小班口才快板兒歌簡短

具體短板如下：
難點(diǎn)一：注重園所文化打造，滲透情感管理。
難點(diǎn)二：家長教育觀念的轉(zhuǎn)變。
難點(diǎn)三：提高認(rèn)識(shí)、調(diào)整心態(tài)
1、部分職工工作態(tài)度不端正，思想意識(shí)不高，道德修養(yǎng)差，在幼兒園堅(jiān)持正確的辦園方向時(shí)的方向背道而馳。
2、思想上一致性的有機(jī)統(tǒng)一存在很大差距，而且抵觸心理明顯，“好勝心里”較強(qiáng)，帶情緒工作比突出，為了證明自己錯(cuò)誤的思想是正確的，還在團(tuán)隊(duì)中傳播不良信息，影響其他員工工作的積極性和穩(wěn)定性。

故事一、 生命的悲劇



有一天，我在鄉(xiāng)下看到有位老農(nóng)把一頭大水牛栓在一個(gè)小小的木樁上。我就走上前，對(duì)老農(nóng)說：“大伯，它會(huì)跑掉的。”



老農(nóng)呵呵一笑，語氣十分肯定地說：“它不會(huì)跑掉的，從來就是這樣的?！?br>


我有些迷惑，忍不住又問：“為什么不會(huì)呢？這么一個(gè)小小的木樁，牛只要稍稍用點(diǎn)力，不就拔出來了嗎？”



這時(shí)，老農(nóng)逼近了我，壓低聲音（好象怕牛聽見似的）：“小伙子，我告訴你，當(dāng)這頭牛還是小牛的時(shí)候，就給栓在這個(gè)木樁上了。剛開始，它不是那么老實(shí)呆著，有時(shí)撒野想從木樁上掙脫，但是，那時(shí)它的力氣小，折騰了一陣子還是在原地打轉(zhuǎn)，見沒法子，它就蔫了。后來，它長大了，卻再也沒有心思跟這個(gè)木樁斗了。有一次，我拿著草料來喂它，故意把草料放在它脖子伸不到的地方，我想它肯定會(huì)掙脫木樁去吃草的?？墒?，它沒有，只是叫了兩聲，就站在原地呆呆地望著草料了。你說，有意思嗎？”



我頓悟。



原來，約束這頭牛的并不是那個(gè)小小的木樁，而是它自己用慣性設(shè)置的精神枷鎖。



[點(diǎn)評(píng)]人生又何嘗不是如此。有的人總是一種定勢(shì)思維去經(jīng)營自己的人生，結(jié)果，怎么也走不出自己為自己設(shè)置的牢獄，終生與成功無緣。想想看，這個(gè)世界，除了自己，還有誰能讓你擁有自由？



故事二、做別人的尾燈



在一次會(huì)議中，我認(rèn)識(shí)了一位年輕有為的企業(yè)家李先生。早聽說李先生創(chuàng)業(yè)的傳奇了，于是我便問起他的創(chuàng)業(yè)秘訣是什么。他給我講了一個(gè)故事。



那是五年前，李先生還在一家臺(tái)資企業(yè)做事。他們的老板不但是個(gè)在多國擁有眾多公司的大企業(yè)家，同時(shí)還是個(gè)教授，是學(xué)者型商人，既有很好的經(jīng)濟(jì)頭腦，又有很高的學(xué)術(shù)成就。李先生就是沖著這一點(diǎn)，進(jìn)了他的公司。由于李先生勤奮，肯動(dòng)腦，老板很快就提拔他做了部門經(jīng)理，專管家具的銷售。他也一直做得沒什么差錯(cuò)。



有一次，公司進(jìn)了一套家具，標(biāo)價(jià)是二十萬元?？刹恢獮槭裁?，放了四個(gè)月都沒有一個(gè)人問過價(jià)。好不容易有一天，一位顧客一進(jìn)來就看中了這套家具，問了價(jià)格后，就一直想壓低點(diǎn)，問李先生 ，十八萬元賣不賣。李先生也很想把這套家具出手，可是老板只給了他一萬元錢的浮動(dòng)權(quán)限，偏偏那位顧客也固執(zhí)，說十八萬元不行就不買了。僵持了好久，李先生想打電話找老板請(qǐng)示一下，可老板去國外出差了，手機(jī)也關(guān)了，他不敢擅自做主，這筆生意就這樣黃了。



過了兩天，老板回來，李先生匯報(bào)了這件事。老板有些不悅，他說，你沒看到現(xiàn)在這套家具已經(jīng)很難脫手了？你應(yīng)該知道我的心理，既然四個(gè)月沒人問，就說明這套家具已經(jīng)沒有什么買點(diǎn)了，應(yīng)該越早脫手越好。別說十八萬元，就是十七萬元你也應(yīng)該賣的，不然，下次連十六萬元恐怕都沒人要了。



李先生有些委屈地低著頭，心想，我那有那么大的膽子呀?？匆娝臉幼樱习鍖捄竦匦π?，說算了，先開車送我，我們一起去吃飯吧。



他們上了車，李先生發(fā)動(dòng)了車子，空中有些霧，路上的車子很多，走得有些慢。過了十幾分鐘，霧越來越大，路況都看不太清了。老板到不著急，一邊由著他慢慢 蝸牛似地在車流中爬，一邊和他說這話。他問李生，在這樣的大霧天氣開車，你怎么樣才能走得更安全？李先生說，只要跟著前面車子的尾燈，就沒什么事。老板沉默了一會(huì)，突然問，如果你是頭車，你該跟著誰的尾燈呢？



李先生聽了，心中一陣震動(dòng)，是呀，如果自己是頭車，又有誰會(huì)給自己指路？老板的眼外之意他一下就領(lǐng)悟了：在一般情況下，你可以依*上司，讓上司替你拿主意，也使你不用分擔(dān)責(zé)任。可是特殊情況下，你應(yīng)該用自己的慧眼，看清前面的路該怎么走，用自己的頭腦來分析利弊，選擇自己的方向。比爾．蓋茨能跟誰？只會(huì)跟在別人的尾燈后面的人，永遠(yuǎn)不會(huì)領(lǐng)頭的。



這以后，李先生工作得更加出色了，沒多久，他就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的別人沒有開拓的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，通過自己的奮斗和敏銳的商業(yè)頭腦，很快就成功了。他的創(chuàng)業(yè)秘訣就只有短短的一句話：做別人的尾燈。



故事二、做別人的尾燈



在一次會(huì)議中，我認(rèn)識(shí)了一位年輕有為的企業(yè)家李先生。早聽說李先生創(chuàng)業(yè)的傳奇了，于是我便問起他的創(chuàng)業(yè)秘訣是什么。他給我講了一個(gè)故事。



那是五年前，李先生還在一家臺(tái)資企業(yè)做事。他們的老板不但是個(gè)在多國擁有眾多公司的大企業(yè)家，同時(shí)還是個(gè)教授，是學(xué)者型商人，既有很好的經(jīng)濟(jì)頭腦，又有很高的學(xué)術(shù)成就。李先生就是沖著這一點(diǎn)，進(jìn)了他的公司。由于李先生勤奮，肯動(dòng)腦，老板很快就提拔他做了部門經(jīng)理，專管家具的銷售。他也一直做得沒什么差錯(cuò)。



有一次，公司進(jìn)了一套家具，標(biāo)價(jià)是二十萬元?？刹恢獮槭裁矗帕怂膫€(gè)月都沒有一個(gè)人問過價(jià)。好不容易有一天，一位顧客一進(jìn)來就看中了這套家具，問了價(jià)格后，就一直想壓低點(diǎn)，問李先生 ，十八萬元賣不賣。李先生也很想把這套家具出手，可是老板只給了他一萬元錢的浮動(dòng)權(quán)限，偏偏那位顧客也固執(zhí)，說十八萬元不行就不買了。僵持了好久，李先生想打電話找老板請(qǐng)示一下，可老板去國外出差了，手機(jī)也關(guān)了，他不敢擅自做主，這筆生意就這樣黃了。



過了兩天，老板回來，李先生匯報(bào)了這件事。老板有些不悅，他說，你沒看到現(xiàn)在這套家具已經(jīng)很難脫手了？你應(yīng)該知道我的心理，既然四個(gè)月沒人問，就說明這套家具已經(jīng)沒有什么買點(diǎn)了，應(yīng)該越早脫手越好。別說十八萬元，就是十七萬元你也應(yīng)該賣的，不然，下次連十六萬元恐怕都沒人要了。



李先生有些委屈地低著頭，心想，我那有那么大的膽子呀。看見他的樣子，老板寬厚地笑笑，說算了，先開車送我，我們一起去吃飯吧。



他們上了車，李先生發(fā)動(dòng)了車子，空中有些霧，路上的車子很多，走得有些慢。過了十幾分鐘，霧越來越大，路況都看不太清了。老板到不著急，一邊由著他慢慢 蝸牛似地在車流中爬，一邊和他說這話。他問李生，在這樣的大霧天氣開車，你怎么樣才能走得更安全？李先生說，只要跟著前面車子的尾燈，就沒什么事。老板沉默了一會(huì)，突然問，如果你是頭車，你該跟著誰的尾燈呢？



李先生聽了，心中一陣震動(dòng)，是呀，如果自己是頭車，又有誰會(huì)給自己指路？老板的眼外之意他一下就領(lǐng)悟了：在一般情況下，你可以依*上司，讓上司替你拿主意，也使你不用分擔(dān)責(zé)任?？墒翘厥馇闆r下，你應(yīng)該用自己的慧眼，看清前面的路該怎么走，用自己的頭腦來分析利弊，選擇自己的方向。比爾．蓋茨能跟誰？只會(huì)跟在別人的尾燈后面的人，永遠(yuǎn)不會(huì)領(lǐng)頭的。



這以后，李先生工作得更加出色了，沒多久，他就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的別人沒有開拓的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，通過自己的奮斗和敏銳的商業(yè)頭腦，很快就成功了。他的創(chuàng)業(yè)秘訣就只有短短的一句話：做別人的尾燈。



故事三、將腦袋打開一毫米



美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。



記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10至20%，令董事部雀躍萬分。



不過，業(yè)績進(jìn)入第十一年，第十二年及第十三年時(shí)，則停滯下來，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。



董事部對(duì)此三年之業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策。



會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對(duì)董事部說：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”



總裁聽了很生氣說：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有分紅、獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在叫你來開會(huì)討論，你還要另外要求萬元，是否過分？”



“總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，一毫錢也不必付?！蹦贻p的經(jīng)理解釋說。



“好”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元的支票給那年輕經(jīng)理。



那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)在的牙膏開口擴(kuò)大1毫米。



總裁馬上下令更換新的包裝。



試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢？



這個(gè)決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。



一個(gè)小小的改變，往往會(huì)引起意料不到的效果。



當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí)，千萬別將腦袋封閉，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1毫米，接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績，改善生活。

這個(gè)不一定的，有的老板就是不喜歡的，這個(gè)喜歡的也是認(rèn)為他們對(duì)工作很認(rèn)真吧

短板的意思就是指一個(gè)人的缺點(diǎn)，或者是他的不足方面，也就是說，不擅長的方面，這些就是一個(gè)人的缺點(diǎn)，必須要通過自己的努力才能改變?nèi)秉c(diǎn)和不足之處的

1、主要內(nèi)容
一個(gè)患病的英國小男孩被送往鄉(xiāng)間姑婆的老宅中休養(yǎng)。寂靜中他發(fā)現(xiàn)了在古宅里的一個(gè)秘密：借東西的小人。借東西的小人只有鉛筆一般高，他們把家安在房子的地板下，靠從樓上的“巨人”那里“借”東西為生。他們最害怕的就是被“看見”。
借東西的小女孩阿瑞埃蒂在門外草叢里被小男孩看見。好心的小男孩弄好幫助這一家小人借東西，還充當(dāng)信使，為他們和住在別處的親戚送信。但好景不長，婦管家也發(fā)現(xiàn)了小人一家，她關(guān)住小男孩，找來警察、貓和捕鼠專家對(duì)付小人。
2、作者簡介
瑪麗·諾頓（1903-1992），英國作家，以幻想系列“借東西的小人”聞名，該系列一共五本，暢銷多年，在英美家喻戶曉，曾獲1953年卡內(nèi)基兒童文學(xué)獎(jiǎng)，2007年入選“七十年來十大童書經(jīng)典”。

諸葛亮是個(gè)精通奇門八術(shù)的人，其中有一項(xiàng)特長就是口技。卻說這一日諸葛亮正與劉備在帳中議事，諸葛亮突然想放屁，

又怕被劉備聽見，不好意思。他靈機(jī)一動(dòng)，道：“主公，為了調(diào)節(jié)一下氣氛，我學(xué)啄木鳥叫給你聽怎么樣？”劉備點(diǎn)點(diǎn)頭。

諸葛亮模仿啄木鳥叫了兩聲，趁機(jī)把屁給放了。然后問道：“怎么樣主公？我學(xué)的象不象？”劉備道：“你再學(xué)一次吧，剛

才你放屁的聲音太大，我沒聽見?！?/div>