如何關(guān)愛職工

真心地關(guān)愛員工是留住員工的有利手段。要真心地關(guān)愛員工，就必須做好如下工作： 幫助下屬解圍 下屬工作不順心時。因工作失誤，或工作無法按照計劃進行而情緒低落時，就是抓住下屬心的最佳時機。 下屬生病時。不管平常身體多么強壯，不論是誰，當身體不適時，內(nèi)心總是特別脆弱。 人事變動時。因人事變動而調(diào)入本企業(yè)的人，通常都會交織著期待與不安的心情，應(yīng)該幫助早日祛除這種不安。 為家人擔心時。家中有人生病，或是為了小孩的教育等煩惱時，內(nèi)心總是較為脆弱。應(yīng)該把婚喪喜慶當做是增加感情的機會。 給予下屬自主權(quán) 只需告訴員工應(yīng)該做什么，然后放手讓他們自己去決定怎么做。這并不是說不要幫助他們，但最好只在他們尋求幫助時，才可以提出是否需要幫助。因為每個人都有他們自己的不同想法、經(jīng)驗和背景，這也就是分派他們擔任這項職務(wù)的理由，工作是分配給他們來做的。因此，最珍貴的應(yīng)該是他們的才能。 記住下屬名字 管理者要準確地記住下屬的名字，有事相召時，不要“喂、你……”，一定要呼喚他的名字。而且要盡可能的親切，這是掌握下屬情緒的第一步。 與下屬共擔責(zé)任 當下屬闖禍時，請先冷靜地檢討一下自己，如果完全是因為下屬的疏忽，可叫他到跟前來，誠懇地向他分析事件事情，告訴他錯在什么地方，最后重申宗旨——要每一個下屬做事全力以赴和冷靜地去處理事情，而你永遠是他們的后盾。 要是下屬犯錯，可在與下屬單獨會面時，將事情弄清楚，一起去研討犯錯的前因后果，并鼓勵下屬以后多多探討。 以上是關(guān)愛員工的一些具體方式，企業(yè)管理者要認真掌握。當然，關(guān)愛員工的方式和方法有很多，在實際應(yīng)用中應(yīng)該仔細選擇。