二人轉(zhuǎn)郭小杰

郭杰，1958年7月出生，是盤錦市第一人民醫(yī)院副主任護師。

郭杰，祥滾1958年7月出生，是盤錦謹源余市第一人民醫(yī)院副主任護裂轎師。

1、實業(yè)開拓



20世紀80-90年代初，郭杰擔(dān)任福州運動鞋廠長，積累了豐富的實業(yè)生產(chǎn)、管理和運營經(jīng)驗。作為北京亞運會的國內(nèi)贊助商，郭杰和他的企業(yè)成為中國體育營銷領(lǐng)域的第一批先行者。在1990年，他就把亞運贊助商獲得的知識產(chǎn)權(quán)充分應(yīng)用到他的“九洲星”運動鞋銷售和推廣領(lǐng)域，同時利用亞運會對于當(dāng)時中國的巨大影響力實現(xiàn)了贊助成本的分流與轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造了利用大型洲際運動會實現(xiàn)贊助品牌價值提升與飛躍的經(jīng)典案例。
1995年起，郭杰投資福建紅牛，福建紅牛在他主政的十年時間里一直穩(wěn)居全國銷量前三。在福建紅牛的日子里，結(jié)合紅牛的體育基因，郭杰繼續(xù)著中國早期運動營銷的探索和實踐。他開創(chuàng)性地推出中國大學(xué)生三人籃球聯(lián)賽、世界冠軍廣場舉重對抗賽、首屆公開水域游泳錦標賽等項目，他支持次落實現(xiàn)了中國大學(xué)生對珠峰的首次征服，他創(chuàng)立了TBBA籃球娛樂品牌，并將它延續(xù)至今。
實業(yè)領(lǐng)域的近20年積累，為郭杰今天在中國體育和文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、執(zhí)掌華彬
2002年，郭杰入主中國紅牛母公司：華彬集團，成為該集團總裁，并兼任中國紅牛副董事長，管理著這一中國運動飲料的第一品牌。在此期間，郭杰促成了中國紅牛與世界上體育娛樂的最成熟品牌——NBA簽訂了中國市場的第一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，這份協(xié)議的簽訂，啟發(fā)了中國的許多企業(yè)擺脫了賽事贊助的陳舊模式，同時，華彬的執(zhí)掌經(jīng)歷也讓郭杰站在一個新的視野高度去展開他的營銷理想與理念。
3、肇造沃天



2004年，郭杰將精力重點投注在自己的企業(yè)：中國沃天。作為中國沃天的領(lǐng)頭人，郭杰繼續(xù)著“體育公共化、娛樂化”的探索與實踐。郭杰始終認為，體育的成功，只有兩個標志，一是愉悅民眾、二是創(chuàng)造財富。他一直夢想著把多年來游歷各國所體驗的公共體育、娛樂體育模式導(dǎo)入中國，為懵懂中的中國體育產(chǎn)業(yè)市場加入催化劑。憑借著與NBA的相互認同，郭杰親自參與了NBA首度中國賽、NBA少年賽、NBA大篷車、NBA籃球無疆界等項目的拓展。郭杰，是NBA進入中國的一座橋梁，一個推動者。
2004年，郭杰成為中國乃至世界運動營銷領(lǐng)域的焦點人物，他主導(dǎo)收購F1喬丹，美洲虎等車隊，力圖創(chuàng)建中國第一支F1車隊。雖然最后沒有成功，但這次收購的全過程讓郭杰對頂級體育資源的把握和應(yīng)用更具心得，并積累了許多中國人原先未能觸及的國際人脈。
2005年，中國沃天的自主籃球娛樂品牌TBBA進入快速發(fā)展期，形成了由網(wǎng)站、賽事活動、商業(yè)聯(lián)盟、合作伙伴共同構(gòu)成的多媒體運動平臺，推出北京國際籃球狂歡節(jié)、參與首屆斯坦科維奇洲際冠軍杯賽、主創(chuàng)CCTV5娛樂籃球項目、投資CBO（中國業(yè)務(wù)籃球公開賽）、組織“哈林中國行”和中美籃球三十年系列紀念活動等奠定了TBBA在中國籃球娛樂化、公共化進程中啟蒙者和規(guī)則制定者的角色。
除了自主商業(yè)平臺的建設(shè)，郭杰帶領(lǐng)著他的中國沃天在全體育的范疇內(nèi)縱橫馳騁，他服務(wù)過中國首屆水運會，幫助日照打造“中國水上運動之都”，他支持翟墨完成了中國人首次無動力帆船全球航海的壯舉，他推進了“奧運和諧之旅”、“CCTV-5奧運城市行”、“奧運大講堂”等奧運系列項目。
2005年，郭杰建立了“中華名人茶苑”文化會所系統(tǒng)，憑借著對中華文化的熱愛以及從不間斷的文化追尋，郭杰開啟了他對中國文化產(chǎn)業(yè)的新的探索。他推出了“星期三沙龍”，“龍?zhí)墩摬摺钡任幕瘜υ捚脚_，并推出了青陽入墨·紀念改革開放三十年名家書畫展、海峽兩岸壽山石精品展、紫砂精品展等文化主題展覽交流活動，并逐步把“中華名人茶苑”系統(tǒng)打造成一個文化的交流和共享平臺。
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)力



2009年，憑借著對“后奧運”時代的深度思考和謀劃，郭杰領(lǐng)導(dǎo)的中國沃天進入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嶄新階段。這一年，他的中國沃天在體育和文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域制造了兩個經(jīng)典案例。一是首度來到中國的”意大利超級杯”獲得了巨大成功，創(chuàng)造了中國后奧運時代的數(shù)個紀錄：單場票房超過7000萬，上座人數(shù)超過8萬，單場商業(yè)賽事的全球轉(zhuǎn)播國家超過50個。二是成功組織了在北京舉行的“全球藝術(shù)品收藏家論壇”，實現(xiàn)了這一有著“全球藝術(shù)品市場風(fēng)向標”的文化盛會在中國的首次落地。
同時，隨著與中國籃協(xié)、NBA、FIBA的互動不斷加強，關(guān)系不斷深入，籃球在沃天體育事業(yè)群中的核心地位也正在明晰和凸顯。中國沃天已經(jīng)成為中國籃協(xié)重要的開發(fā)和服務(wù)機構(gòu)，雙方還共同建設(shè)著中國籃球文化的重要工程：中國籃球博物館（CBM）。
2012年，由中國籃協(xié)和國際籃聯(lián)聯(lián)合主辦，中國沃天推廣運營的中國青年三人籃球聯(lián)賽將正式推出，這一有可能影響中國籃球未來發(fā)展的官方性聯(lián)賽將最大化吸引中國青少年籃球愛好者參與，為中國籃球的未來培養(yǎng)更多的籃球后備人才，同時，更大發(fā)揮籃球運動在中國全民健身熱潮中的引領(lǐng)作用。
在籃球主營業(yè)務(wù)之外，郭杰還領(lǐng)導(dǎo)著中國沃天為包括西安、泉州。佛山、宜春、平果等在內(nèi)的中國城市提供運動題材的內(nèi)容組織和服務(wù)，薩馬蘭奇體育小鎮(zhèn)、佛山體育城等正在成為中國城市營銷領(lǐng)域的引人關(guān)注的項目。另外，中國沃天在運動電子商務(wù)領(lǐng)域也在積極進行拓展，建立了“運動魔方”B2C平臺。
2009年，中國沃天與國內(nèi)最有代表性的文化NGO組織：中華文化促進會的合作標志著中國沃天的文化產(chǎn)業(yè)板塊快速進入資源整合和消化階段。郭杰負責(zé)管理和推廣文促會雄厚的文化資源，并以城市為主要目標，進行優(yōu)質(zhì)文化題材和內(nèi)容的提供和服務(wù)。郭杰還主導(dǎo)著文促會重要事業(yè)板塊——節(jié)慶中華。郭杰為之確定了“節(jié)慶聯(lián)起來”的行動口號，搭建起節(jié)慶中華獎、節(jié)慶博覽會、節(jié)慶實體公園、節(jié)慶產(chǎn)品、節(jié)慶服務(wù)、節(jié)慶媒體、節(jié)慶普查、節(jié)慶研究、節(jié)慶客戶端開發(fā)等在內(nèi)的豐富的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。節(jié)慶中華正在與西安市政府共同籌備的，預(yù)計在2012年舉行的首屆中國節(jié)慶博覽會，將成為中華傳統(tǒng)節(jié)慶、少數(shù)民族節(jié)慶和現(xiàn)代城市節(jié)慶的綜合性溝通、交流和互享平臺。
經(jīng)過了30年的勤奮積累和不懈探索，郭杰已經(jīng)鍛造出一支擁有豐富體育和文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具備創(chuàng)新能力和國際視野的運營團隊，實現(xiàn)了資源整合落地、模式創(chuàng)新創(chuàng)意、項目開發(fā)推廣三大能力的突破。2011年，郭杰開始逐漸從集團具體業(yè)務(wù)中脫離，轉(zhuǎn)而進行對中國沃天未來構(gòu)架的搭建。中國沃天的團隊將更加堅定地實踐著郭杰“全球資源 中國綻放”的戰(zhàn)略理想，使自己成為中國體育文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不可忽視的推動力量。