中小企業(yè)管理的問(wèn)題及對(duì)策

企業(yè)管理策略有哪些
1個(gè)回答2023-08-18 04:53
企業(yè)管理的策略主要是為了提升管理質(zhì)量和效率。
這也是提升企業(yè)自身發(fā)展的重要內(nèi)涵。
高效的管理將是企業(yè)發(fā)展的必然要求。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)鍵是什么
1個(gè)回答2022-10-28 10:28
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)鍵是什么?
A、兼顧所有相關(guān)方的利益訴求與感受,進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理決策;
B、始終如一地按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃-實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利預(yù)期為目標(biāo),進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理決策;
C、持續(xù)地、有效地整合各種利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的資源,在滿足有效高效運(yùn)營(yíng)的訴求前提下,進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理決策;
D、在確保各相關(guān)方持續(xù)滿意、自愿發(fā)揮潛能、效力于企業(yè)發(fā)展的前提下,進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理決策;
E、期望上述思路對(duì)您有所幫助,祝愿您的經(jīng)營(yíng)管理決策有效高效!
企業(yè)壓力管理的組織對(duì)策有哪些?
1個(gè)回答2023-04-09 03:35
在企業(yè)中,壓力的產(chǎn)生是員工個(gè)體與組織環(huán)境交互作用的結(jié)果,那么工作壓力的管理必須將個(gè)體與組織有機(jī)結(jié)合并綜合干預(yù),方能獲取壓力管理效果的最大化。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)組織層面上壓力管理有如下策略:
建立組織溝通和信息分享的有效機(jī)制以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫溝通;
建立有效的績(jī)效反饋機(jī)制;
關(guān)心員工的自我成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn);
營(yíng)造安全與溫暖的企業(yè)工作環(huán)境;
建立必要的彈性工作制;
做好壓力管理知識(shí)的宣傳普及工作;
建立公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;
制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;
工作再設(shè)計(jì);
尋求第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的企業(yè)壓力管理服務(wù)。









如何做企業(yè)活動(dòng)策劃?
1個(gè)回答2024-05-05 13:10
第一,整合資源:了解整個(gè)活動(dòng)初步情況,領(lǐng)導(dǎo)想法和要求,然和前期資料收集整合,為后面的創(chuàng)意提出初步方案。這里一般是目標(biāo)群分析,外部活動(dòng)資源分析,內(nèi)部資源分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源分析。
第二,提煉賣點(diǎn),吸引力:在整合資源中,提煉出可以影響目標(biāo)群的做決策的點(diǎn)
第三,活動(dòng)定位:上升一個(gè)高度,用一個(gè)主題去體現(xiàn)它。
第四,宣傳方案:前期宣傳,活動(dòng)中宣傳,后續(xù)宣傳。前期造勢(shì),制造小高潮;活動(dòng)中,廣告宣傳,圖像,音頻,平面等。后續(xù)宣傳,鞏固活動(dòng)效果,提升品牌影響力,認(rèn)可度,進(jìn)行客戶調(diào)查。
第五,執(zhí)行方案:保證人流分布合理
第六,贊助方案、風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案
第七,活動(dòng)執(zhí)行:明確各自崗位,各盡其責(zé)。
活動(dòng)主題確定 > 活動(dòng)版塊確定 > 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍設(shè)計(jì) > 活動(dòng)文藝節(jié)目策劃 > 活動(dòng)舞美及燈光策劃 > 前期宣傳方案制定 > 活動(dòng)期間宣傳方案 > 活動(dòng)組織及執(zhí)行,當(dāng)然也可以找專門做活動(dòng)策劃公司做,在湖南可以找榮智文化公司,其他省份的,可以找當(dāng)?shù)赜忻?,主要還是要看資源,創(chuàng)意,這樣做出的效果會(huì)非常好。
關(guān)于中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
2個(gè)回答2022-08-02 13:30
我有一個(gè),但是像這種還是你自己做的比較好啊
企業(yè)管理現(xiàn)代化的企業(yè)文化知識(shí)
1個(gè)回答2025-01-09 12:20

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
按照國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種說(shuō)法,企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的,因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化的存在有充足的理由:
*企業(yè)本身的需要
企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過(guò)程中的國(guó)內(nèi)公司,健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在,為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。
*管理制度實(shí)施的需要
沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
*人才競(jìng)爭(zhēng)的需要
對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同,會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感,從而吸引、留住人才。
*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率,減少費(fèi)用支出,提升品牌含金量,增加產(chǎn)品的價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外,還包括品牌價(jià)值,而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀,表現(xiàn)為行為,即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范,因此文化的改變會(huì)帶來(lái)行為方式的改變。
企業(yè)文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點(diǎn)。在運(yùn)作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn),將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。
5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
6、 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分,它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
7、 (1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。
(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”,是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛,以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化,它意味著公司的價(jià)值觀,諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行,把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息,將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下,匯聚到一個(gè)共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合,即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng),而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度;不是利潤(rùn),而是對(duì)利潤(rùn)的心理;不是人際關(guān)系,而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西,它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息,基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法,是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范,價(jià)值體系,是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。
(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)管理小故事
1個(gè)回答2024-01-26 05:50
一日廠長(zhǎng)

韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度,即讓職工輪流當(dāng)廠長(zhǎng)管理廠務(wù)。一日廠長(zhǎng)和真正的廠長(zhǎng)一樣,擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廠長(zhǎng)對(duì)工人有批評(píng)意見時(shí),要詳細(xì)記錄在工作日記上,并讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管,得依據(jù)批評(píng)意見隨時(shí)核正自己的工作。這個(gè)工廠實(shí)行“一日廠長(zhǎng)制”后,大部分干過(guò)“廠長(zhǎng)”的職工,工廠的向心力增強(qiáng)。工廠管理成效顯著。開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬(wàn)美元。
有沒有關(guān)于企業(yè)管理方面的書推薦?
1個(gè)回答2024-02-15 12:22
《我要結(jié)果》我覺得很好,案例也多,李哲賢寫的
企業(yè)管理的書
1個(gè)回答2024-03-02 06:17
有得,有幸在2013年去聽過(guò)包豐源老師的課程,當(dāng)時(shí)講的是“心智能量”,他的授課風(fēng)格很幽默,而且循序漸進(jìn)。課上能量強(qiáng)大,很溫暖,課程幾天下來(lái)會(huì)越來(lái)越打開自己。我覺得包豐源才師是一位心靈級(jí)導(dǎo)師。
女生學(xué)企業(yè)管理好嗎
1個(gè)回答2024-03-07 07:18
好。
現(xiàn)在女生對(duì)大局把握的恰到好處,有的還能比男生做的更好。因?yàn)樗齻兲幨卤饶腥烁?xì)心、更全團(tuán)耐面。但關(guān)鍵還在于自己塌纖春是豎脊否愿意對(duì)其投入。企業(yè)管理學(xué)的好,用的好就有可能向女強(qiáng)人發(fā)展了,要看你是否確定向這個(gè)方面發(fā)展。
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