姜軍二人轉(zhuǎn)

1986-至今 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院
學(xué)術(shù)和社會(huì)兼職
遼寧金融學(xué)會(huì)理事

工作以來，先后參加多項(xiàng)重大工程的建設(shè)任務(wù)，均以優(yōu)質(zhì)工程交付。在武（漢）到廣（州）客運(yùn)專線連續(xù)創(chuàng)造了全線第一孔32米箱梁預(yù)制、移動(dòng)模架現(xiàn)澆梁施工、提運(yùn)架梁施工等多個(gè)第一，包攬了全線梁部施工的第一，并在業(yè)主組織的信譽(yù)評(píng)價(jià)中，多次名列前茅，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
2008年擔(dān)任集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，頑強(qiáng)的拼搏精神帶領(lǐng)廣大干部職工，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽管理，開拓創(chuàng)新，圍繞一個(gè)“中心”（以經(jīng)濟(jì)效益為中心）、兩個(gè)“基本點(diǎn)”（經(jīng)營承攬和項(xiàng)目管理），企業(yè)迅速止跌回升，經(jīng)營承攬創(chuàng)歷史最好成績，在客運(yùn)專線和地鐵盾構(gòu)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了歷史性的突破；重拳出擊，重典治企，“抓兩頭、帶中間、拼命干”，采取教育培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理相結(jié)合等一系列措施，落實(shí)項(xiàng)目管理終端責(zé)任，項(xiàng)目管理持續(xù)向好，并逐步實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化、程序化、精益化和信息化；高度重視責(zé)任成本管理，狠抓“六大要素”、“六項(xiàng)指標(biāo)”等成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)過程控制，責(zé)任成本管理持續(xù)深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況明顯好轉(zhuǎn)；完善企業(yè)制度，通過強(qiáng)力推行物資、設(shè)備集中采購和資金集中管理，加大違紀(jì)違規(guī)處罰力度，規(guī)范用人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；著眼長遠(yuǎn)，專注主業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)人才建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、工程公司建設(shè)、信息化建設(shè)、工程隊(duì)建設(shè)、民生工作和企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)步入科學(xué)發(fā)展軌道。集團(tuán)公司獲得了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)” 、“陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國文明單位”、陜西省“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位” “陜西省安全質(zhì)量先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，個(gè)人被評(píng)為“陜西省優(yōu)秀企業(yè)家”和“全國優(yōu)秀企業(yè)家”。
通過不懈努力，堅(jiān)持正確發(fā)展路線，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊在機(jī)械制造、環(huán)保產(chǎn)業(yè)有了良性縱深發(fā)展，企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年攀升，國內(nèi)市場和海外市場齊頭并進(jìn)，項(xiàng)目管理水平顯著提高，廣大職工收入進(jìn)一步提升，住房條件進(jìn)一步改善，五險(xiǎn)一金等歷史遺留問題也逐步解決，充分展現(xiàn)了駕馭宏觀、把握大局的能力，愛崗敬業(yè)，忠于職守，腳踏實(shí)地，雷厲風(fēng)行，兼具現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

姜維（202年－264年），字伯約，天水冀縣（今甘肅甘谷東南）人。三國時(shí)蜀漢名將，官至大將軍。少年時(shí)和母親住在一起，喜歡儒家大師鄭玄的學(xué)說。因?yàn)楦赣H姜冏戰(zhàn)死，姜維被郡里任命為中郎。

諸葛亮北伐時(shí)，姜維被懷疑有異心，姜維不得已投降蜀漢，被諸葛亮重用。諸葛亮去世后姜維在蜀漢開始嶄露頭角，費(fèi)祎死后姜維開始獨(dú)掌軍權(quán)，繼續(xù)率領(lǐng)蜀漢軍隊(duì)北伐曹魏，與曹魏名將鄧艾、陳泰、郭淮等多次交手，姜維北伐總計(jì)大勝兩次；小勝三次；相距不克四次；大敗一次，小敗一次。后因蜀中大臣也多反對(duì)姜維北伐，而宦官黃皓弄權(quán)，姜維殺之不成，只得在沓中屯田避禍，后司馬昭五道伐蜀，姜維據(jù)守劍閣，阻擋住鐘會(huì)大軍，卻被鄧艾從陰平偷襲成都，劉禪投降。后姜維希望憑自己的力量復(fù)興蜀漢，假意投降魏將鐘會(huì)，打算利用鐘會(huì)反叛曹魏以實(shí)現(xiàn)恢復(fù)漢室的愿望，但最終鐘會(huì)反叛失敗，姜維與鐘會(huì)一同被魏軍所殺。

軍轉(zhuǎn)班的意思，是指對(duì)再次就業(yè)的人員獲得新的就業(yè)能力進(jìn)行的培訓(xùn)，主要由職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各類職業(yè)學(xué)校實(shí)施。

轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)是對(duì)失業(yè)人員在失業(yè)期間進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有組織的職業(yè)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)的目的，是使失業(yè)人員盡快地適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)提出的新要求，幫助失業(yè)人員在較短時(shí)間內(nèi)，提高個(gè)人勞動(dòng)素質(zhì)，盡快實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)的原因：

1、進(jìn)行轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)是勞動(dòng)制度改革的需要，勞動(dòng)制度改革會(huì)出現(xiàn)企業(yè)不招用或淘汰素質(zhì)較低的職工的情況，對(duì)失業(yè)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)能使其提高素質(zhì)，重新就業(yè)。

2、進(jìn)行轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)是勞動(dòng)者競爭就業(yè)的需要，勞動(dòng)就業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是勞動(dòng)者素質(zhì)的競爭。只有進(jìn)行轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)，才能提高個(gè)人素質(zhì)，適應(yīng)形勢，參與競爭。

3、進(jìn)行轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)是勞動(dòng)者調(diào)整工作崗位的需要，只有進(jìn)行轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)，才能學(xué)習(xí)、掌握新的職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)在新行業(yè)、工種的就業(yè)。