如何節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本？

不知道你企業(yè)的實(shí)際情況，不明白你企業(yè)成本的損失主要是在于哪個(gè)方面，所以不太好回答你。
引用豐田管理的一句話“豐田不降低成本，只減少浪費(fèi)”，降低成本很多時(shí)候會，難勉的會影響到產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的品質(zhì)，事實(shí)上，減少浪費(fèi)也等于降低成本，豐田之所以作出這樣區(qū)別，是對于成本管理一個(gè)誤區(qū)的提醒，對你的問題也是一樣的，你需要：
1、從“價(jià)值”的角度，來分析你企業(yè)運(yùn)營存在的“不增值”的環(huán)節(jié)，同時(shí)需要特別了解到存在的浪費(fèi)是哪些；這里你可能需要一些很系統(tǒng)的分析工具，不然你很難系統(tǒng)性的分析出來；
2、結(jié)合你企業(yè)的當(dāng)前的情況，得到你可以馬上解決的浪費(fèi)進(jìn)行改善，
3、長期的解決方案，
我認(rèn)為最主要的你得先對你自己的企業(yè)進(jìn)行一個(gè)“不增值和浪費(fèi)問題的診斷”，然后對癥下藥，這是關(guān)鍵。