erp沙盤模擬策略,開局600萬,怎么才能穩(wěn)穩(wěn)的運營到第六年,且盈利？

erp沙盤模擬，其實模擬的就是一個生產(chǎn)廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當(dāng)于你的初始權(quán)益，貸款額度是權(quán)益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。

先說貸款，貸款分為長貸和短貸，長貸最長五年期，用長貸利息高，長貸的好處就是前期資金量充足，前期可以多建幾條生產(chǎn)線，如果長貸，我建議第一年最少6條生產(chǎn)線起步，產(chǎn)品相對多一點。但是相應(yīng)的就出現(xiàn)了一個問題，因為第二年第一季投廣告的時候。

是開通了本地和區(qū)域兩個市場，所以競爭非常大，你產(chǎn)的產(chǎn)品不一定能賣出去，到第六年第一季需要還，到時候如果經(jīng)營不好，極有可能還不上貸款而導(dǎo)致破產(chǎn)。再說短貸，我是基本上用的短貸，利息低是肯定的，還有就是不存在第六年還長貸的壓力。

用短貸就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步擴(kuò)建，開始建議只建四條生產(chǎn)線，而且產(chǎn)品不要多樣化，最好開始就只做一種產(chǎn)品，最多不能超過兩種。

會做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同樣的，p5得原材料是需要p2的。

總結(jié)如下：

極端運營，一固定，仨彈性，第五年第二季度就能開P4。然后你就坐等起飛吧。后面幾個季度，你都能用最少的廣告獲得最大的收益。

這個極端運營很難，我當(dāng)時帶領(lǐng)小組在校內(nèi)比賽的時候只有在初賽玩出來過，后面不敢用，因為這個對廣告投放太重要了。