如何實(shí)施公司員工積分制管理，有沒(méi)有成熟的方案？

積分制管理是企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度建立在企業(yè)科學(xué)有效的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工績(jī)效實(shí)行積分。

績(jī)效積分形成“福利購(gòu)買(mǎi)力”，在購(gòu)買(mǎi)力達(dá)到一定水平后，員工可以憑借獲得的購(gòu)買(mǎi)力獲取企業(yè)提供的彈性福利。?

企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行杰出、優(yōu)、良、中、合格以及不合格的績(jī)效等級(jí)評(píng)定，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同的等級(jí)予以相應(yīng)的積分，在此后的考核中實(shí)行累計(jì)積分，不斷形成員工的購(gòu)買(mǎi)力儲(chǔ)蓄。

當(dāng)員工積分滿一定數(shù)額后，可以開(kāi)始用積分自主換取相應(yīng)分值的福利，同時(shí)在原來(lái)積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減。

優(yōu)嘉勵(lì)企業(yè)員工積分制管理解決方案，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，幫助企業(yè)節(jié)省成本。