相聲藍天計劃

不清楚，問題太籠統(tǒng)了，涉及的方面太廣了，很多公司包括政府都有未來藍海計劃。不過我知道的是在保護海洋環(huán)境方面的。

《不可思異》

藍海計劃指的是企業(yè)進行創(chuàng)新產(chǎn)品,升級產(chǎn)品,開發(fā)行業(yè)內(nèi)另一個發(fā)展領(lǐng)域..

慢慢的，經(jīng)過學(xué)習(xí)，總結(jié)，經(jīng)驗積累，可以逐步的把自己的計劃制定的，既要積極可靠，又要留有余地。那樣的計劃才是積極可行的計劃。你如果把計劃定的太低了，就不會起到計劃應(yīng)有的作用。如果你把計劃定的太高了，就會完不成，就可能會給自己造成很大的壓力。所以說，一個比較合理的計劃，首先是對自己的能力有足夠的信心，其次是對客觀實際考慮的比較客觀。那樣的話，所制定的計劃才能夠起到，督促，監(jiān)督，調(diào)動積極性的作用。你說呢？祝你成功！

慢慢的，copy經(jīng)過學(xué)習(xí)，總結(jié)，經(jīng)驗積累，可以逐步的把自己的計劃制定的，既要積極可靠，又要留有余地。那樣的計劃才是積極可行的計劃。你如果把計劃定的太低了，就不會起到計劃應(yīng)有的作用。如果你把計劃定的太高了，就會完不成，就可能會給自己造成很大的壓力。所以說，一個比較合理的計劃，首先是對自己的能力有足夠的信心，其次是對客觀實際考慮的比較客觀。那樣的話，所制定的計劃才能夠起到，督促，監(jiān)督，調(diào)動積極性的作用。你說呢？祝你成功！

如果是一開始動畫中的小球，是指勇者的靈魂。游戲中，在右上方的小球，會變色的，是指各個數(shù)值的大小。不知對你有無幫助。

科里古德是秘密太空計劃（ssp）的揭秘者，曾經(jīng)歷過20年的太空服役，并進行了年齡回退，他受藍鳥人之托站出來揭露太空計劃，并在俄羅斯蓋亞電視臺參與過大衛(wèi)威爾科克的訪談節(jié)目，也就是揭露宇宙的錄制，科里曾去過地球內(nèi)部，也曾與藍鳥人有過多次接觸。

而大衛(wèi)·威爾科克，也是享譽世界的揭秘專家制片人，曾參與拍攝過著名的《遠(yuǎn)古外星人》系列節(jié)目?？评锍錾?970年，他是一個“星際種子”，星際種子是指來自宇宙的靈魂，一般是帶有使命來到地球的，科里從小就有出體游玩的經(jīng)歷，并且還有被類北歐外星人帶走的經(jīng)歷，據(jù)科里介紹，美國軍方有專門尋找和培養(yǎng)“星際種子”的項目。因為秘密太空計劃需要特殊人才與外星人保持聯(lián)系，而那些“星際種子”自然就變成了首選對象，而且他們還有特殊才能，科里說他從小就被發(fā)現(xiàn)并被鑒定出有“直覺先知”的天賦，在6歲的時候被一個叫做milab的組織強行招入，他在這個組織里的工作就是與各種外星代表對話。節(jié)目中采訪的另外幾位嘉賓在小時候也都有類似的和外星人接觸的經(jīng)歷，而且都是從小就展現(xiàn)出了驚人的科學(xué)天賦。

那美國軍方又是如何把“星際種子”們挑出來的呢？據(jù)科里介紹，首先，他們有能力跟蹤外星人的ufo，看它們和哪些小孩進行了接觸，然后就會跟蹤觀察這些小孩，同時在學(xué)校里，他們也會對這些小孩進行各種測試篩選，除了軍方之外，美國也還有別的秘密團體開展針對星際小孩的培養(yǎng)計劃，接受采訪的另一位嘉賓就介紹他小時候就加入了這個計劃并接受培養(yǎng)。

科里古德被發(fā)現(xiàn)有直覺天賦后就加入了軍方的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)強化他的直覺能力，早在13歲的時候就第一次被帶離地球，到太陽系中的另一個地方執(zhí)行任務(wù)。在他17歲的時候也就是1987年，他就第一次加入了“20年回退”服役計劃，這個服役計劃的大致內(nèi)容就是把服役者派去地球之外的太空項目中服役20年，20年期滿之后軍方會用高 科技 醫(yī)療手段讓他們的身體狀態(tài)退回到20年，然后再傳送回到20年前被帶走那個時間點上，就像從未離開過一樣，而關(guān)于這20年服役的記憶也會被抹除，但據(jù)科里介紹，這個記憶抹除技術(shù)會對3%的人失效，比如科里后來就回憶起了這段被抹掉的記憶，于是就有了這個揭露訪談節(jié)目。

這個把身體回春20年的技術(shù)也并不是很完美，參加過這個計劃的人到后來往往都會有一些精神方面的后遺癥，科里在17歲那年首次參加了這個回退計劃，期限是20年，這就意味著他會服役到2007年然后再被傳送回到1987年，并繼續(xù)在地球上生活，所以他從1987到2007這20年的時間共活過兩次，一次是在外太空、一次是在地球上，還有在外太空服役的時候，他們是和地球隔離的，在服役的過程中他們得不到地球上的任何信息，也不能和地球上的家人有聯(lián)系。

據(jù)科里揭露秘密，太空計劃中的一些技術(shù)包括這個回春20年的技術(shù)都是這個“類北歐”的外星人提供的，根據(jù)科里的揭露，我們所目擊的很多ufo并不是外星人的，而是人類自己發(fā)明的，人類在二戰(zhàn)的時候就掌握了“反重力”技術(shù)，能造出飛船在太陽系飛行。而公開的化學(xué)燃料火箭技術(shù)，國際空間站等則是用來轉(zhuǎn)移大眾的視線的，人類早就在月球和火星以及太陽系中建有基地。

人類在火星上就有很多殖民地，據(jù)說里面還有很多勞工。據(jù)科里古德繼續(xù)說道，“秘密太空計劃”源起于上世紀(jì)20年代的德國，當(dāng)時德國的科學(xué)家是世界上最優(yōu)秀的，德國的科學(xué)家并沒有其它西方科學(xué)家的“唯物偏見”，他們對科學(xué)和靈性一視同仁，也不把古文獻中的記載當(dāng)做是神話故事看待，而是用科學(xué)的眼光去研究。那時他們主要通過通靈和研究古代文獻來獲取先進技術(shù)，比如他們看到印度傳說中的“維摩那”就認(rèn)為這是遠(yuǎn)古時候的高 科技 飛行器，并在通靈信息的指引下跑到喜馬拉雅山去尋找古文獻，而找到的很多古文獻也有很多介紹飛行器是如何被制造出來的資料。

于是首個“反重力”飛碟就這樣被德國人研究出來了，在這個過程中，德國人也有得到外星人的幫助，包括正面和負(fù)面的外星人，后來二戰(zhàn)德國戰(zhàn)敗，但在戰(zhàn)敗之前德國人已經(jīng)把大量制造出來的飛行器和人員物資都轉(zhuǎn)移到了位于南極冰蓋下的基地中，或許大家會問，既然當(dāng)時德國的 科技 都這么先進了，為什么他們不用這些 科技 打贏二戰(zhàn)？主要原因是他們并不想讓這些高 科技 被曝光，他們那時已經(jīng)不在乎戰(zhàn)爭表面上的勝敗，而是一心想著去外太空，去發(fā)展一個分支文明，而其他人還是被蒙在鼓里比較好。

二戰(zhàn)后美國發(fā)現(xiàn)了德國人在南極有基地，于是就集結(jié)部隊去南極想剿滅它們，結(jié)果被德國的飛碟打得落花流水，打不成就只能談判。當(dāng)時美國想了解德國的高 科技 ，德國想利用美國的工業(yè)實力來殖民外太空，于是就開始了相互滲透，漸漸地美國軍事工業(yè)復(fù)合體完全被德國滲透了，不再受美國政府的控制，這就是艾森豪威爾總統(tǒng)在下臺時發(fā)表講話，提醒大家注意軍事工業(yè)復(fù)合體的威脅的原因，后來美國學(xué)到這些技術(shù)之后也有了自己的秘密太空計劃，世界上的一些主要大國也都知道了這個事情，也都有了各自的秘密太空計劃，采訪中科里也介紹了很多秘密太空計劃的科研成果。

比如發(fā)現(xiàn)銀河系中的大部分恒星是雙星系統(tǒng)，很多恒星系統(tǒng)中都有類似地球這樣的行星，這些行星上大部分都已經(jīng)進化出了生命甚至是智慧生命。所以說生命在宇宙中是普遍存在的。就算在太陽系其它行星和衛(wèi)星上都有發(fā)現(xiàn)很多不同形式的生命，比如科里說木星大氣中就發(fā)現(xiàn)有等離子態(tài)的生命，火星環(huán)境那么惡劣，也有少量植物和動物在在上面生存，當(dāng)年德國往火星運送物資時也順便帶進去了一些老鼠和蟑螂，而它們都在火星上存活下來了。

科里說他在秘密太空計劃服役的這幾年里，有一個更高密度的外星人來接觸他，而這個外星智慧生命體有2.4米高，有著藍色的皮膚和類人型的身體，并且有鳥一樣的頭部，科里就把這些人稱為藍鳥人，藍鳥人告訴科里他們是古建筑創(chuàng)造者中的一族，金字塔就是它們創(chuàng)造的，而藍鳥人來地球已經(jīng)有一段時間了，他們一直在觀察地球，而且嘗試給地球人傳達一些信息，一的法則就是藍鳥人想要重點傳達的信息，他們說他們來到這里是因為我們的太陽系即將進入到密度提升部分，而這部分銀河系的能量會很高，會讓我們的太陽系以及周圍的星團密度發(fā)生改變，人類將進入到揚升階段。

什么是揚升，就像毛毛蟲從蛹變成蝴蝶的過程，反正是一種生物會進化到更高級的形態(tài)，而藍鳥人就是來地球上幫助人類的，根據(jù)藍鳥人的信息，地球上居住的外星人已經(jīng)多達幾千萬，他們都是被密度轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的能量吸引過來的，而不同的外星人針對人類的策略也不一樣，它們會挑選部分優(yōu)秀的星際種子進行合作，并傳達給人類它們的信息，而根據(jù)不同外星人對人類的策略，秘密太空計劃已經(jīng)衍生出幾十個甚至上百個機構(gòu)，每個機構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)和目標(biāo)也各不相同。

一的法則，是一種談?wù)撋陀钪嫫鹪吹囊粋€哲學(xué)，它所有的內(nèi)容都是以一個發(fā)問者和一個叫做拉（ra）的外星智慧生命體之間的對話產(chǎn)生的，拉是古埃及的太陽神，其實它就是科里提到的藍鳥人，而一的法則就是它們想要傳遞的一些信息，一的法則把所有的智慧生命體分為了8個密度。第一個密度就是四種基本元素的水火風(fēng)，同時也包含了基本物質(zhì)。

第二密度是有機生命的密度，有植物、動物、微生物等，這個發(fā)展階段在地球上持續(xù)46億年。第三密度是人類棲息的密度, 是自我覺知的密度，就是人類現(xiàn)在的階段，兩個基本能力是理性思維和直覺思維，通過利用這兩個性質(zhì)我們可以領(lǐng)悟到我們是彼此的一部分，同時能感知他人的痛苦，但這個密度的人類彼此是分離的個體，個體之間存在隔閡無法完全接受和理解對方，所有肉體在第三密度周期上的時間是75000年，第三密度的靈是組成的身心靈復(fù)合體重要的一環(huán)，靈是永恒不滅的，身體消逝后靈會隨著心去找下一個適合的身體。

第四密度棲息著更高級身心靈復(fù)合體，這里的主體能覺察他人是本體的一部分，他人的命運也會影響到自己的命運，第四密度能發(fā)展出的身心靈的復(fù)合體的群體記憶，這時每個個體的所有經(jīng)驗可以提供給整體，能實現(xiàn) 情感 和智慧的共享，而這正好符合目前 社會 發(fā)展的規(guī)律，那就是共享，在網(wǎng)絡(luò)上，我們只需要點擊鼠標(biāo)就可以把信息共享給別人，只要每個人懷有善意那這種力量將會成倍地增長，反之也是這樣，在這個密度，他人，就是自己，他人的幸福與自己密切相關(guān)，我們每個人都深處其中。

第五密度是光和智慧的密度，這時就會出現(xiàn)智慧和即時的顯現(xiàn)的能力，第五密度的實體可以隨意消失，出現(xiàn)另一個顯現(xiàn)，也可以任意變化形態(tài)，第六密度是合一意識的密度, 就像光一樣的存在，藍鳥人就是處于在第六密度。這個體驗周期是250萬年。 這時已不需要肉身，雖然沒有形狀但卻是一個存在。

第七密度是入口密度, 身心靈復(fù)合體再次融合進入造物主的最后密度，這里有點像道家的哲學(xué)概念道生一，一生二，二生三，三生萬物萬物，最終又回到一個整體，最后準(zhǔn)備進入第八密度，第八密度后回歸無限。進入第八密度后，萬物又會進入到更高一層的第一密度，繼續(xù)往復(fù)，哪里的世界可能是更高級別的宇宙，是窮盡人類的想象力，也無法描繪的畫面，而神在哪個世界，也許只是個嬰兒的存，在根據(jù)科里的說法，藍鳥人是作為啟蒙者來到地球的，他們的目的是傳授有關(guān)揚升的秘密給人類，他們試著讓人類意識到我們內(nèi)在靈魂和潛能以及我們擁有脫離地球的能力，據(jù)說現(xiàn)在藍鳥人已經(jīng)完成了使命離開地球了，關(guān)于科里古德爆料的太空計劃，信息量非常的大，但目前這些內(nèi)容還未得到官方認(rèn)證，請各位朋友理性看待，不要過于較真。

聲明：內(nèi)容含有未經(jīng)證實的內(nèi)容，請大家理性討論，不要過于較真。

變化無時無刻不存在!變化有大也有小,小變化就察覺不了!

但是我們都不可以否認(rèn)變化!而計劃只是對未來一段時間的規(guī)劃.

計劃是死板的,它不會自己更改,只有你隨著時間和變化來更改,以便適應(yīng)無常的變化!



這也正說明“人生無?！と松鸁o定數(shù)”這個基本道理。

不變是相對的，變是絕對的。世間萬物不變的東西是沒有的，山在變·水在變，一切都在變化著。

我個人意見，計劃應(yīng)該做，但沒必要做的太久遠(yuǎn)。

這是因為，雖然人的欲望是無限的，但機會是有底線的，

立足明天，把握今天，把現(xiàn)在的事情做好，

一句話：“想到就去做”，才是最重要的??！

忽悠人的計劃

作業(yè)計劃是完成任務(wù)，利用資源中配置設(shè)施的一張時間表。作業(yè)計劃的編制過程可以看作為是生產(chǎn)計劃的實施方面，并作為貫穿在生產(chǎn)系統(tǒng)中的持續(xù)不斷的活動。作業(yè)計劃的目的是將總的按時間進度分解成為周、日、時的任務(wù)，也就是說在短期內(nèi)確切地對生產(chǎn)系統(tǒng)安排計劃的工作負(fù)荷。
在設(shè)計作業(yè)計劃系統(tǒng)時，必須保證有效地完成下列職能：
（1）對各工作中心或其他指定的工作點分配工作任務(wù)單、設(shè)備及人員。這基本上是以需要能力和實有能力的平衡為基礎(chǔ)作出決策。
（2）決定完成工作任務(wù)單的次序，這也就是安排任務(wù)的優(yōu)先順序。
（3）根據(jù)日程安排，投入計劃任務(wù)，這通常稱工作任務(wù)單的高度。
（4）檢查各工作任務(wù)單在系統(tǒng)中的進行狀況，這通常稱作“跟蹤”。
（5）督促拖期的或關(guān)鍵的工作任務(wù)單。