電視劇三大獎項(xiàng)

中國時尚大獎—2001、2002、2003年度十佳職業(yè)時裝模特，
2001新絲路模特大賽季軍，
2003世界旅游小姐大賽季軍及世界友好小姐稱號
2004中國時尚大獎最佳職業(yè)時裝模特提名候選人演出　　 2000—2003中國國際時裝周、時尚中華法國行、香港時尚匯演等著2000—2004中國國際服裝服飾博覽會、中華文化美國行、德國柏林亞太周、香港貿(mào)發(fā)局-香港時尚薈萃、杭州女裝節(jié)、中山、溫州時裝節(jié)、深圳國際女裝博覽會，時尚水晶之夜、Dior、JEAN-LOUIS SCHREER、ARMANI、MOTGAN、ESCADA、白領(lǐng)、BOTAO、馬克·張、吳海燕、房瑩、梁子、杉杉、鄧皓、木真了等品牌演出

碩果累累、滿載而歸、結(jié)實(shí)累累、數(shù)不勝數(shù)、不計(jì)其數(shù)一、碩果累累 [ shuò guǒ léi léi ]【解釋】：本義是指秋天豐收時樹上的果實(shí)茂盛的樣子。現(xiàn)在常引申為某人的作品很多，取得了很大的成就?！境鎏帯浚夯暨_(dá)《補(bǔ)天裂》第十三章：七百年來，子孫不息，人才輩出，歷代科舉，碩果累累。二、滿載而歸 [ mǎn zài ér guī ]【解釋】：載：裝載；歸：回來。裝得滿滿地回來。形容收獲很大。【出自】：明·李贄《焚書·又焦弱侯》：“然林汝寧向者三任，彼無一任不往，往必滿載而歸。”【譯文】：然而汝寧林知府剛才三任，他沒有一任不去，去了一定會滿載而歸三、結(jié)實(shí)累累 [ jiē shí léi léi ]【解釋】：形容果樹上結(jié)的果子很多。【出自】：畢璞《第一次真好》中的句子：我是個生長在都市，從來不曾享受過田園生活的俗子。除了木瓜樹以外，所有結(jié)實(shí)累累的果樹，都只能夠在圖畫、照片、電視和電影中看到。今天第一次看到這棵果實(shí)如此豐碩的柚子樹，霎時間，心頭充滿了喜悅與新奇。四、數(shù)不勝數(shù) [ shǔ bù shèng shǔ ] 【解釋】：數(shù)：計(jì)算。數(shù)都數(shù)不過來。形容數(shù)量極多，很難計(jì)算。【出自】：郁達(dá)夫 《方巖記靜》：“類似這樣的奇跡靈異，還數(shù)不勝數(shù)，所以一年四季，方巖香火不絕，而尤以春秋為盛。”五、不計(jì)其數(shù) [ bù jì qí shù ]【解釋】：沒法計(jì)算數(shù)目。形容很多。【出自】：宋·魏了翁《奏措京湖諸郡》：“或謂官民兵在城內(nèi)者約二十萬，而散在四郊者，不計(jì)其數(shù)?！薄咀g文】：對官民兵在城里的人約二十萬，而分散在四郊的人，沒法計(jì)算數(shù)目。

獎項(xiàng)名稱：xx之星、守護(hù)者獎、最佳金算盤獎、德魯克獎、最佳駿馬獎、愛心天使獎、最佳理才獎、最佳創(chuàng)藝獎、最佳銷售獎、成本控制獎等。

1、可以設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎和個人獎，團(tuán)隊(duì)獎可以設(shè)置最佳團(tuán)隊(duì)獎、最佳業(yè)績獎，個人獎可以設(shè)置管理標(biāo)兵獎、優(yōu)秀員工獎、突出貢獻(xiàn)獎、最佳進(jìn)步獎。

2、最佳團(tuán)隊(duì)獎：這個獎項(xiàng)是為了表彰杰出的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

3、最佳績效獎：較好地完成年度工作目標(biāo)，甚至集團(tuán)業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

擴(kuò)展資料：

注意事項(xiàng)：

一是獎勵那些關(guān)鍵的少數(shù)人。企業(yè)要設(shè)立突出重點(diǎn)少數(shù)的獎勵制度，運(yùn)用80－20法則，找出20％的重點(diǎn)少數(shù)。這20％的員工為公司做出了80％的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵少數(shù)群體是企業(yè)獎勵的主體。千萬不要在設(shè)置獎項(xiàng)的時候，照顧好各方面的關(guān)系，這種做法是不可取的。

第二，獎勵應(yīng)該是公開和公平的。獎項(xiàng)一旦確定，評估標(biāo)準(zhǔn)和程序應(yīng)該公開，讓每個人都能公平參與。通過評價，可以真正調(diào)動每個人的積極性和主動性。要真正做出獎勵，成為公平競爭的有效激勵，而不是內(nèi)部指定無意義的游戲。

三是現(xiàn)場評獎。一旦有了評價標(biāo)準(zhǔn)和公開程序，就必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)υu價對象進(jìn)行度量。如果評價對象不能達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，獎勵寧可空著，決不能為評價而評價，不能發(fā)揮有效的激勵作用。