn)）；樂觀面對(duì)困難，直面解決問題。

三、管理者應(yīng)擺正位置

1.管理者要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出現(xiàn)在適當(dāng)?shù)奈恢茫?/p>

員工迷茫時(shí)---領(lǐng)導(dǎo)在前面帶路；

員工困難時(shí)---領(lǐng)導(dǎo)在旁邊指導(dǎo)；

員工業(yè)績(jī)時(shí)---領(lǐng)導(dǎo)在后面鼓勵(lì)。

2.管理者要清楚下屬的想法：

員工需要指點(diǎn)，不需要指指點(diǎn)點(diǎn)；

員工希望你走到心里，但不希望在他心里走來走去；

任何人喜歡指教，但不喜歡指指教教；

管理者要少說，多問，多聽。

四、管理者的8個(gè)核心職責(zé)

做決定

設(shè)目標(biāo)

委派工作

溝通激勵(lì)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

培養(yǎng)和發(fā)展員工

梳理流程制度標(biāo)準(zhǔn)

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)激情、分享、快樂的文化。

三歲天才小鼓手
土法煉鋼自煉自修的神奇音樂路
誕生在一個(gè)康樂隊(duì)家庭的羅志祥——原本是個(gè)生意很差的康樂隊(duì)，只靠爸爸的簡(jiǎn)單樂器和媽媽的歌喉，其實(shí)也沒什么特色。

那年羅志祥才兩歲，每天在康樂隊(duì)看著叔叔打鼓的他，在家里倒放了兩個(gè)餅干桶，那就是他的鼓，也沒有人注意。直到有天媽媽在家練歌，發(fā)現(xiàn)竟然背后傳來敲擊聲，而且準(zhǔn)確的敲在歌的節(jié)奏上，“三歲的天才小鼓手”——羅志祥就這么被發(fā)現(xiàn)啦！從此成了羅家康樂隊(duì)最招牌的表演節(jié)目，成了非常響亮的康樂隊(duì)。

幾個(gè)月后羅爸爸想幫康樂隊(duì)添購一套新鼓，在樂器行林立的商場(chǎng)，3歲還不滿100公分的羅志祥，就這么爬上鼓椅，現(xiàn)場(chǎng)試敲了起來，這樣的奇景驚動(dòng)了一群圍觀的路人。路人里最特別的一個(gè)，趕緊遞出名片跟羅爸爸認(rèn)識(shí)的美國人，“我跟你簽約，這個(gè)孩子讓我?guī)У矫绹ビ?xùn)練，保證將來會(huì)成為名揚(yáng)國際的鼓王！”

因?yàn)槭仟?dú)子，因?yàn)椴湃龤q，羅家最后因?yàn)樯岵坏枚鴽]有答應(yīng)。

羅志祥也許因?yàn)檫@樣錯(cuò)失了一個(gè)天大的好機(jī)會(huì)。

但他土法煉鋼、自煉自修的神奇音樂路，卻這樣開始了……

從來沒受過任何正規(guī)的音樂訓(xùn)練，跟大多數(shù)從小就讓父母栽培學(xué)正規(guī)音樂訓(xùn)練的歌手，羅志祥很不一樣。

也許那還是一種血統(tǒng)，一種遺傳的特色，非常神奇的，一些原本很復(fù)雜的樂理和學(xué)說，也許在專人指導(dǎo)下，真的可以省去很多學(xué)習(xí)的時(shí)間。

沒有老師教的，除了天分，還要不怕辛苦，更重要的是，要玩得開心。

主持節(jié)目的羅志祥，對(duì)于跟朋友交朋友這件事，也沒有因?yàn)楣ぷ鞣敝囟Ｖ埂?

那是一個(gè)錄影的空擋，樂團(tuán)keyboard老師正好走開，他開始彈老師的keyboard……，“你有學(xué)過keyboard喔！”突然回來的keyboard老師在背后對(duì)羅志祥說?！皼]有啊，都是每次錄影看你在練習(xí)的時(shí)候?qū)W的啊?！绷_志祥的回答讓樂團(tuán)的老師當(dāng)場(chǎng)就傻了眼。

后來每次只要錄影休息，羅志祥都會(huì)讓樂團(tuán)老師驚訝一下，“這我又沒教過你，你怎么會(huì)？！”變成老師經(jīng)常說的話。

那也許也是一種風(fēng)格，一種路線，比起那些受過很多專業(yè)訓(xùn)練的創(chuàng)作型歌手來說。羅志祥的音樂路線有一種DIY自創(chuàng)的神奇。

我真的很喜歡唱歌
邊工作邊寫兩首歌：《紅線》《你說你的我說我的》

沒有辦法出唱片的三年，羅志祥并沒有因此停滯?！拔艺娴暮芟矚g唱歌?！绷_志祥說。不能發(fā)片的日子，他開始寫歌，而且他相信有一天他可以把它們唱出來。習(xí)慣用手機(jī)錄旋律，靈感稍縱即逝，當(dāng)音樂突然從腦袋里跑出來的時(shí)候，就哼著趕緊錄下來。

《紅線》是在香港拍電影的時(shí)候?qū)懙摹?

《你說你的我說我的》則是隨節(jié)目在泰國拍外景的時(shí)候，在大太陽底下，汗水濡濕了手機(jī)屏幕，趕緊哼著錄下來的。

他最高興的是《你說你的我說我的》除了得到新時(shí)代才女徐若瑄的詞，還被柴姐選做他和蔡依林主演的《HI，上班女郎》片尾曲。那真是很大的鼓勵(lì)和肯定。這兩首創(chuàng)作曲，后來也在艾回唱片六百多首侯選歌的嚴(yán)密篩選下，成為《SHOW TIME》里面的歌。

他說已經(jīng)很開心了，雖然不是主打歌。而且還要繼續(xù)寫，不只是真的唱出來，而且還要寫出大家公認(rèn)的主打歌。

一座金曲獎(jiǎng)四個(gè)對(duì)音樂狂熱的年輕人忘記壓力100天聊出的好音樂

“艾回唱片的左先生知道我的壓力很大。”已經(jīng)三年沒進(jìn)錄音室的羅志祥，坦言自己給自己的標(biāo)準(zhǔn)和壓力非常高，“所以左先生只要求我一件事：就是不要有壓力?！?

三個(gè)擔(dān)綱制作的制作人，阿第仔、畢國勇和郭連良跟羅志祥最大的共通點(diǎn)，除了都很年輕，那是屬于年輕人的音樂；更大的相同點(diǎn)，都是可以一聊音樂就忘記吃飯忘記睡覺的瘋子！

在羅志祥對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)下、在阿第仔那座閃耀的金曲獎(jiǎng)光芒下，四個(gè)年輕人怎么能輕松得起來？

“所以每次當(dāng)我們覺得工作得很拼的時(shí)候，我們就會(huì)停下來聊一會(huì)。”羅志祥想起那段打拼歲月，眼里都會(huì)閃爍光彩。

在那長達(dá)100天，跟夢(mèng)想極限拉扯的時(shí)光中，他們一起交出了《SHOW TIME》的專輯母帶！摻雜著四個(gè)年輕音樂人的汗水和回憶，四個(gè)人回想起來，又苦又笑的日子……

15歲的Dancer
24歲的兩哥們
整個(gè)Dance Soul的伙伴們一起玩出來的舞蹈

16歲就成為“四大天王”團(tuán)員之一的羅志祥，其實(shí)進(jìn)入娛樂圈的時(shí)間更早，早在15歲那年，他就和好朋友大目一起，加入了舞團(tuán)，成為專業(yè)的Dancer，為當(dāng)時(shí)的歌手伴舞。那是另一種瘋狂，一堆人在一起HIGH，每天都要發(fā)明新舞步來秀一下，一群人，你學(xué)我的，我又超越你，都是超越體能和極限的事。

加入“四大天王”和“羅密歐”，他又練了很多本事。

15歲那年一起跳舞的好哥們大目，現(xiàn)在已經(jīng)是超級(jí)藝人御用舞團(tuán)Dance Soul的首席舞者，也是老板之一。24歲這年，羅志祥和大目，兩個(gè)好哥兒們?cè)俅温?lián)手，帶領(lǐng)著整個(gè)Dance Soul的伙伴一起跳玩出來的舞蹈，SHOW出最新的超炫舞步，一定會(huì)讓人耳目一新，再次掀起年輕人爭(zhēng)相模仿的新興經(jīng)典。

Show Time 3
一場(chǎng)13億華人的SHOW TIME
他已經(jīng)準(zhǔn)備好啦！

從15歲出道，九年來羅志祥曾經(jīng)經(jīng)歷過的表演身份很多?！叭绻覜]有持續(xù)沖動(dòng)，那就是退步！”這是24歲，其實(shí)還很年輕的羅志祥，在一次很輕松的采訪中說的，讓大家都很有感覺的話。原來他一直都給自己這么高的標(biāo)準(zhǔn)。

天才小鼓手、舞者、偶像歌手、綜藝節(jié)目的主持人，我們與其花時(shí)間去定義這個(gè)全能藝人的身份，還不如說：他就是一個(gè)氣氛的制造者。就好比這張《SHOW TIME》專輯，他雖然花了很多時(shí)間做音樂、研究舞步，但最具體呈現(xiàn)給大家的，還是一種歡樂的氣氛，是流行、是新態(tài)度，這樣更實(shí)在和誠懇。

一直擁有好人緣與許多好朋友的羅志祥，最在乎的不是等待的三年，推出自己心愛的專輯，成為一個(gè)巨星。他最想表達(dá)的是每個(gè)人在自己的生活里，其實(shí)都看一個(gè)舞臺(tái)，而你只要盡力去拼、做好這場(chǎng)生活里的表演，就是一場(chǎng)最漂亮的SHOW TIME！

24歲以前，我們會(huì)習(xí)慣叫他的小名“小豬”；24歲以后，他說，總不能叫“小豬”一直到80歲。所以，讓我們一起拭目以待，羅志祥帶來的SHOW TIME！

福州定向生名額分配介紹如下：

今年，福州市區(qū)招收定向生的學(xué)校有13所：福州一中、福州二中、福州三中、福州四中、福州格致中學(xué)、福州八中、福建師大附中、福州高級(jí)中學(xué)、長樂一中吳航校區(qū)、福州屏東中學(xué)、福州十八中、福州外國語學(xué)校、福建師大二附中（不含僅向長樂招定向生的普高）。

這13所優(yōu)質(zhì)普高共有2989名定向生指標(biāo)，比去年增加65名。其中，福州三中增加17名、格致中學(xué)增加8名、福州八中增加15名、師大附中增加25名定向生指標(biāo)，其余學(xué)校定向生指標(biāo)和去年保持一致。

什么是定向生？

通俗地說，定向生是降分資格，可以靠它降分（最多降35分）被福州市13所優(yōu)質(zhì)普高錄取。

不少家長誤以為定向生資格是需要比較高的門檻才能獲得的。其實(shí)不然！

滿足定向生資格要具備兩個(gè)條件：

一是初中三年的學(xué)習(xí)和學(xué)籍均在六區(qū)內(nèi)同一所學(xué)校（具體時(shí)間為：2020年1月1日—中考結(jié)束），有轉(zhuǎn)學(xué)或寄讀經(jīng)歷的都不符合此項(xiàng)條件；

二是戶籍要在福州市六區(qū)，但是只要求2022年4月28日前遷好戶口就可以，并不需要戶籍滿三年。需要注意的是，由于戶籍不在本地，隨遷子女無定向生資格。

所以，絕大多數(shù)初三應(yīng)屆畢業(yè)生具備定向生資格，但是必須填寫1A志愿，定向生資格才有效。