男主組建女團的小說

在組建一個團隊時，應著重關注以下幾點。

1、團隊功能要求、創(chuàng)業(yè)團隊組建時應考慮三點：

（1）企業(yè)的主要功能應完備；

（2）各主要功能應協(xié)調，避免長板特長短板特短的情況；

（3）應格外注意作為關鍵成功要素的功能。

2、性格要求：

為保證團隊的整體協(xié)調，團隊各成員間性格應能互補。對性格有不同的分類方法，傾向于兩種分類方法：激進、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。

3、年齡要求：

年齡互補是很多創(chuàng)業(yè)者沒有注意到的或者說在創(chuàng)業(yè)時很難實現(xiàn)的重要的因素。年齡和閱歷、經驗、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關系。

4、資源要求：

這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業(yè)、新聞等方面的資源。

5、退出機制：

天下沒有不散的筵席。在組建團隊時就考慮好成員的退出機制，可以保障成員團隊，成員更安心、積極地為企業(yè)工作，可以更好地保障所創(chuàng)立企業(yè)的長治久案、不至于因有關成員退出而元氣大傷，使團隊成員有公平的回報、為其實現(xiàn)當初創(chuàng)業(yè)時的夢想提供保障。

創(chuàng)業(yè)團隊成員退出有以下原因：

所創(chuàng)立企業(yè)過渡到正常經營管理狀態(tài)，有些成員因其能力已經不適應更大規(guī)模。

更規(guī)范的企業(yè)經營管理的需要：

（1）創(chuàng)業(yè)團隊成員因自身興趣、個人發(fā)展、環(huán)境變化等多方面原因，需要退出。

（2）有些成員不認可公司目標、策略，或做事方法不同，價值觀有背離，要求退出。

（3）創(chuàng)業(yè)成員間磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常進展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)不是單打獨斗，團隊對創(chuàng)業(yè)公司而言是基礎，“基礎”夠扎實，團隊才能走更遠，那么創(chuàng)業(yè)時應該如何組建并運營好團隊？

1.慎重用人：初創(chuàng)團隊每個人都是重要角色，最好不要雇傭家人朋友，“家族式”創(chuàng)業(yè)對于初創(chuàng)企業(yè)來說存在致命的缺陷，在規(guī)章管理制度上有很大的局限性；

2.志同道合：招聘的團隊成員要走上進心，為企業(yè)發(fā)展有明確目標并和企業(yè)共進退，三心二意者不合適；

3.人品端正：團隊成員要有職業(yè)道德，不能做出違背企業(yè)的事，唯利是圖的人最好不要聘用；

4.技術能力：選擇團隊成員要根據(jù)崗位需求招有相關能力的人，互相之間有明確的分工，從實際出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展助力；

5.明晰預案：團隊成員要有明晰的考核制度，在創(chuàng)業(yè)之始有合理的約定，到不同階段不斷晉升；

6.完善制度：企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)必須要有的，利用合理的制度管理成員，塑造更專業(yè)、更標準的企業(yè)團隊。