地鐵公司演講培訓(xùn)課件

都宏智管理培訓(xùn)公司都企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)擁內(nèi)優(yōu)質(zhì)高端企業(yè)管理培訓(xùn)課程并且課程種類建議咨詢或者網(wǎng)站找適合公司新員工課程

這個見仁見智，還得依照自己的切身需求。像我認識的很多企業(yè)主專、董事長以及企屬業(yè)決策人都選擇了博學(xué)書院這個機構(gòu)來進行培訓(xùn)和充電，他們的課程全面而豐富，涉及了《儒家智慧》與修身之道、《資治通鑒》與商業(yè)智慧、《黃帝內(nèi)經(jīng)》與養(yǎng)生智慧等一些人文智慧和現(xiàn)代管理理念，并且全是一等學(xué)府國學(xué)大師、實戰(zhàn)投融資大咖授課親自授課。

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嗯，如果是在意價格問題，覺得是最不明智的選擇，首先是要看公司出現(xiàn)的問題，正確找出問題，解決問題，才是上策。推薦中青咨詢，以實戰(zhàn)、實效、實用、適用為主，全程服務(wù)。

那要看你做什么類型的ppt了，要根據(jù)各個類型而定。 但是要找些好看的模板，如果你自己會做模板的話也可以。

前兩天看到一篇文章，題為兩熊賽蜜，看完后感慨頗深，文章內(nèi)提到的黑熊和棕熊都以采蜜為生，它們養(yǎng)著同樣多的蜜蜂，有一天它們決定比賽看誰養(yǎng)的蜜蜂采的蜜多。

在黑熊想來，蜜蜂接觸的花的數(shù)量就是其工作量，每過一季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量，獎勵訪問量最高的蜜蜂，但它從不告訴蜜蜂是在比賽，只是讓它們比賽訪問量。而棕熊和黑熊就不一樣，它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂:它和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多，它每季度把測量結(jié)果張榜公布，同時它也設(shè)立了一套獎勵制度，重獎當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂，如果一個月的蜂蜜總產(chǎn)量高于上個月，所有蜜蜂都會不同程度的獎勵。一年過去了查看比賽結(jié)果黑熊的蜂蜜遠不及棕熊的一半。



到此文章就結(jié)束了，但其實都能看出黑熊的本意是讓蜜蜂搜集更多的信息來讓它們競爭，但由于獎勵范圍太少，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖消息，蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了信息也不愿與其他蜜蜂分享。而棕熊則不一樣，它獎勵范圍不限于一只蜜蜂，為了采集更多的花蜜，蜜蜂相互配合，嗅覺靈敏、反應(yīng)快的負責(zé)打探，力氣大的負責(zé)采集，剩下的負責(zé)貯存后釀成花蜜。



由此可看出激勵員工固然重要，但激勵員工也要講求方法方式，當(dāng)然激勵員工之間的競爭不失為一種方法，但相比之下，激勵所有員工的團隊精神、創(chuàng)新精神更具意義。也只有這樣才能經(jīng)得起客人不斷的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。同時員工的智慧力和判斷力也應(yīng)給以充分的肯定，其實有一個人所共知的心理原則，即每位員工都往往愿意重復(fù)那些受到別人獎賞的行為，而都不愿重復(fù)那些得不到獎勵的行為。因此，要讓員工不斷取得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作業(yè)績，企業(yè)可以對他們給顧客帶來優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行為進行獎勵。



同時犯了錯誤后酒店又要幫助他們找出出錯的原因，從而使他們不斷成長和不斷樹立自信心。員工會以這樣的酒店工作而自豪，這種自豪也就會體現(xiàn)在真正的快樂上----不是非要做自己喜歡的事，而是喜歡自己做的事，當(dāng)然這種快樂也會感染每一位客人，讓它們除了被尊重以外感受到酒店帶給他們的人生樂趣。



弄清楚了激勵員工的內(nèi)涵和方向，才有利于酒店的長久發(fā)展，這種觀念將散發(fā)出酒店的魅力，真正做到以人為本，從而吸引客人為酒店創(chuàng)造良好的利潤。

前兩天看到一篇文章，題為兩熊賽蜜，看完后感慨頗深，文章內(nèi)提到的黑熊和棕熊都以采蜜為生，它們養(yǎng)著同樣多的蜜蜂，有一天它們決定比賽看誰養(yǎng)的蜜蜂采的蜜多。
在黑熊想來，蜜蜂接觸的花的數(shù)量就是其工作量，每過一季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量，獎勵訪問量最高的蜜蜂，但它從不告訴蜜蜂是在比賽，只是讓它們比賽訪問量。而棕熊和黑熊就不一樣，它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多，它每季度把測量結(jié)果張榜公布，同時它也設(shè)立了一套獎勵制度，重獎當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂，如果一個月的蜂蜜總產(chǎn)量高于上個月，所有蜜蜂都會不同程度的獎勵。一年過去了查看比賽結(jié)果黑熊的蜂蜜遠不及棕熊的一半。

到此文章就結(jié)束了，但其實都能看出黑熊的本意是讓蜜蜂搜集更多的信息來讓它們競爭，但由于獎勵范圍太少，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖消息，蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了信息也不愿與其他蜜蜂分享。而棕熊則不一樣，它獎勵范圍不限于一只蜜蜂，為了采集更多的花蜜，蜜蜂相互配合，嗅覺靈敏、反應(yīng)快的負責(zé)打探，力氣大的負責(zé)采集，剩下的負責(zé)貯存后釀成花蜜。

由此可看出激勵員工固然重要，但激勵員工也要講求方法方式，當(dāng)然激勵員工之間的競爭不失為一種方法，但相比之下，激勵所有員工的團隊精神、創(chuàng)新精神更具意義。也只有這樣才能經(jīng)得起客人不斷的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。同時員工的智慧力和判斷力也應(yīng)給以充分的肯定，其實有一個人所共知的心理原則，即每位員工都往往愿意重復(fù)那些受到別人獎賞的行為，而都不愿重復(fù)那些得不到獎勵的行為。因此，要讓員工不斷取得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作業(yè)績，企業(yè)可以對他們給顧客帶來優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行為進行獎勵。

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