小說(shuō)中的情報(bào)組織

只要是書(shū)法報(bào)舉辦的
都是很上檔次的
那些打著書(shū)法報(bào)幌子搞的
呵呵 那就另當(dāng)別論了

點(diǎn)頭像。。、、

在工作中、和人交流中，有些人一開(kāi)口，你就知道他很嫩。不管他實(shí)際上多聰明多有能力，一旦這些話(huà)講出口，馬上就會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)他的看法，并且在心中留下不可磨滅的負(fù)面印象。有哪些是工作上、交談中需要避開(kāi)的“雷區(qū)用語(yǔ)”?它們會(huì)讓你聽(tīng)上去極其不成熟且不靠譜。
這里整理一些工作中的說(shuō)話(huà)中應(yīng)該規(guī)避的技巧，希望可以幫助到你
一
我得請(qǐng)示一下我上級(jí)
無(wú)論職位高低，你肯定有些事兒是得上級(jí)來(lái)敲定的。就算是CEO，頭上也還有個(gè)董事會(huì)呢。
但這并不意味著每番商討的最后你都得告訴對(duì)方你不是那個(gè)能做最終決定的人。
換種說(shuō)法：“這個(gè)方案不錯(cuò)——不過(guò)容我再找?guī)讉€(gè)部門(mén)里的人聽(tīng)聽(tīng)他們有什么建議。”
這樣顯得你顧全大局、善于合作，而不是一個(gè)沒(méi)頭腦沒(méi)主見(jiàn)的小跟班。
二
這樣OK嗎?
當(dāng)你真的去請(qǐng)示上級(jí)了的時(shí)候，不要對(duì)他說(shuō)：“這樣OK了嗎?”無(wú)論你自己心底是否真的有把握，你聽(tīng)上去都很沒(méi)把握。
你應(yīng)該這么說(shuō)：“請(qǐng)星期五之前告訴我這項(xiàng)工作是否應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)。”
三
我是......(基礎(chǔ)職位)
如果你目前的頭銜并不是很響亮(每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段)，告訴你個(gè)小絕招——你不需要像廣播一樣告訴每個(gè)人你是什么職位，尤其是在接觸等級(jí)比你高的潛在客戶(hù)或者合作伙伴的時(shí)候。
下次你再給不太熟的人寫(xiě)尋求合作的郵件時(shí)，不再說(shuō)“我是XX公司的市場(chǎng)助理……”你得這么介紹自己：“我在XX公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)相關(guān)事宜，我寫(xiě)這封郵件來(lái)是想……”
你并沒(méi)有瞎說(shuō)，但聽(tīng)起來(lái)老練得多。
四
不必要的副詞
職場(chǎng)話(huà)術(shù)的“葵花寶典”第一要義就是杜絕任何不必要的副詞。不但是因?yàn)槲覀兌枷矚g看簡(jiǎn)短的郵件，還因?yàn)檫@些額外的詞語(yǔ)給本應(yīng)該基于事實(shí)、直截了當(dāng)?shù)慕涣鲝?qiáng)行附加了感情色彩。
五
你隨時(shí)可以過(guò)來(lái)找我
你確定你真的隨時(shí)都方便嗎?如果你要會(huì)見(jiàn)的人回復(fù)你說(shuō)“那咱們就定在星期二早上5點(diǎn)半吧”，恐怕你還下不來(lái)臺(tái)。
就算你真的隨時(shí)都有空，別人聽(tīng)你這么說(shuō)只會(huì)想：你的工作未免也太閑了吧?
試試這個(gè)說(shuō)法吧：“星期二和星期四下午最好了，不過(guò)其他時(shí)間也可以商量?！边@雖然還是在說(shuō)你“隨時(shí)都方便”，但也顯得你也是有自己的工作日程的。
六
希望能收到你的回復(fù)
在郵件末尾說(shuō)你很希望能收到對(duì)方的回復(fù)，就好像你覺(jué)得對(duì)方非常有可能不搭理你一樣。你應(yīng)該表現(xiàn)得非常有信心你們的交流會(huì)繼續(xù)：“期待咱們的進(jìn)一步討論?！被蛘撸骸捌诖愕幕貜?fù)。

主講裙酥場(chǎng)記幻什

xxyzaa

　　控球后衛(wèi)（Point Guard）又叫組織后衛(wèi)，是籃球比賽陣容中的一個(gè)固定位置。控球后衛(wèi)往往是全隊(duì)進(jìn)攻的組織者，并通過(guò)對(duì)球的控制來(lái)決定在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳球給適合的球員。是球場(chǎng)上拿球機(jī)會(huì)最多的人。他要把球從后場(chǎng)安全地帶到前場(chǎng)，再把球傳給其他隊(duì)友，這才有讓其他人得分的機(jī)會(huì)。一個(gè)合格的控球后衛(wèi)必須要能夠在只有一個(gè)人防守他的情況下，毫無(wú)問(wèn)題地將球帶過(guò)半場(chǎng)。然后，他還要有很好的傳球能力，能夠在大多數(shù)的時(shí)間里，將球傳到球應(yīng)該要到的地方：有時(shí)候是一個(gè)可以投籃的空檔，有時(shí)候是一個(gè)更好的導(dǎo)球位置。簡(jiǎn)單地說(shuō)，他要讓球流動(dòng)得順暢，他要能將球傳到最容易得分的地方。再更進(jìn)一步地說(shuō)，他還要組織本隊(duì)的進(jìn)攻，讓隊(duì)友的進(jìn)攻更為流暢。
　　在得分方面，控球隊(duì)員往往是隊(duì)上最后一個(gè)得分者，也就是說(shuō)除非其他隊(duì)友都沒(méi)有好機(jī)會(huì)出手，否則他是不輕易投籃的。或者以另一個(gè)角度說(shuō)，他本身有頗強(qiáng)的得分能力，而以其得分能力破壞對(duì)方的防守，來(lái)替隊(duì)友制造機(jī)會(huì)?？偠灾?，控球員有一個(gè)不變的原則：當(dāng)場(chǎng)上有任何隊(duì)友的機(jī)會(huì)比他好時(shí)，他一定將球交給機(jī)會(huì)更好的隊(duì)友。
　　所以，控球員的出手經(jīng)常何隊(duì)友的機(jī)會(huì)比他好，他一定將球交給機(jī)會(huì)更好的隊(duì)友。所以，控球員的出手經(jīng)常都是很好的投籃時(shí)機(jī)，自然我們對(duì)他的命中率要求也就比較高，一般而言應(yīng)該要在五成以上，要比小前鋒和得分后衛(wèi)高。而在得分能力方面，外線(xiàn)和切入是他必備的兩項(xiàng)利器。

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細(xì)胞分化產(chǎn)生了不同的細(xì)胞群，每個(gè)細(xì)胞群都是由許多形態(tài)相似，結(jié)構(gòu)、功能相同的細(xì)胞和細(xì)胞間質(zhì)聯(lián)合在一起構(gòu)成的，這樣的細(xì)胞群稱(chēng)做組織。其特點(diǎn)是：1）由多細(xì)胞組成； 2）細(xì)胞形態(tài)相似，結(jié)構(gòu)功能相同；3）具有一定的形態(tài)，能夠行使特定的功能]