聽力測試轉述

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科學而有效的人力資源開發(fā)與管理離不開對人員素質的測評，人員素質測評不僅為組織人力資源的規(guī)劃、招聘、選拔、配置、培訓、晉升等多方面提供可靠的依據，而且也是職業(yè)生涯管理的基礎。因此，人員素質測評在管理中有著十分重要的意義。
第一，人員素質測評是人力資源科學配置的基礎。現代社會分工越來越細，不同的工作對人的素質要求有所不同，這就要求在人員與工作之間選擇最佳配置。通過素質測評，可以對個體的興趣、人格、能力、技能等多方面進行分析，為實現人員的合理配置提供信息。
第二，人員素質測評是人力資源有效開發(fā)的重要依據。素質測評能夠提供關于個體行為的描述，形成對被測評者全面的評價，從而為人力資源的培訓開發(fā)提供依據。在人員素質測評中，通過自我評定與結果反饋，將自我評定結果與他人評定結果進行比較，能夠看到自己的所長所短，激勵自己不斷提高素質和才干。
第三，人員素質測評是人力資源優(yōu)化管理的起點?，F代人力資源管理研究的起點是人的日趨復雜化和智力化的勞動實踐，那么人員素質測評則是研究現代社會中人們的復雜勞動實踐的實踐。換句話說，在當代科學技術的條件下，如何客觀、全面、科學地評價人的素質，已成為一個亟待解決的難題，而人員素質測評科學正是對每個人的素質和智力水平，進行定性和定量相結合的測量評定。第四，人員素質測評是人力資源合理使用的工具。用人之長，避人之短，是合理使用人力資源的重要法則。通過組織招聘、晉升、培訓等各方面的人員素質測評，對于組織人力資源管理效果好壞、問題在哪兒，每個員工素質的各個方面的實際情況以及與所在崗位要求的差距，均能一目了然。它可以讓組織管理者了解與掌握人力資源使用中的不足與問題，了解人力資源開發(fā)的進程，做到心中有數，達到合理有效地使用人力資源。

個人認為可以用房樹人心理繪畫法來測試。材料簡單，方法簡單。一張白紙，一枝筆，簡單的幾筆畫就把內心的情感“講”出來。房樹人屬于投射測驗，被測者不會說謊或者說不懂得如何說謊，所以它的結果更真實。

“房樹人測驗”是非言語性的，主要描繪的是畫，它涉及到被測者人格特征中的感受性、成熟性、靈活性、效率性和綜合性，并且還具有一定的創(chuàng)造性，甚至還涉及到人的智力性。

透過房樹人測驗，可投射出個人的心理狀態(tài)，有系統地把你的潛意識釋放出。透過潛意識去組識自己的動機、觀感、見解及過往經歷等，去幫助自己了解事件的本質，自己對外界的接觸取向及生活模式及作出適當的反應。