經(jīng)營之父——王永慶有特殊的“冰淇凌哲學(xué)”,即賣冰淇淋必須從冬天開始,因為冬天顧

“冰淇淋哲學(xué)”說的是，賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。他認(rèn)為，凡是在產(chǎn)品滯銷與市場蕭條的時刻，正是企業(yè)磨練內(nèi)功的最好時機。經(jīng)營者要沉著冷靜，咬緊牙關(guān)，提高管理素質(zhì)，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，這樣才能降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭能力。

在企業(yè)經(jīng)營紅火的時候，企業(yè)經(jīng)營者的目光往往盯在訂單的總量、市場的份額上，對內(nèi)部的經(jīng)營過程卻無暇顧及。在經(jīng)營不景氣的時候，卻反倒是給了經(jīng)營者一個檢討自己企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營流程的機會。按“冰淇淋哲學(xué)”的說法，逆境迫使企業(yè)經(jīng)營者去反思企業(yè)的管理思路，檢討自己的管理能力。只有在逆境中才對自己的問題看得更透徹，才對企業(yè)管理能力提升有最真實的需求和愿望。從這個意義上講，經(jīng)濟“寒冬”不失為企業(yè)管理素質(zhì)提升的絕好的機遇。

中國企業(yè)一直享受到中國的高速經(jīng)濟增長，以及中國經(jīng)濟改革開放政策帶來的好處，是第一次遇到這么寒冷的冬天。企業(yè)面對百年一遇的“寒冬”，要從自身的“強身健體”開始，通過戰(zhàn)略梳理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和壓縮成本費用等措施，改變粗放的管理模式，提升企業(yè)的管理素質(zhì)。只要這樣，企業(yè)才能增強御寒的能力。說到底，企業(yè)要生存下去，還要靠企業(yè)自己?！昂苯o企業(yè)帶來了機遇的困難，也帶來了“鳳凰涅磐”的機會。立志為中國民族工業(yè)復(fù)興的中小企業(yè)，將在浴火中獲得重生。