英語(yǔ)9年級(jí)作文人教版

初音未來(lái)是一位蔥色頭發(fā)的少女形象，她在動(dòng)畫(huà)中更是一位人氣歌手，下面我們就來(lái)看看動(dòng)漫初音未來(lái)是怎么畫(huà)的吧。

先畫(huà)出初音未來(lái)的頭發(fā)，然后再畫(huà)出頭發(fā)的細(xì)節(jié)，如圖所示：

再在頭發(fā)上畫(huà)出幾朵小花作為頭發(fā)上的裝飾物，然后再畫(huà)出初音未來(lái)的面部，如圖所示：

再在面部上畫(huà)出初音未來(lái)的眉毛，然后再畫(huà)出初音未來(lái)的眼睛、鼻子和嘴巴，如圖所示：

在頭部下面畫(huà)出初音未來(lái)的脖子，然后再畫(huà)出初音未來(lái)的身體，如圖所示：

最后在初音未來(lái)的身體上畫(huà)出初音未來(lái)的衣服細(xì)節(jié)，這樣動(dòng)漫初音未來(lái)就畫(huà)好了，如圖所示：

白塔校區(qū)：拓東二小，明通小學(xué)，拓東一小，古幢小學(xué)，盤(pán)龍小學(xué)，東華小學(xué)

求實(shí)校區(qū)：明通小學(xué)（北辰），明通小學(xué)，明德小學(xué)，金康園小學(xué)，盤(pán)龍小學(xué)（印象分校），金實(shí)小學(xué)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)面試題

　　現(xiàn)如今，我們需要用到試題的情況非常的多，試題可以幫助參考者清楚地認(rèn)識(shí)自己的知識(shí)掌握程度。一份什么樣的試題才能稱(chēng)之為好試題呢？下面是我整理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)面試題，歡迎閱讀與收藏。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　團(tuán)隊(duì)工作需要很強(qiáng)的人際交往能力和交際常識(shí)。很多在團(tuán)隊(duì)工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊?，并影響了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。有團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)并不一定表明他就一定是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)者。你希望找到這樣一個(gè)人：既能帶動(dòng)他人完成共同的工作目標(biāo)，又能團(tuán)結(jié)合作并對(duì)公司有著很高的熱情。下面這些問(wèn)題可以幫助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。

　　& 你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么？為什么？

　　& 請(qǐng)你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來(lái)鼓勵(lì)他人和你自己來(lái)完成這件事的？

　　& 管理人員能否不做任何說(shuō)明就讓員工去干某項(xiàng)工作？為什么？

　　& 請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？

　　& 請(qǐng)說(shuō)出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的？你在解決這個(gè)困難中起了什么作用？

　　& 請(qǐng)告訴我你在什么情況下工作最有效率？

　　& 你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者？

　　& 你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別？

　　& 根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么樣的問(wèn)題？這些問(wèn)題該怎樣解決？作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種情況的？

　　一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)面試題

　　& 你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么?為什么?

　　& 請(qǐng)你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來(lái)鼓勵(lì)他人和你自己來(lái)完成這件事的?

　　& 管理人員能否不做任何說(shuō)明就讓員工去干某項(xiàng)工作?為什么?

　　& 請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?

　　& 請(qǐng)說(shuō)出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的?你在解決這個(gè)困難中起了什么作用?

　　& 請(qǐng)告訴我你在什么情況下工作最有效率?

　　& 你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者?

　　& 你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別?

　　& 根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工,或不愿意干活的話,會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么樣的問(wèn)題?這些問(wèn)題該怎樣解決?作為團(tuán)隊(duì)的一員,你是怎樣改善這種情況的?

　　二、淺談團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

　　團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智,并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí),它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。它的形態(tài)很像智囊團(tuán),但與智囊團(tuán)卻有重大區(qū)別。

　　在你的智囊團(tuán)中,你將各個(gè)獨(dú)立的人組織成小團(tuán)體,你們都具有共同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo),并且能從日益增進(jìn)的熱忱、想象力和知識(shí)中獲得明確的利益。團(tuán)隊(duì)合作的情形和智囊團(tuán)的合作形態(tài)很類(lèi)似,但卻有重大區(qū)別。由于團(tuán)隊(duì)中的成員未必都具有相同的'強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo),所以,你必須更努力于使團(tuán)隊(duì)成員不斷地為工作奉獻(xiàn)。同時(shí),你也應(yīng)該要求自己,不斷地為成員做出奉獻(xiàn)并發(fā)掘他們的欲望,給他們以適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

　　可見(jiàn),團(tuán)隊(duì)合作與智囊團(tuán)原則的不同之處在于:前者針對(duì)的是一個(gè)組織的全體成員,出發(fā)點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員中各方的努力,但這些努力未必都具有明確目標(biāo)和相互和諧;而后者針對(duì)的則是直接參與咨詢、決策和領(lǐng)導(dǎo)的少數(shù)智囊團(tuán)成員,并以這些成員之間的明確目標(biāo)、以及相互和諧為重要因素?出發(fā)點(diǎn)在于充分激發(fā)全體成員的智慧,并將這種智慧匯集成一股實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力。

　　雖然團(tuán)隊(duì)合作會(huì)產(chǎn)生力量,但這種力量的凝聚只是一時(shí)的現(xiàn)象還是具有永久性,這就必須視激發(fā)合作的動(dòng)機(jī)而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)時(shí),那么,在此動(dòng)機(jī)消失之前,團(tuán)隊(duì)合作必然會(huì)產(chǎn)生持久性的力量。

　　真正的團(tuán)隊(duì)合作必須以別人"心甘情愿與你合作"作為基礎(chǔ),而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動(dòng)機(jī),并對(duì)合作關(guān)系的任何變化抱著警覺(jué)的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)合作是一種永無(wú)止境的過(guò)程,雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度,但是,維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責(zé)無(wú)旁貸的工作。如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神

　　企業(yè)家最困難的工作,是讓他的部屬及員工凝聚于向心力,互相合作。能夠做到這一點(diǎn),必定是同行中的佼佼者。深得人心的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理及軍事指揮官,都了解并且能夠激勵(lì)部屬,為完成共同的目標(biāo)而努力。能夠把別人的心結(jié)合在一起,就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。那么,如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神呢?

　　要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神,前提條件是要先組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾,而是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo),按照必備的條件,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的挑選而組織起來(lái)的精干的團(tuán)體。所以,確定團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì),組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),乃是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

　　團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:忠誠(chéng)、能力、積極的態(tài)度、多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神、信心、意志力。

　　按照上述條件,挑選團(tuán)隊(duì)成員,這里要特別注意:一定要做到堅(jiān)持條件,寧缺毋濫。

　　你必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員,彼此之間要開(kāi)誠(chéng)布公,互相交心,做到心心相印,毫無(wú)保留;

　　你要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作,直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止;

　　分析每一個(gè)成員完成工作的動(dòng)機(jī),研究他們的迫切需要,針對(duì)他們的動(dòng)機(jī)和需要,付給他們應(yīng)得的利益,在不影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前提下,盡可能讓他們多得一點(diǎn);

　　訂出明確的集會(huì)時(shí)間和地點(diǎn),討論計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃,否則就注定會(huì)失敗;

　　做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣,有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn);

　　嚴(yán)于律己,以身作則。

　　只要能牢記以上原則,并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行,就沒(méi)有做不到的事情,團(tuán)隊(duì)的合作精神就一定能激發(fā)出來(lái)!

　　對(duì)管理者而言,真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì),即使得到了個(gè)人的成功,往往也是變味的和苦澀的,長(zhǎng)此以往對(duì)公司是有害的。因此,管理者的決策執(zhí)行決不是個(gè)人的勇猛直前,孤軍深入,而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。

　　組織的團(tuán)隊(duì)精神包括4個(gè)方面:

　　1.同心同德。組織中的員工相互欣賞,相互信任,而不是相互瞧不起,相互拆臺(tái),管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn),而不是突顯自己的重要性。

　　2.互幫互助。不僅是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫助,還要主動(dòng)地幫助同事。反過(guò)來(lái),我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。

　　3.奉獻(xiàn)精神。組織成員愿為組織或同事付出額外努力。

　　4.團(tuán)隊(duì)自豪感。團(tuán)隊(duì)自豪感是每位成員的一種成就感,這種感覺(jué)集合在一起,就凝聚成為戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)斗力。

一件科技的東西放的時(shí)間久了，沒(méi)有用過(guò)也會(huì)被放壞，這對(duì)于汽車(chē)來(lái)說(shuō)也是適用的，庫(kù)存車(chē)被放置了6個(gè)月，所以說(shuō)車(chē)的性能也是可能受到影響的。

大家一般都了解車(chē)輛長(zhǎng)期在露天的環(huán)境下放置的話，并且還沒(méi)有對(duì)車(chē)輛進(jìn)行修護(hù)養(yǎng)護(hù)，對(duì)車(chē)輛的影響也是非常大的，會(huì)使得車(chē)表面的漆老化，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致車(chē)身比較難看，再者說(shuō)汽車(chē)的輪胎長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)位置沒(méi)有移動(dòng)過(guò)的話，被各方面的因素壓制，可能會(huì)產(chǎn)生變形，還有庫(kù)存車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)，半年的時(shí)間內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)還是原本裝的油的話，這樣也會(huì)使得發(fā)動(dòng)機(jī)存在安全隱患。那么我們買(mǎi)庫(kù)存車(chē)的話一定要注意到這些問(wèn)題，否則買(mǎi)回去的只是一堆“廢物”。

首先我們要注意車(chē)的漆面是否已經(jīng)收到了影響，看不出來(lái)的話，我們可以在店內(nèi)把那些近期來(lái)的車(chē)輛做個(gè)對(duì)比，這樣就會(huì)比較明顯了，如果漆面沒(méi)有收到傷害或者算是比較輕微的色差，那也是不影響的，說(shuō)明店內(nèi)對(duì)于這款車(chē)的養(yǎng)護(hù)還是比較到位的。

然后我們要看車(chē)輛的輪胎是不是已經(jīng)變形的或者輪胎有沒(méi)有什么損壞，畢竟上面提到的那種也是有可能的，所以我們一定不能掉以輕心，輪胎變形上路之后危險(xiǎn)的程度可想而知，如果輪胎沒(méi)有什么問(wèn)題的話這當(dāng)然是最好的，如果有問(wèn)題的話可以要求店內(nèi)給自己更換一個(gè)新的輪胎。

所謂的庫(kù)存車(chē)其實(shí)沒(méi)有一個(gè)明確的法律定義，但在汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)確實(shí)有“庫(kù)存車(chē)”一說(shuō)，一般國(guó)產(chǎn)車(chē)出廠超過(guò)三個(gè)月就算庫(kù)存。而進(jìn)口車(chē)由于從出廠到運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、入關(guān)，耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，所以在時(shí)間限制上更寬裕，存放半年以上才叫庫(kù)存車(chē)。目前市場(chǎng)上由于各種原因仍存在許多庫(kù)存車(chē)，這一現(xiàn)象屬于正?，F(xiàn)象，所以消費(fèi)者購(gòu)車(chē)時(shí)要多加留意。

ow就是守望先鋒，是一款第一人稱(chēng)射擊游戲，英文名叫overwatch簡(jiǎn)稱(chēng)ow。

守望先鋒簡(jiǎn)稱(chēng)OW，是由暴雪娛樂(lè)出品的風(fēng)靡全球的團(tuán)隊(duì)動(dòng)作游戲，以未來(lái)地球?yàn)楸尘?，講述人類(lèi)、守望先鋒成員和智能機(jī)械的恩怨糾葛。守望先鋒：歸來(lái)是由暴雪娛樂(lè)出品并發(fā)行的游戲，游戲的類(lèi)型屬于FPS，于2022年10月5日進(jìn)行公測(cè)。

游戲特色

游戲內(nèi)一共有35名可選英雄角色，以及還有22張地圖和5V5的戰(zhàn)斗。除此之外，在全新的戰(zhàn)斗規(guī)則下，每名玩家都擁有比以往更高的個(gè)人影響力，并且還加入全新的計(jì)分板、信號(hào)系統(tǒng)來(lái)改善玩家的競(jìng)技體驗(yàn)。

游戲內(nèi)的團(tuán)戰(zhàn)體驗(yàn)感很強(qiáng)，能夠讓玩家對(duì)游戲產(chǎn)生濃厚的興趣。不僅突出了不同職責(zé)的特色，推出了更多強(qiáng)力的新英雄，甚至沒(méi)有忘記對(duì)以往的英雄進(jìn)行重做。游戲內(nèi)把玩家的可對(duì)戰(zhàn)人數(shù)進(jìn)行了改變，從一定程度上讓游戲本身的戰(zhàn)術(shù)性變得過(guò)強(qiáng)。