關(guān)于一個(gè)人際關(guān)系處理的案例

我認(rèn)為這種問題關(guān)鍵是一個(gè)認(rèn)識與個(gè)人角度的關(guān)系。

從哲學(xué)的角度上來分析，每個(gè)人的世界觀，價(jià)值觀不同！收到的教育層次也不同。所以導(dǎo)致人的看法各有所一，這是很正常的現(xiàn)象！

分析：1我們從手下的角度開始，手下在老板不在的時(shí)候，公開發(fā)起議論，必然有它的不足之處.但是,很有分寸并沒有進(jìn)行謾罵。只是復(fù)述了一個(gè)事件，沒有太多的個(gè)人感情色彩。

2老板：在聽取了別人的意見后并沒有馬上發(fā)火，而是選擇了一種叫平淡的處理方式，穩(wěn)重，可取。

錯(cuò)誤：1手下：只看到了自己作為一名員工手里的名譽(yù)和利益，往往沒有顧全大局。背后的議論不僅對事件的發(fā)展沒有好處，而且會增加與上司之間的矛盾！這點(diǎn)很重要?。?！切記“良好的溝通是人際關(guān)系的良好催化劑！”

2老板：他的做法是有一點(diǎn)消極避世，但是我們要用辯證法的方式看問題，不能老看見事情的眼前利益，而忘記了長遠(yuǎn)的利益！但是老板的做法有些獨(dú)斷，沒有考慮到自己員工的積極性，往往會傷害一些進(jìn)取的人。老板應(yīng)該愛護(hù)員工，多為員工考慮。積極進(jìn)取是會有收獲的，但兩者都缺乏溝通！



兄弟：我祝你可以順利通過培訓(xùn)！加油！！