什么是績(jī)效管理

績(jī)效管理-不同的視角，不同的結(jié)局
績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面，而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。
一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過(guò)去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來(lái)績(jī)效的不斷提高！

1、績(jī)效管理是達(dá)成目標(biāo)共識(shí)的有效途徑：通過(guò)聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的公司考核目標(biāo)體系的層層分解和搭建，能讓組織目標(biāo)層層分解，經(jīng)營(yíng)責(zé)任和壓力層層傳遞，績(jī)效達(dá)成層層支撐；2、績(jī)效管理是跟蹤績(jī)效結(jié)果取得的有效手段：績(jī)效計(jì)劃與考核指標(biāo)確定后，要求考核方對(duì)被考核方工作進(jìn)度、實(shí)施難點(diǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)輔導(dǎo)和支援，以有效保障績(jī)效目標(biāo)的如期達(dá)成；3、績(jī)效管理為能績(jī)導(dǎo)向的人員激勵(lì)提供客觀依據(jù)：組織高績(jī)效的取得，需要有能力、有意愿、有產(chǎn)出的人才隊(duì)伍去支撐，能績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，能夠很好識(shí)別這一隊(duì)伍，并通過(guò)掛鉤績(jī)效成績(jī)的人員激勵(lì)兌現(xiàn)的配套，達(dá)到激發(fā)人、留住人的管理目的。