相聲演員悟空

”外星人“羅納爾多，永遠(yuǎn)是心中那個神。
羅納爾多的盤帶當(dāng)時無出其右，各種小技術(shù)在都用得非常嫻熟。 羅納爾多的盤帶突破有勢不可擋的氣勢，以風(fēng)一般的速度沖刺向前是他的招牌動作，不但極具殺傷力，而且極具觀賞性。最可怕莫過于在高速盤帶中還能做出不少復(fù)雜的動作。
三屆世界足球先生、兩屆歐洲金球獎得主，世界杯金球獎、金靴獎得主，兩屆世界杯冠軍，一屆亞軍，世界杯歷史最佳射手，唯一效力過皇家馬德里，巴塞羅那，國際米蘭，AC米蘭四大豪門的球員，一生精彩進球無數(shù)，一個時代的球王。
梅西和C羅是領(lǐng)航者，眾多人望其項背；齊達(dá)內(nèi)是巔峰，孤零零的站在山頂看著他們；貝利是一只烏鴉鳥，飛在空中一覽眾山??；馬拉多納是神，在云端戲謔；羅納爾多是外星人，地球在他腳下……

《小抄寫員》讀后感

愛是什么?我經(jīng)常這樣問自己，自從讀了意大利作家亞米契斯寫的《小抄寫員》后我才有了

這個疑惑我許久的問題的答案……

課文是按事情發(fā)展順序刻畫一種深沉的“父子之愛”寫的:敘利奧一家十分清苦，父親為了

養(yǎng)活全家人，白天在鐵路工作，夜晚不得不做些抄寫工作，十分勞累，敘利奧要求幫爸爸抄寫郵

簽，父親堅決不同意，敘利奧為了稍微減輕父親的疲勞，每天半夜起來偷偷幫助父親，抄寫簽條，

長時間睡眠不足，影響了功課，被父親誤解，他默默地忍受父親一次次責(zé)怪，堅持幫助父親抄寫

簽條，父親發(fā)現(xiàn)了敘利奧夜里替自己抄寫郵簽，才知道錯怪了兒子，真是悔恨交集，他們又是重

溫了父子之間的情愛。父子之間的感情比天還高,比海還深。

而我們身邊也有這樣的故事，一個五歲的女孩子，她致櫪肓嘶椋????慫?杪瑁?恍?

的是她媽媽患上了一種疾病，她無依無靠，一個人上街拖著她的媽媽去一些市場買些小樣品，再

賣出去，而有一天，她媽媽病情突發(fā)，而她非常鎮(zhèn)靜，迅速撥打了120，車子來了把她媽媽裝上

車送進醫(yī)院。你們想想，一個年僅五歲的孩子竟做出這些令人驚訝的舉止，是什么力量促使這個

小女孩這么堅強呢?那就是--愛。愛是無私的，他可以促使每個人不能萎縮，要真真正正地做

個不怕困難的人。通過小抄寫員和這個故事告訴可我們一個道理:“苦難也是人生寶貴的財富”。

當(dāng)敘利奧忍受著父親的責(zé)罵而自己為著家默默做貢獻(xiàn)時，我心里有種難以形容的感受。所以我們

必須向敘利奧學(xué)習(xí)，這恰恰是每個人都必須具備的品質(zhì)。

讀完了這篇文章我戀戀不舍地離開了書桌，敘利奧為父親抄寫簽條的身影仿佛又呈現(xiàn)在我的

眼前……

這個月，我參加了司法所組織的《社區(qū)矯正實施辦法》的講座和法律知識的測試活動，由于聽課認(rèn)真，考試成績優(yōu)異，受到司法所領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

同時，使我對社區(qū)矯正工作有了進一步的認(rèn)識和了解，我要自覺按照社區(qū)矯正實施辦法的規(guī)定，配合司法所工作，矯正心理和行為惡習(xí)，積極參加社區(qū)服務(wù)等公益性活動，樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，早日回歸社會，報效社會。

在親人、鄰居身邊，我邊工作邊改造，能時刻體會到親人、鄰里對我的關(guān)懷，生活在社區(qū)中，我與其它居民打成一片，建立了比較良好的互助關(guān)系。

同時社會志愿者的幫助，矯正工作者的指導(dǎo)、教育，也使我格外珍惜這來之不易的自由，格外珍惜法律、社會給予我的改過自新機會，我會自覺地接受矯正工作者的監(jiān)督、管理、教育、幫助和疏導(dǎo)。

從員工到管理者感悟

從員工到管理者感悟，相信大家對閱讀這件事情并不反感吧，相信有很多人都會喜歡很多各種各樣的書籍或資料，那么如果你是從最底層開始做到了管理員，要寫從員工到管理者感悟的話，知道怎么寫嗎？一起來看看吧。

從員工到管理者感悟1

從員工到管理者感悟

什么是管理？這是一個太過寬泛的問題，我不想多做探討，這里僅選取其中可能涉及的幾個部分來談，更多的內(nèi)容，歡迎大家一起來討論！

從最基本的角度來說，我們可以認(rèn)為管理包含了一種能力：讓下屬完成工作，達(dá)成您所期望的目標(biāo)，最好可以很高興的做事。而“讓”他人完成工作的方式上，可以通過行政命令、職權(quán)要求，當(dāng)然，還有我最為關(guān)注的“影響力”。當(dāng)我們處在基層時，并沒有職權(quán)、行政和利益方面的權(quán)利，但是，通過影響力來實現(xiàn)管理，難道不是我們最期望達(dá)到的狀態(tài)嗎？既然這是我們所希望的，那么為什么身處基層時，喚嘩我們不能夠去鍛煉和培養(yǎng)這種影響力呢？

在工作中，我們需要和很多人合作，本部門的、外部門的、本公司的、外公司的，所有與您合作的人，都可以成為“影響”的對象。在與他們合作時，我們期望他們可以保質(zhì)保量、按時達(dá)到我們的目標(biāo)，從本質(zhì)上來說，這和當(dāng)經(jīng)理管理下屬沒有太大的區(qū)別。

我們回到管理的話題，回到當(dāng)部門經(jīng)理的.話題，您覺得部門經(jīng)理應(yīng)該做什么？具體的答案，我希望我們共同找到，這里僅做拋磚引玉，我認(rèn)為，部門經(jīng)理至少應(yīng)該做到以下幾點：確定工作方向，明確工作任務(wù)，確定工作時間，限定工作范圍，培訓(xùn)下屬技能，協(xié)調(diào)各部門蠢桐及本部門人員之間的關(guān)系。要想做到這些，身為部門經(jīng)理需要思考Project相關(guān)的內(nèi)涵和外延，需要確定一個初步的計劃，需要明確涉及到的人選，需要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)、委托、授權(quán)、支持。

OK，身為基層員工，我們需要與其他部門員工合作時，你希望他做好一個project時，您需要他做什么？您又可以做什么？通常來看，我們的做法是：給對方打一個電話，告訴他，我需要什么什么東西；兩天后，沒有結(jié)果，你打電話過去催要；又兩天過去，依舊沒有結(jié)果，你很氣憤，忍住脾氣和對方強調(diào)了一下這個東西的重要性；又兩天過去，對方還是沒有結(jié)果，你終于壓抑不住心中的熊熊怒火，奔到他的部門經(jīng)理辦公室哭訴一番，最終不論結(jié)果如何，當(dāng)其他人問起，為何你沒能及時完成工作時，你會如何說？你會抱怨那名同事工作態(tài)度不認(rèn)真，所有的問題都是因為他的拖拉造成，你沒有任何責(zé)任，當(dāng)別人問你，為什么你不去幫助那名同事做完這些工作時，你會像看著一個怪物一樣看著他，“你瘋了？那個是他的工作職責(zé)！！”我不是說，他人沒能完成工作是你的責(zé)任，也不是說我們需要對每個“其他人”都應(yīng)持幫助態(tài)度，但是，如果從鍛煉管理能力的角度來說，您的“責(zé)任劃分”讓您喪失了一次絕好的鍛煉機會！

現(xiàn)在，從現(xiàn)在開始，把你自己當(dāng)作那名同事的部門經(jīng)理，當(dāng)然，您不能去命令他，也不能從結(jié)果上懲罰他，更加沒辦法用利益來鼓勵他，但是，我想說的是，命令并不是作為部門經(jīng)理的好手段，懲罰更加會隨著次數(shù)的增加而力度減弱，至于通過利益來鼓勵，呵呵，就算你是公司老板也不可能那么去做！日常，作為一個部門經(jīng)理需要的能力的是“影響”！

OK，現(xiàn)在，您是他的部門經(jīng)理，回想一下前面提到的部門經(jīng)理的職責(zé)，您應(yīng)該如何去做？至少，當(dāng)您告訴對方需要完成什么任務(wù)以后，需要確認(rèn)對方已經(jīng)完全清楚；當(dāng)適當(dāng)?shù)臅r間對方?jīng)]有完成時，您會詢問一下對方有何困難，是否需要提供培訓(xùn)和支持，是否需要自己和他一起把這部分工作做好。更多的，我不想祥說，相信大家可以找到很多有必要去做的事情！

再次回歸基層員工的角色，您是否可以和對方明確工作內(nèi)容？可以。您是否可以在對方?jīng)]能按時完成時，詢問有何困難？可以。您是否能夠提供支持和培訓(xùn)？這個因情況而異，但是，絕和檔行對不是不可能，當(dāng)您和公司內(nèi)部很多人的關(guān)系相處融洽時，我相信即使是對方的工作，可能您能做到的要比對方還多！至少，有些事情，對方不便于找自己部門經(jīng)理去說的，您可以通過委婉的方式去說！您是在幫助他的工作，相信，只要方法恰當(dāng)，你們會成為不錯的朋友。哦，對了，一定要強調(diào)一點！即使在您的幫助下，對方很好的完成了任務(wù)，也絕不要和對方搶功！您已經(jīng)很好的鍛煉管理能力了，留點別的好處給別人吧！更何況，設(shè)想一下，有一天您當(dāng)上部門經(jīng)理的時候，也會和下屬搶功嗎？至少，我不會！

您可能會說，我又不是他的部門經(jīng)理，干什么要做這些？沒錯！如果不希望鍛煉管理能力，您完全可以不做這些事情！

您可能會說，我又不是部門經(jīng)理，他怎么會理我？這個問題很現(xiàn)實，但是想一想如果您當(dāng)上部門經(jīng)理，所有手下的員工就都會聽你的嗎？如果您20多歲管理一個部門，手下是4、50歲，您真的認(rèn)為他會聽你的擺布嗎？這是經(jīng)理需要的必備技能！

您可能會說，他那邊的技術(shù)我又不懂，我怎能夠給他提供支持和幫助？就算您當(dāng)上經(jīng)理也不可能所有的東西都懂，您可以咨詢，可以請教，可以通過很多途徑來了解相關(guān)的東西。再說，對方也知道您的能力有限，很多時候只是傾聽一下對方的難處，就會給您的工作帶來很大的便利，更何況一旦了解了其他部門的工作內(nèi)容，對您自己也是非常有幫助的。

您可能會說，如果我真的像你說的那樣做，我豈不累死！？這個，存在這種可能，呵呵，關(guān)鍵是有選擇、分階段的去協(xié)調(diào)和幫助，并不是所有的事情，對所有的人都這樣做，逐步來做，公司內(nèi)一共就那么多人，我相信，您一周對一位同事這樣做，做一年，以后所有的工作您都會得心應(yīng)手！

最后，我想說一句：把合作的同事當(dāng)成管理的對象，思考身為管理者的責(zé)任；把每位下屬，當(dāng)作同事，思考如何平等的做事。管理，依靠的不是權(quán)力，而是影響力！

從員工到管理者感悟2

從員工到管理者感悟

對于從基層升上來的員工來說，都會有點忐忑。因為他們管理者和基層員工的工作內(nèi)容和工作形式是不一樣的，很多基層員工都不了解管理者具體需要做什么，需要掌握什么技能，這就導(dǎo)致了剛升職的他們還處于懵懂的狀態(tài)。其次，當(dāng)基層員工和管理者著重的方面不一樣。當(dāng)基層員工的時候，多數(shù)只需要聽從上級的指導(dǎo)，上級讓干什么就干什么，只需要又好又快的完成就好了?？墒钱?dāng)一名管理者，不僅僅要應(yīng)對平時的工作，而且處于一個中層的位置，不僅要聽從上面的安排指導(dǎo)，還要掌管下面的安排分配，可以說當(dāng)了管理者，工作其實比原來還要雜了。我認(rèn)識的很多管理者，都苦于開會、排班、解決人事問題，自己的本職工作實際上很少能夠像從前一樣專心完成了。

最后，當(dāng)上管理者尤其要注意管理好和員工的關(guān)系。很多基層升上去的管理者都會十分的關(guān)心基層員工的工作狀態(tài)和效率，因為是從基層升上去的，所以很多的基層員工會對他們有種親近感。這是好也是弊，好處是能夠很快的和基層員工打到一起，壞處則是不夠威嚴(yán)，在一些員工不滿的決策上會難以執(zhí)行。所以，當(dāng)一名管理者和基層員工很多的方面都是不一樣的，還需要多加的學(xué)習(xí)。

1、處在社交圈中是一種煩惱，而超脫出來簡直是一場悲劇。
2、厭倦，就是一個人吃完盤子里的食物后對盤子的感情。
3、參加追悼會的程序常常是，先受一次深刻的人生教育，然后大家一起抽煙喝酒打牌。
4、知識是一種使求知者吃得越多越覺得餓的糧食。
5、愛情是會沉底的，在平淡的日子里，最重要的是經(jīng)常輕輕晃一晃盛裝愛情的“水杯”。
6、戰(zhàn)爭：用舌頭解不開就用牙齒咬吧！
7、憎恨別人就像為了逮住一只耗子而不惜燒毀你自己的房子。但耗子不一定逮到了
8、每個人的一生都有許多夢想，但如果其中一個不斷攪擾著你，剩下的就僅僅是行動了。
9、世上只有想不通的人，沒有走不通的路。
10、幸運之神的降臨，往往只是因為你多看了一眼，多想了一下，多走了一步。
11、失敗發(fā)生在徹底的放棄之后。

最經(jīng)典的是六小齡童

86版本的《西游記》孫悟空的配音有兩位，分別是李世宏、李揚。

李世宏，1957年11月15日出生于安徽省蚌埠市，中國內(nèi)地配音男演員。1985年，李世宏為央視版《西游記》前4集半中六小齡童飾演的孫悟空配音從而成為職業(yè)配音演員；2011年，在河南衛(wèi)視《拍客行動》中首次公開亮相。

2016年8月，在電子競技游戲《DOTA2》中為新英雄齊天大圣配音，該電競?cè)脒x2022年杭州亞運會正式比賽項目；2019年8月，在網(wǎng)絡(luò)電影《悟·空》中首度飾演孫悟空；2021年8月27日，擔(dān)任總顧問并主演的情感勵志電影《誤入青春》上映。

人物評價

李世宏開創(chuàng)并基本奠定了《DOTA2》新英雄悟空的配音基調(diào)，仿佛找回了童年印象里的大圣，許多孫悟空的配音都屬于他的即興發(fā)揮，影響極大?，他的孫悟空更具野性，符合一開始孫悟空的形象。

采購員的感悟

　　采購員的感悟，采購人員是我們一個企業(yè)特別重要的存在，采購的流程也需要熟悉。做為一個采購員有什么感悟呢？，以下是我精心收集整理的采購員的感悟有哪些，下面和大家分享。歡迎借鑒。

　　采購員的感悟1

　　秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在拘留所工作已十年了。XX年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)瘟瞬少徆ぷ鳌，F(xiàn)將我這幾年來對采購工作的幾點體會與領(lǐng)導(dǎo)同事們相互取長補短。

　　1、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場，了解所需采購食品的價格，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率。

　　2、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據(jù)考察市場的實際情況及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn)，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算，既滿足就餐者的需求，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求。

　　3、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的信息互通關(guān)系，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng)。

　　4、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環(huán)節(jié)，由于所內(nèi)所需要開支的項目相當(dāng)廣，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一，因此要選擇性、針對性地采購。

　　5、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和制作環(huán)節(jié)。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強控制節(jié)約成本，積極參加所內(nèi)各項活動，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展，去努力工作。

　　采購員的感悟2

　　商品采購是企業(yè)業(yè)務(wù)開展的第一環(huán)節(jié)，采購工作的好壞直接影響到企業(yè)整個業(yè)務(wù)活動的進程和質(zhì)量。對商業(yè)企業(yè)來講，采購商品的品種、質(zhì)量、數(shù)量等直接影響到商業(yè)企業(yè)商品的銷售工作與服務(wù)質(zhì)量;對工業(yè)企業(yè)而言，采購的原材料的質(zhì)量、數(shù)量，不僅影響到產(chǎn)成品的質(zhì)量，也影響到企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性。所以，做好采購工作意義重大。

　　要做好采購工作，企業(yè)必須有一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的采購隊伍。采購人員素質(zhì)是指采購人員的天資、思想、品德、知識、能力的總稱，即采購員應(yīng)具備的基本條件。我們認(rèn)為，采購人員應(yīng)具有以下幾方面的素質(zhì)：

　　 (一)采購人員思想品德素質(zhì)

　　采購工作沒有固定規(guī)則可循，加上采購行為稽查困難，使得采購工作是"良心工作"。因此，覺悟高、品行端正是一個采購員應(yīng)有的基本素質(zhì)，只有思想品德高尚，才能大公無私、克己奉公，處處為企業(yè)大局著想，不貪圖個人小利。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有許多采購員拿回扣，要好處費，或借采購之機游山玩水，造成企業(yè)采購費用開支過大，或采購商品質(zhì)量低劣，給企業(yè)造成巨大損失。結(jié)合我國企業(yè)的實際，我們要求采購人員做到以下幾點：

　　1、胸懷坦白，大公無私。

　　2、有很強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。

　　3、樹立良好的職業(yè)道德，把企業(yè)的利益放在首位，嚴(yán)格把好進貨關(guān)。

　　4、承受訓(xùn)練的毅力。采購工作是一項重要、艱巨的工作，要與企業(yè)內(nèi)、外方方面面的人打交道，經(jīng)常會受到來自企業(yè)內(nèi)外的"責(zé)難"，采購人員具有應(yīng)付復(fù)雜情況和處理各種糾紛的能力，在工作中被誤解時，能在心理上承受得住各種各樣的"壓力"。

　　 (二)采購人員知識素質(zhì)

　　在采購工作中，一方面采購人員要與不同類型的供貨商打交道;另一方面，采購的商品品種繁多，規(guī)格不一，且市場上商品的供求變化快，為此，采購人員應(yīng)該具備承擔(dān)采購任務(wù)所需要的相關(guān)知識。政策、法律知識。政策、法律知識包括國家出臺的各種相關(guān)法律、價格政策、專營方向，維護國家與企業(yè)利益。

　　1、市場學(xué)知識。了解消費者需要，掌握市場細(xì)分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面知識，才能合理地選擇采購商品的'品種，從而保證采購的商品適銷對路。

　　2、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。業(yè)務(wù)知識包括談判技巧、商品知識(商品功能、用途、成本、品質(zhì))、簽約的基本知識等，這是做好本職工作的關(guān)鍵，將有助于與供應(yīng)商的溝通，能主動進行價值分析，開發(fā)新來源或替代品，有助于降低采購成本。

　　3、社會心理。了解客戶的心理活動，把握市場消費者的心理需求，從而提高采購工作的針對性。

　　4、自然科學(xué)知識。自然科學(xué)知識包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識和計算機知識。將現(xiàn)代科技知識用于采購過程，把握市場變化規(guī)律，從而提高采購工作的效率與準(zhǔn)確性。

　　5、文化基礎(chǔ)知識。這是其他知識的基礎(chǔ)，一個文盲是干不好采購工作的。

　　 (三)采購人員能力素質(zhì)

　　知識不等于能力，國外心理學(xué)家研究表明，要辦好一件事，知識起的作用只有1/4而能力起的作用占3/4，可見能力更為重要。要干好采購工作，采購人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的能力，我們把采購人員具備的能力歸納為：

　　1、分析能力。分析市場狀況及發(fā)展趨勢，分析消費者購買心理，分析供貨商的銷售心理，從而在采購工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝。

　　2、協(xié)作能力。采購過程是一個與人協(xié)作的過程，一方面采購人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，如與財務(wù)部門打交道解決采購資金、報銷等問題;與倉儲部門打交道，了解庫存現(xiàn)狀及變化等。另一方面采購人員要與供應(yīng)商打交道，如詢價、談判等，采購人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，為以后工作的開展打下基礎(chǔ)。

　　3、表達(dá)能力。采購人員是用語言文字與供應(yīng)商溝通的，因此，必須做到正確、清晰地表達(dá)所欲采購的各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。如果口齒不清，說話口羅嗦，只會浪費時間，導(dǎo)致交易失敗。因此采購人員的表達(dá)能力尤為重要，是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。

　　4、成本分析和價值分析能力。采購人員必須具有成本分析能力，會精打細(xì)算。買品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價更高，加大成本，若盲目追求"價廉"，則必須支付品質(zhì)低劣的代價或傷害其與供應(yīng)商的關(guān)系。因此，對于供應(yīng)商的報價，要結(jié)合其提供的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析，以便買到適宜的商品。

　　5、預(yù)測能力。在市場經(jīng)濟條件下，商品的價格和供求在不斷變化，采購人員應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應(yīng)商打交道中供應(yīng)商的態(tài)度等方面來預(yù)測將來市場上該種商品供給情況，如商品的價格、數(shù)量等。

防護員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （一）防護原則 1、各種施工必須按《鐵路工
務(wù)安全規(guī)則》中的規(guī)定設(shè)置防護，未設(shè)好防護禁止 開工。不得擅自變更防護辦法。
2、作業(yè)未完、機具沒有全部下道，線路未恢復(fù)到準(zhǔn)許放行列車的條件時，不得 撤除防護。
3、防護員必須由責(zé)任心強、視覺能力良好，并熟悉管內(nèi)地形和列車運行情況， 熟知防護知識，經(jīng)培訓(xùn)考試合格的正式職工擔(dān)任。
4、凡防護使用的信號備品、通訊設(shè)備，要保證在使用時性能良好。 5、由施工負(fù)責(zé)人決定施工防護信號的設(shè)置與撤出。

齊天大圣 The Lost Empire (2001)

導(dǎo)演: 彼得·麥克唐納德
編劇: 黃哲倫
主演: 托馬斯·吉布森 / 白靈 / 王盛德 / 里克·揚/ 卡伯·貝迪 / 埃迪·馬森 / 蘭德爾·杜克·金 / 郭弼 / 林雨迸 / 茵戴·芭 / 尼古拉斯·李 / 亨利·歐 /林凱兆 / 詹姆斯·?？思{ / 翁世杰 / 鄺洛克 / 江錦榮 / 梁榮耀 / 唐漢平 / 畢加索·譚 / 林碧笙 /杰奎琳·陳 / 特倫斯·比斯利 / 孫嘉 / 格雷戈瑞·特奧 / 伊恩·宗 / 安妮特·白蘭特 / 奧加·索斯諾夫斯卡 / 吳耀漢 / 杰里米·張 / 史蒂芬·梁
類型: 愛情 / 奇幻
制片國家/地區(qū): 美國 / 德國
語言: 英語
首播: 2001-03-11(美國)
集數(shù): 2
單集片長: 82分鐘
又名: 失落的帝國 / 猴王