南京市音響專賣店

還是先了解清楚吧！我以前的店旁邊就是一家“懶人部落”，生意很差，現(xiàn)在好象已經(jīng)不開了！
懶人部落的東西你看起來是實用，但是根本就不好賣，市場空間很??！比如“擦地拖鞋”，聽起來好象是個很有創(chuàng)意思的東西，但是你要真的把它放在店里賣，就不是那回事了，大部分人都是來看看而已，很少有買回家穿著拖地的！還有很多希奇古怪的用品，理論上應(yīng)該得到消費者親萊的，可是實際上很難賣出去！
以上僅僅是我的個人觀點！你可以做個參考！希望對你有幫助，另外我也在找好的投資項目，祝我們及其他想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)業(yè)成功！

京東自營與專賣店的區(qū)別：

一、身份的區(qū)別

京東自營店，身份不是商家，是供貨商，店鋪是交由京東來管理和銷售的。因為是廠家提供商品給京東售賣的，所以商品的價格相對是比較低廉，以量取勝。

專營店的話，就是商家，商品要自己找供貨商提供，店鋪的所有運營工作都由自己負責(zé);商品的價格可以由自己決定，利潤也會更多。

二、資源上的區(qū)別

因為京東自營店是京東負責(zé)管理的，所以肯定是會有更多的扶持的;像是一些促銷活動和推廣等官方資源，基本都是優(yōu)先上，流量和銷量也會更多。

專營店就要按照平臺的要求，先做好優(yōu)化，然后再去報名活動，之后等待審核，眾多商家爭取寥寥無幾的資源位，能不能上還是個問題，這方面肯定是追不上自營店的。

三、發(fā)貨及售后的區(qū)別

自營店是由京東自行配送發(fā)貨，并負責(zé)提供售后服務(wù)的;若商品有質(zhì)量問題，是不會找你麻煩的，都是由京東負責(zé)管理;

專營店則是由商家自己找快遞公司發(fā)貨，并自行負責(zé)售后問題，京東只負責(zé)監(jiān)督。

四、信譽方面的區(qū)別

因為自營店在買家看起來就是京東自己運營的，而京東這么大一個平臺，肯定是能讓買家產(chǎn)生更大的信任感;

而專營店則要靠自己一點一點去積累店鋪信譽，慢慢提升買家的信任感。所以兩個相同的商品，自營店是更有優(yōu)勢的。

五、入駐資質(zhì)的區(qū)別

關(guān)于京東兩者入駐都要哪些資質(zhì)，可看：入駐京東全球購自營旗艦店專營店專賣店資質(zhì)要求總的來說，京東自營店就是不用擔(dān)心沒流量和銷量，因為京東會給予更多資源，就是跑量;但是利潤比較受限，如果商品價格高了，利潤會變少。

專營店鋪的流量和銷量就都要靠自己去爭取，但是商品價格由自己決定，利潤也會比較高。

其實，京東自營店和專賣店的區(qū)別，主要體現(xiàn)在身份、發(fā)貨、資源和信譽上，當(dāng)然這兩類店鋪都有它們獨到之處，所以，各位可以斟酌之后再去下手，這樣基本上就可以找到自己想買的，符合要求的東西了。

首先是如何調(diào)動員工的積極性、積極性用管理學(xué)的方式來講、我不會、用現(xiàn)在的話概括就是鼓勵、所謂的激勵就是領(lǐng)導(dǎo)對員工的激發(fā)和鼓勵，促進員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能、自覺的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性、真正的在工作中做出更好的成績、它是一名領(lǐng)導(dǎo)者基本的職責(zé)和能力、能不能調(diào)動員工的積極性是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)是否成熟、是否稱職的一個重要標志、激勵他人那么首先要激勵自己、想要員工爭先創(chuàng)優(yōu)、那么領(lǐng)導(dǎo)就要有個爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心、這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才可以已一種無形的人格魅力去感染大家，激勵大家 但是在工作當(dāng)中你會面臨不同的問題，這就能看出一個領(lǐng)導(dǎo)的能力與否。首先以我的觀點說下，

1、公道:公道就是公平，要求領(lǐng)導(dǎo)對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領(lǐng)導(dǎo)者是否公道對員工的積極性有著根本性的關(guān)系

2、信任:一個團隊如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，同時也是員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會長久的，我相信互相的信任。每個員工都是這個公司的重要者

3、定位:給自己準確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因為什么原因進入神采飛揚的，腳踏進來后那么你就要給自己從新定位，了解自己的目標。堅持就是勝利，我不怕領(lǐng)導(dǎo)看到后笑話我，我進入神采后就給自己制定新的目標。我想做VIP管理者，按現(xiàn)在的劃分也就是區(qū)域經(jīng)理。以后成功與否不重要。關(guān)鍵的是我去努力了。爭取了。我不段的從失敗中認識自己。從實踐中學(xué)習(xí)。我相信我會成功，因為我有足夠的勇氣和信心去面對挫折。

4、尊敬:作為領(lǐng)班是一線員工的領(lǐng)導(dǎo)者，有著直接帶動這個團隊積極性的主要因素之一。和其他團隊的效仿者，如何能真正有效的帶動員工的積極性，和熱情，當(dāng)然工資和待遇是重要之一。但是在我門這種娛樂場所。調(diào)動員工積極性是我門做領(lǐng)班以及主管的職責(zé)。我門是否能帶好這個團隊，怎樣帶好這個團隊?首先員工是否對我門尊重，一個不受尊重的領(lǐng)導(dǎo)者下答的命令是否還會有員工愿意去接受那?我相信能真正做到以身作則的領(lǐng)導(dǎo)才會得到員工的尊敬和信任。作為領(lǐng)導(dǎo)要堅定自己的信念，堅定不移朝自己的目標努力，這樣你才會成為榜樣，何樂而不為那

5、人性化:我了解最深的就是軍事化管理，現(xiàn)在保安部同樣用的是軍事化管理，言歸正傳。人性化管理是讓人尊敬的一種管理風(fēng)格，簡單說下。本人是北方住外人員，剛在成都店進行管理時。是按照北方人的風(fēng)格進行管理?？蓴?shù)日過后發(fā)現(xiàn)管理上不但沒有好轉(zhuǎn)，反而溝通上都是個問題，經(jīng)過不段的學(xué)習(xí)和探討。我以當(dāng)?shù)貑T工的性格，來解決當(dāng)?shù)貑T工的問題，其效果真是事半功倍，我對人性的理解應(yīng)該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門先放開領(lǐng)導(dǎo)的身份去關(guān)心別人。讓對方同樣有面子，他會覺得受到了尊敬，他會自己找我門探討問題，講出他門的想法。看法。意見和建議。對員工該激勵的時候才能激勵，但同時要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風(fēng)格，再次用減語概括下人性化，一個人不管他做什么事情，只要開開心心，快快樂樂，即使他的工作難度很大，他都會做的很好。

怎樣管理好員工其方法真的很多，就算專家也未必能選出一種直接帶動員工積極性的有效方法，只要你有辦法讓員工的積極性提上來都是我門效仿的對象，也許你的方案會例入<怎樣做好一個管理者>百科全書里面哦，以上5種觀念只是出自個人妙論，并非誤倒讀者

現(xiàn)在除去我門神采公司，很多企業(yè)的主管/組長(領(lǐng)班)都面臨著同樣的問題。那就是現(xiàn)在的企業(yè)競爭壓力太強，員工不好管理。確實，在過去每個員工都老老實實去工作，主管安排它做什么它就做什么，而現(xiàn)在主管/組長(領(lǐng)班)安排他做什么，高興的時候就慢慢去做，不開心的時候則和主管頂嘴，吵架。更有部分員工一不開心。它就要辭職，不管是市場還是員工帶來的壓力最后都會轉(zhuǎn)換到做為基層管理者的主管/組長(領(lǐng)班)身上來，不管是市場競爭帶來的壓力。還是員工難管帶來的壓力，唯一解決的辦法就是提升主管/組長(領(lǐng)班)的管理水平，那么怎樣提升我門的管理水平，去學(xué)習(xí)管理課，除非公司給我門足夠的時間，我認為首先要了解員工是否和我門是同一代人，我門的上一代人那時工廠少都怕找不到工作，當(dāng)然主管說什么他就什么了，他不做就沒飯吃啊，可是我門這代不同?，F(xiàn)在都是獨生子女，從小父母就把他門捧在手里。沒吃過一點虧。受過一點委屈，遇到一點小挫折。就覺得是對自己莫大的打擊，受到一點點小的批評就覺得是對自己人格的莫大侮辱。還有就現(xiàn)在子女的父母也不過40左右還在努力拼搏掙錢，和子女的時間自然后減少，父母就會以感情債對子女的要求是有求必應(yīng)。如果他門找不到工作沒錢用時。父母就會給他門寄錢，如果不想在外打工，就拿點小錢做點小買賣，所以這代人不會擔(dān)心手里會缺錢，，而他門之所以外出打工，并不是受到貧困的驅(qū)使，而更多的是要實現(xiàn)自我存在的價值，所以希望主管/組長(領(lǐng)班)對這一代人的特點，改變自己的思維，轉(zhuǎn)變自己的管理方式，提高自己的管理能力，為他門指引目標，想方設(shè)法去營造一個讓員工，工作開心的氣憤

最后對管理者也包括我自己的忠告

工作充滿激情活力的管理者才能感染員工，管理者要以身作則，身先士卒，沖鋒陷陣，不要坐陣后方，重視員工，關(guān)心員工，使員工在工作的時候充滿激情，充滿活力，正是因為有這些員工才使一個企業(yè)充滿生命，你門才是一個企業(yè)公司永不枯竭的基因.

雖然我不知道漫威是啥.但北京最大的動漫集中區(qū)域在崇文門的搜秀商城.4樓還是3樓來著。你可以去看看.模型類很多的.因為我也不關(guān)心手辦所以不知道....