如何做銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的教練員

管理者要協(xié)調(diào)好個(gè)體與個(gè)體，個(gè)體與團(tuán)隊(duì)之間的利益關(guān)系，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。要改變心智模式。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界是營造環(huán)境，樹立工作和生活的新理念。

商業(yè)銀行開展經(jīng)營活動是依靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，沒有人不行，人少了也不行。銀行按照會計(jì)管理和內(nèi)部控制的要求，柜面會計(jì)人員的配備基本差不多，人員數(shù)量的差異最主要的是體現(xiàn)在拓展市場和服務(wù)客戶的客戶經(jīng)理上面，如果有十幾個(gè)客戶經(jīng)理，人氣往往會很足，而如果客戶經(jīng)理就三兩個(gè)，不僅業(yè)務(wù)做不上去，而且發(fā)展的信心也嚴(yán)重不足，容易陷入一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈子。