薪酬績效的九大指標，分別都是什么？

設置雙贏的局面，維持人力成本，要掌握核心，激活員工的積極性，要掌握薪酬的結構，要做好市場對接，要按照級別來定，要提前定好等級規(guī)則，要促進團隊的作用。

這九大指標分別就是。1薪酬績效是一個雙贏的設計，2控制人力成本是HR的第一指標，3要讓大家做核心的工作深度，4去解析內(nèi)部邏輯和結構。5固定的工資設計，6去調(diào)查崗位等級標準，7激活員工的積極性，8激活整個團隊，9簡化績效過程。

第一大指標就是看一下員工的個人標簽，第二大指標就是要有一定的標準的三大指標就是應該根據(jù)一些實際情況有所改變，第四大指標就是要和其他的員工商量一下，第五大指標就是必須要一直實行下去，第六大指標就是需要有現(xiàn)金的方式發(fā)放下去，第七大指標就是一定要簽訂勞動合同，第八大指標就是一定要提升一下自己，第九大指標，應該適當?shù)呐嘤枴?/div>