關(guān)于企業(yè)與員工同心協(xié)力的文章

員工、領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力，執(zhí)行水到渠成

一、對員工的要求
員工要明白，執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做，為自己而做。執(zhí)行確實(shí)是自己責(zé)任和義務(wù)。員工不應(yīng)也無法等到萬事具備后采取行動，而應(yīng)該先從自己做起，用自己的行動去推動企業(yè)的發(fā)展。
以職業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以敬業(yè)的精神去做事。也就是自己要與企業(yè)有相符的價值觀；要有良好的職業(yè)道德；要有職業(yè)所需要的專業(yè)技能。以一種嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)忠于職守，盡職盡責(zé)。投入并快樂地工作，達(dá)到“不是要我做，而是我要做”的境界。即——要創(chuàng)造性地工作。執(zhí)行力絕不應(yīng)該是簡單的“保質(zhì)保量完成”，也就是在執(zhí)行任務(wù)過程中進(jìn)行方式方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，以完美的執(zhí)行力，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
完美執(zhí)行就是不找任何借口地去執(zhí)行。要行動迅速，且有步驟、有條理、有系統(tǒng)。對領(lǐng)導(dǎo)不討價還價；對同事不斤斤計較。做一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人，不能讓自己的責(zé)任成為別人的負(fù)擔(dān)，影響團(tuán)隊效率，做一個了解組織與他人需要的人。
二、對領(lǐng)導(dǎo)的要求
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制訂后，對于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)來講，，不應(yīng)抱怨下屬執(zhí)行不力，而應(yīng)該從自身做起，以身作則，身先士卒，百折不撓，始終堅持。由此才能產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)和凝聚作用，從而有效地激勵和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)分析企業(yè)內(nèi)部各崗位的工作性質(zhì)，對職務(wù)確定其確切的目標(biāo)和范圍，并權(quán)衡長、短期的需求。做到知人善任。應(yīng)清楚地告訴員工，公司的目標(biāo)是什么，要讓每一個人都很清楚；同時領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)該與大家一起討論如何做才能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)；然后實(shí)施并跟蹤，針對出現(xiàn)的問題，適當(dāng)調(diào)整實(shí)施計劃，協(xié)調(diào)資源，以便保證按時完成任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)做好下列幾件事：
1、 了解自己企業(yè)的員工，讓員工講真話，做到知無不言，言無不盡，從而了解企業(yè)發(fā)生的真正問題。
2、 堅持以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，制訂足夠明確、清晰的目標(biāo)。
3、 薪酬政策與績效掛鉤，論功行賞，獎優(yōu)罰劣，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育讓員工得到成長。
4、 真正了解自己的個性品質(zhì)和信仰。必須具有一定的情感強(qiáng)度和情商。情感強(qiáng)度包括：真誠、自我意識、自我超越、謙虛；情商包括：熟知自己的情感，控制自己的情感，自我推動，承認(rèn)他人的情感，處理人際關(guān)系。
三、宗旨：
聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾說過，企業(yè)的高層要有事業(yè)心，中層經(jīng)理要有上進(jìn)心，基層員工要有責(zé)任心。對員工而言，立足崗位，保質(zhì)保量地完成具體任務(wù)；對一般管理者而言就是不折不扣地貫徹領(lǐng)導(dǎo)層所制定的目標(biāo)和計劃，組織協(xié)調(diào)好你范圍內(nèi)的工作生產(chǎn)；對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行則是一套系統(tǒng)化的運(yùn)作流程，目標(biāo)計劃的正確制定，人員的適當(dāng)配制，獎勵與產(chǎn)出的有效配合都要面面俱到。
總之，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作之中，親力親為，只有這樣，他才能對企業(yè)的現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對各個方面進(jìn)行正確有力的指導(dǎo)?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，員工就沒有理由不把工作好。當(dāng)然，員工也不能撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、推推動動，必須積極主動，努力學(xué)習(xí)知識，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，也就是提高自己的執(zhí)行力，成為企業(yè)發(fā)展的富有活力的分子。